Финансовое планирование и пргнозирование

   В то же время прототипы метода сценариев нередко мы находим в разные времена в разных странах. Так Кутузов собравший военный совет в Филях, и прослушавший различные варианты возможных действий, оценивал различные сценарии развития войны с французами, предлагавшиеся военноначальниками. Он сопоставлял их сильные и слабые стороны и пришел к тяжелому, но, пожалуй, единственно верному решению оставить Москву, обрекая ее на пожары и разрушения. Однако последующее развитие событий подтвердило его правоту. Предпочтенный им сценарий развития событий полностью себя оправдал.

   Государственный деятель, занимающий ответственный пост, и бизнесмен, принимающий важное для судьбы проекта решение, финансист, анализирующий фондовый рынок, хирург накануне сложной нетрадиционной операции, конструктор, закладывающий основы принципиально нового объекта при принятии важных решений, как правило, пытаются предугадать возможный сценарий развития событий с тем, чтобы принять решение, обеспечивающее успех.  
   Считается, что первым сценарии для прогнозирования развития сложных систем использовал Герман Кан. Первые из разработанных сценариев носили преимущественно описательный характер. Впоследствии метод сценариев был в значительной степени развит за счет использования более точных качественно-количественных моделей.

   Метод сценариев предполагает создание технологий разработки сценариев, обеспечивающих более высокую вероятность выработки эффективного решения в тех ситуациях, когда это возможно, и более высокую вероятность сведения ожидаемых потерь к минимуму в тех ситуациях, когда потери неизбежны.

   В настоящее время известны различные реализации метода сценариев такие, как:  
• получение согласованного мнения,  
• повторяющаяся процедура независимых сценариев,  
• использование матриц взаимодействия и др.  
   Метод получения согласованного мнения является, по существу, одной из реализаций метода Делфи, ориентированной на получение коллективного мнения различных групп экспертов относительно крупных событий в той или иной области в заданный период будущего.  
   К недостаткам этого метода можно отнести недостаточное внимание, уделяемое взаимозависимости и взаимодействию различных факторов, влияющих на развитие событий, динамике развития ситуации.

   Метод повторяющегося объединения независимых сценариев состоит в составлении независимых сценариев по каждому из аспектов, оказывающих существенное влияние на развитие ситуации, и повторяющемся итеративном процессе согласования сценариев развития различных аспектов ситуации. Достоинством этого метода является более углубленный анализ взаимодействия различных аспектов развития ситуации. К его недостаткам можно отнести недостаточную разработанность и методическую обеспеченность процедур согласования сценариев.

   Метод матриц взаимовлияний, разработанный Гордоном и Хелмером, предполагает определение на основании экспертных оценок потенциального взаимовлияния событий рассматриваемой совокупности.

   Оценки, связывающие все возможные комбинации событий по их силе, распределению во времени и т.д., позволяют уточнить первоначальные оценки вероятностей событий и их комбинаций. К недостаткам метода можно отнести трудоемкость получения большого количества оценок и корректной их обработки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ   КАЗАХСТАН

ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА И ПРАВА ИМЕНИ Д.А.КУНАЕВА

 

 

 

                                    КУРСОВАЯ РАБОТА

                                    По предмету «Финансы»

 

      На тему: «Финансовое планирование и прогнозирование»

 

 

 

                                                                        Выполнила: Дурханова А.Д.

                                                                        Группа:  Ф-12-РО

                                                                        Научный руководитель:

                                                                        Омарбаева П.З.

 

 

 

 

                                         

                                               

                                             Алматы 2014

 

             Список использованной литературы

 

1. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 52 с.

2. Артеменко Г.Н. Финансовый  анализ. –М., 2008 г.

3. Борисов Е.Ф. Экономическая  теория. –М., 2008 г.

4.  Дроздов Г.Н. Общая  теория финансов. –М., 2008 г.

5. Курс экономической  теории. Под ред. Чепурина М.Н., Киселевой Е.А. – Киров: АСА, 2008 г.

6. Ковалев В.М. Общая теория  финансов. – М., 2008 г.

7.  Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник – 2  изд. перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2008. - 296с.

8. Т.Б. Бердникова  «Оценка ценных бумаг»  – 2010 г.

9. Сухова  Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по  разработке бизнес-плана и финансовому  анализу предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008.

10. Уткин  Э.А., Котляр Б.А., Рапопорт Б. М. Бизнес-планирование. Курс лекций. - М.: Издательство "Экмос", 2008. - 320с.

11.  Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - Минск: "Новое знание", 2010. - 2-е изд., перераб. - 635с.

12. Горемыкин  В.А., Богомолов О.А. Экономическая  стратегия предприятия: Учебник - М. ИЦД "Филинь", 2010. - 506с.