Финансовая стратегия, структура

99681 тыс. руб. - премии, полученные по  рискам, принятым в перестрахование;

26536 тыс. руб. - комиссионное вознаграждение, полученное по переданным в  перестрахование договорам;

889260 тыс. руб. - полученное возмещение  доли убытков по договорам, переданным  в перестрахование.

· Доход от инвестиций получен в сумме 121239746 тыс. руб., из них:

- Проценты к получению - 1270633 тыс. рублей(16% годовых)

- Доходы от участия других  организаций - 227 тыс. рублей

- Изменение стоимости финансовых  вложений - 13861 тыс. рублей

- Прочие операционные доходы  составляют 3594796 тыс. рублей

Расходы за 2014 год сложились в общей сумме 138235798 тыс. рублей

· Страховые выплаты по прямому страхованию составили 8545223 тыс. рублей

· Общая сумма отчислений в страховые резервы, учтенная при определении финансовых результатов, по собственному удержанию составила - 773577 тыс. рублей

· Отчисление в РПМ - 35 тыс. рублей, в Резерв гарантий и компенсационных выплат - 94863 тыс. рублей

· В перестрахование передано рисков на сумму 2381457 тыс. рублей

· Возмещены убытки по принятым в перестрахование рискам в сумме 53866 тыс. рублей

· Расходы на ведение дела в 2014 году сложились в сумме 4343713 тыс. рублей

· Расходы, связанные с управлением инвестиционным портфелем составили 120035416 тыс. рублей

· На долю операционных расходов приходится 3938532 тыс. рублей

Общая сумма налогов и экономических санкций, подлежащая уплате за счет прибыли, составила 403 тыс. рублей, отложенные налоговые активы - 39555 тыс. рублей, отложенные налоговые обязательства - 10513 тыс. рублей, текущий налог на прибыль - 81788 тыс. рублей.

Цели и миссия ООО "Росгосстрах"

Миссия звучит так: защита благосостояния людей путем предоставления им доступных и отвечающих их потребностям страховых услуг.

Главная цель ООО "Росгосстрах" - стать абсолютным лидером российского рынка страхования, закрепить репутацию надежной, солидной и динамично развивающейся компании.

Анализ сильных и слабых сторон предприятия, оценка открывающихся возможностей и угроз.

К сильным сторонам страховой компании может относиться наличие у нее основ корпоративной культуры, сильного состава менеджеров, комплексных программ по работе с клиентами, разветвленной сбытовой сети и т.п.

А слабыми сторонами, к примеру, недостроенная система мотивации персонала, нереализованная система послепродажного обслуживания клиентов, отсутствие совершенной корпоративной информационной системы и т.п. Исходя из этого, сильные стороны нужно усиливать, а слабые - нивелировать.

Далее определим потенциальные угрозы. Скажем, в качестве угрозы можно рассматривать вступление России в ВТО и, как следствие, приход на российский рынок западных страховых компаний. Анализ этой угрозы означает, что страховщики должны строить соответствующие технологии, готовить высокопрофессиональный персонал, создавать конкурентные иностранцам продуктовые предложения. Или, например, угрозами могут быть формирование новых альянсов банков и страховых компаний, а также рост "забюрократизированности" компании и преобладания "ведомственных" интересов внутри компании в ущерб интересам бизнеса.

И, наконец, оценим возможности. К примеру, вполне реальны такие процессы, как, в общем - хорошие перспективы роста страхового рынка и его большая потенциальная емкость, благоприятное страховое законодательство; так и в частности - привлечение инвестиций в компанию от собственника, формирование новой коренной компетенции компании на рынке или перекрестные продажи и повышение доходности бизнеса за счет его комплексности.

На основании SWOT-анализа вырабатывается общий прогноз развития страхового рынка. Опять же осуществляется он самостоятельно или посредством аутсорсинга на тот период, на который рассчитывается стратегический план. Этот прогноз составляется по разным параметрам: по объему страховой премии, по структуре рынка (корпоративное или розничное страхование), отраслям страхования (личное, имущественное, медицинское, жизни), тенденциями страхового рынка.

Проведенный анализ, а также позиционирование рыночных возможностей и угроз по степени их влияния на компанию и вероятности их осуществления позволяют сделать предположения о развитии ситуации на национальном страховом рынке. В зависимости от прогноза и анализа внешней среды страховая компания определяет свою долю на рынке, сегменты рынка, приоритетные регионы и продукты-локомотивы.

Стратегия.

Максимальное изучение потребностей клиента, определение спроса со стороны разных клиентских групп и разработка для каждой из них специального предложения - такова новая стратегия развития Росгосстраха. В настоящее время в компании предлагается довольно широкий набор услуг по автострахованию. И в перспективе Росгосстрах надеется ответить на самые различные запросы групп своих клиентов во многих линиях бизнеса.

Новая стратегия Росгосстраха должна стать инструментом, который позволит компании не только укрепить лидерские позиции, но и существенно увеличить долю на российском рынке - с сегодняшних 14% по классическим видам страхования до 25% в ближайшие 5-6 лет. Эта доля должна быть достигнута за счет развития всех ключевых видов бизнеса, эффективного использования системы многоканальных продаж, маркетинговых коммуникаций. При этом рост основного бизнеса будет происходить в регионах, где у компании развернута уникальная сеть представительств из 3,5 тыс. филиалов, страховых отделов и агентств, а также центров и пунктов урегулирования убытков.

 

Заключение.

Финансовая стратегия должна отвечать определенным определенных требованиям - подчинённости главной цели функционирования предприятия; ориентированности на высокий результат финансовой деятельности; реальности (достижимость); измеримости; однозначности трактовки; научной обоснованности; поддержки других целей; гибкости Роль финансовой стратегии в управлении финансами предприятия.

Следует отметить, что процесс разработки и реализации финансовой стратегии предприятия осуществляется по этапам, которые я подробно раскрыла в своем реферате:

1. Определение общего периода  формирования финансовой стратегии.

2. Исследование факторов внешней  финансовой среды.

3. Оценка сильных и слабых  сторон предприятия, определяющих  особенности его финансовой деятельности. В

4. Комплексная оценка стратегической финансовой позиции.

5. Формирование стратегических  целей финансовой деятельности  предприятия.

6. Разработка целевых стратегических  нормативов финансовой деятельности.

7. Принятие основных стратегических  финансовых решений.

8. Оценка разработанной финансовой стратегии.

9. Обеспечение реализации финансовой  стратегии.

10. Организация контроля реализации  финансовой стратегии.

 

 

 

Литература

1. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие  для вузов. - М., 2002.

2. Круглов М.И. Стратегический менеджмент. - М., 2003.

3. Попов С.А. Стратегическое управление: Модульная программа для менеджеров. - М.: ИНФРА-М, 2000.

4. Устав открытого акционерного  общества "Российская государственная  страховая компания" от 24.06.2009

5. Бухгалтерский баланс ООО "Росгосстрах"

6. Отчет о прибылях и убытках  ООО "Росгосстрах"

7. http://www.rgs.ru/ - сайт ООО "Росгосстрах".