Финансовый анализ предприятия ООО «Арсоль» и разработка основных направлений его развития

 

Иркутский государственный  технический университет

Кафедра  мировой  экономики

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа

 

по курсу «Экономический анализ»

на тему Финансовый анализ предприятия ООО «Арсоль» и разработка основных направлений его развития

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                        Студент группы МЭзу - 10……………Маркова Е. Ю.

                                        Научный руководитель……………….. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Иркутск 2013г.

 

 

 

содержание

 

Введение………………………………………………………………………..3

1. . Теоретические аспекты развития предприятия…………………………......5
1. Развитие предприятия и его жизненный цикл…………………………...…5
2. Показатели текущего состояния предприятия…………………………...…7
2. . Анализ текущего состояния предприятия ООО «Арсоль»……………..…11
1. Общая характеристика предприятия……………………………………….11
2. Анализ маркетинговой деятельности предприятия…………………….…15
3. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия………………..…18
3. . Разработка перспективных направлений развития ООО «Арсоль»……....23
1. Определение направлений развития предприятия……………………...…23
2. Рекомендации по развитию предприятия……………………………….....25

Заключение………………………………………………………………...…..27

   Список используемой  литературы…………………………………….…..….28

   Приложение А………………………………………………………………….30

   Приложение Б……………………………………………………………….…31

   Приложение В……………………………………………………………...…..32

   Приложение Г……………………………………………………………….…34

 

 

Введение

 

Сегодня исключительно  важным является осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию  фирмы к быстро меняющейся окружающей среде. Практика показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален.

Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Для разработки стратегии  предприятия необходима оценка его  текущего состояния, анализ всех подсистем организации.

Под анализом понимается способ познания предметов и явлений  окружающей среды, основанный на расчленении  целого на составные части и изучение их во всем многообразии связей и зависимостей.

Необходимость анализа  текущего состояния и разработки стратегии для любого предприятия обуславливает актуальность темы настоящей контрольной работы.

Объектом данной контрольной работы является Общество с ограниченной ответственностью «Арсоль».

Предметом исследования является текущее состояние и перспективы развития данного предприятия.

Целью данной работы является исследование показателей, характеризующих  текущее состояние предприятия  и возможности его развития, анализ и разработка направлений перспективного развития предприятия.

Цель эта достигается  решением следующих задач:

• исследованием подсистемы «персонал»;
• анализом маркетинговой ситуации и конкурентоспособности предприятия;
• анализом финансового состояния предприятия;
• оценкой сильных и слабых сторон, преимуществ и недостатков фирмы;
• выработкой предложений по совершенствованию стратегии и дальнейшему развитию предприятия.

В первой главе контрольной работы изложены теоретические основы развития предприятия, раскрывается понятие жизненного цикла и стратегического управления, рассматриваются показатели текущего состояния предприятия. Во второй главе анализируется организационно-производственная система предприятия, рассчитываются показатели финансового состояния предприятия. В третьей главе определяются направления развития предприятия и даются рекомендации по решению существующих проблем и укреплению ильных сторон предприятия.

 

1. Теоретические аспекты развития предприятия

1.1 Развитие  предприятия и его жизненный  цикл

 

Развитие организации  представляет собой процесс разностороннего постоянного совершенствования, как отдельных её элементов, так и организации целиком. Организационное развитие является единственной возможностью длительного и успешного существования на рынке. Развитие организации призвано ускорить темпы достижения поставленных перед компанией целей, при снижении затрат всех видов ресурсов.1

Жизненный цикл организации  – это система предсказуемых  изменений с определенной последовательностью  состояний, которые организация  проходит в течение определенного времени.¹

На рисунке 1 изображено 8 взаимосвязанных этапов: порог нечувствительности (Э1), внедрение (Э2), рост (Э3), зрелость (Э4), насыщение (Э5), спад (Э6), крах (Э7), ликвидация или утилизация (Э8).

 

Рисунок 1 – Этапы жизненного цикла организации.

 

Любая организация в  процессе существования проходит различные  стадии развития, руководитель должен знать об этом и предвидеть системное  поведение организации. Принятие правильных решений по отношению к поведению  фирмы в различных условиях является залогом успешного функционирования компании.

Жизненный цикл продукции  – это временной интервал, который  включает время создания, продолжительность  выпуска и время эксплуатации изделия потребителем.

Современная организация  должна работать на настоящее и будущее, осуществляя тактическое и стратегическое управление. Любая фирма находится в постоянном изменении, это может быть как прогрессивное развитие, так и регрессивное состояние. Нестабильность данного положения и является залогом и импульсом развития фирмы.

На рисунке 2 отображено приблизительное соответствие величины параметров и соответствующих стадий жизненного цикла организации.

 

Рисунок 2 – Жизненные  циклы организации

 

Гибкость – это способность организации адаптироваться к внешним и внутренним изменениям, а также способность руководства действовать вне жестких рамок, правил и норм. Контролируемость – это степень регламентации деятельности организации и ее членов, а также жесткости механизмов координации и контроля. ²

Первый этап - выхаживание. Организация еще не создана, но появилась идея, прорабатывается миссия организации, производится оценка рынка. Эта стадия считается завершенной после того, как предприниматель уверен, готов рисковать и найти финансовые источники для осуществления своей идеи.

Этап второй - младенчество. Структура фирмы полностью не сформирована, нет иерархии соподчинения, маленький бюджет, отношения внутри организации не структурированы и полуофициальны, не существует определенных правил, стратегия фирмы определяется не самой фирмой, а внешней средой.

Третьим этапом является детство. Эту стадию также называют фазой быстрого роста. Формализуется  организационная структура, расширяются  сферы бизнеса, руководитель пытается делегировать полномочия, при этом боится потерять контроль над подчиненными.

Четвертый этап - юность. Это период кризиса, когда энтузиазм  у руководителя иссекает и главным  путем решения данной проблемы является делегирование полномочий и децентрализация  управления, принятие на работу квалифицированных  менеджеров.

Пятым этапом является расцвет. На данном этапе соотношения параметров контролируемости и гибкости наиболее оптимально. Фирма направлена на стратегическое развитие и получение наибольших результатов от работы, благодаря прекрасной работе подсистем планирования и прогнозирования. Повышаются показатели объема реализации и прибыли. Предприятие развивает собственную сеть, создаются филиалы. Организационная структура предприятия полностью сформирована.

Этап шестой - стабилизация. На данном этапе фирмы впервые сталкивается со старением, растет консерватизм, руководитель теряет интерес к инновациям. Снижаются темпы роста организации, фирма старается закрепиться на рынке и сохранить существующие результаты работы, данное положение может привести к потерям, т.к. нежелание что-либо менять в организации может привести к потере гибкости на рынке. На первый план выходит финансовая подсистема.

Седьмой этап - аристократизм. Организация полностью формализована, начиная с отношений и заканчивая одеждой сотрудников. Развитие организации происходит за счет покупки других компаний. Денежные поступления контролируются за счет повышения цен.

Организация обладает достаточно большими денежными средствами и  запасами, но деньги тратятся на укрепление системы контроля, обустройство, страхование.

Восьмой этап - ранняя бюрократизация. На данном этапе начинается борьба внутри руководства при принятии ошибочных решений, осуществляется поиск виноватого.

Закон развития: каждая организация  в процессе своего развития стремится  к оптимальной самореализации, как целого, так и составных своих элементов на основе их активности и динамического равновесия. Соответственно, каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

 

2. Показатели текущего состояния предприятия

 

Показатель – это количественная и качественная оценки состояния и результатов, выраженные числом.³

Текущее состояние фирмы  можно анализировать по следующим  направлениям: кадры фирмы, производство, финансы фирмы, маркетинг.

Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и рабочих, наем, обучение, продвижение кадров, мотивация, стимулирование.

Количественная характеристика персонала фирмы в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.

Списочная численность работников фирмы – это показатель численности работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная численность – это расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания.⁴

Так же определяют фонд ресурсов труда в человеко-днях или человеко-часах, который можно рассчитан путем произведения среднесписочной численности работников и средней продолжительности рабочего периода в днях или часах (Т) (Формула (1)).

, (1)

где Ч_си – среднесписочная численность работников;

Т_рв – средняя продолжительность рабочего периода.

Качественная характеристика персонала фирмы определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее работников для достижения целей фирмы и производства работ.

Структуру персонала  фирмы характеризуют составом и количественным соотношением групп работников предприятия.

Численность работников может быть определена по формулам (2) и (3):

, (2)

, (3)

где Ч_б – среднесписочная численность персонала в базисном периоде;

I_q – индекс изменения объема производства в плановом периоде;

Э – общее изменение исходной численности работников;

Q_пл – планируемый объем выпуска продукции;

В_пл – планируемая выработка продукции на одного работника промышленно-производственного персонала.

Оборот кадров – это отношение количества всех выбывших или вновь принятых за определенный период времени к среднесписочной численности работающих за этот же период.

Текучесть кадров – показатель, фиксирующий уровень изменения состава работников предприятия вследствие увольнения и перехода на другую работу по личным мотивам.

Производственный срез рассматривает изготовление продукта, использование оборудование, введение новых технологий.