Финансовая стратегия, структура

Масштабы стратегических изменений финансовой деятельности предприятия зависят от достигнутого уровня организации этой деятельности и финансовых отношений с партнерами, характера источников и глубины информационной базы принятия управленческих финансовых решений, степени инновационности основных финансовых операций и используемых финансовых инструментов, уровня организационной культуры финансовых менеджеров и других внутриорганизационных параметров. В зависимости от уровня этих параметров и целей финансового развития предприятия масштабы стратегических изменений финансовой деятельности характеризуются следующим образом:

1. Неизменные внутриорганизационные  параметры финансовой деятельности. Стратегические изменения финансовой деятельности предприятия не являются самоцелью.

2. Несущественные стратегические  изменения финансовой деятельности. Эти изменения носят обычный  характер совершенствования отдельных  внутриорганизационных параметров  финансовой деятельности предприятия, не затрагивая основополагающих принципов построения важнейших обеспечивающих систем его финансового менеджмента.

3. Умеренные стратегические изменения  финансовой деятельности. Эти изменения  могут характеризоваться появлением  новых структурных подразделений  в организационной структуре управления финансовой деятельностью; мероприятиями по повышению уровня квалификации и организационной культуры работающих финансовых менеджеров; расширением сферы бухгалтерского учета и финансовой отчетности; усилением системы материального стимулирования финансовых менеджеров; использованием ряда новых методов анализа, планирования и контроля финансовой деятельности.

4. Кардинальные стратегические  изменения финансовой деятельности. Такие изменения характеризуются  полной перестройкой организационной структуры управления финансовой деятельностью; привлечением значительного числа новых высококвалифицированных финансовых менеджеров и внедрением новой системы материального их стимулирования; внедрением управленческого учета всех основных стратегических показателей финансовой деятельности; внедрением новых финансовых технологий и инструментов осуществления основных финансовых операций; существенным изменением параметров организационной культуры в связи с пересмотром финансовой философии предприятия.

2. Диагностика характера изменения  условий внешней финансовой среды  на каждом этапе реализации  финансовой стратегии предприятия. Характер используемых методов  и результаты управления реализацией  финансовой стратегии в значительной  мере определяются степенью нестабильности факторов внешней финансовой среды. Диагностика условий внешней среды, в которых осуществляется реализация финансовой стратегии предприятия на каждом из ее этапов, позволяет предприятию своевременно разработать комплекс необходимых наступательных или оборонительных стратегических управленческих решений, обеспечивающих реализацию целей его финансового развития.

Теория стратегического менеджмента выделяет четыре основных варианта условий внешней среды, в которых осуществляется реализация стратегии предприятия - относительная стабильность условий внешней среды, предсказанные изменения условий внешней среды, непредсказуемые изменения условий внешней среды, диагностируемые на ранней стадии их возникновения, непредсказуемые неожиданные изменения условий внешней среды.

Основным диагностическим инструментом определения характера изменения условий внешней финансовой среды выступает мониторинг финансового рынка, который в наибольшей степени интегрирует влияние отдельных факторов, оказывающих существенное влияние на финансовое развитие предприятия -- динамику ставки ссудного процента, валютных курсов, нормы инвестиционной прибыли, уровня страховых тарифов и др.

3. Выбор методов управления реализацией  финансовой стратегии предприятия, адекватных характеру текущих изменений условий внешней финансовой среды. Он должен исходить из конкретных условий внешней финансовой среды. В комплекс методов управления реализацией стратегии входят как традиционные, так и специальные методы управления реализацией финансовой стратегии. Система основных из этих методов.

Использование рассмотренных методов позволяет существенно повысить адаптивность и эффективность управления реализацией финансовой стратегии предприятия.

4. Построение эффективной системы  контроля реализации финансовой стратегии предприятия. Такая система контроля формируется в рамках финансового контроллинга (специального стратегического его блока). Объектом контроля является уровень реализации стратегических целей этого развития. В связи с этим в качестве количественных стандартов этого вида контроля выступает система целевых стратегических финансовых нормативов.

При формировании системы стратегического финансового контроллинга следует учесть, что контрольный период в этом случае должен быть значительно большим, чем в системе оперативного и текущего финансового контроллинга (от одного квартала до одного года).

Особенностью осуществления стратегического финансового контроллинга является то, что формирование системы приоритетов контролируемых целевых стратегических нормативов, а также составление контрольных отчетов с анализом причин отклонений фактических результатов контролируемых показателей от установленных целевых нормативов, возлагается непосредственно на руководителей отдельных финансовых служб предприятия.

5. Осуществление (при необходимости) корректировки программы стратегического  финансового развития предприятия. Такая корректировка может осуществляться  в следующих основных случаях:

* при неожиданных изменениях  факторов внешней финансовой  среды, генерирующих существенные угрозы реализации финансовой стратегии, нейтрализовать которые в полной мере невозможно;

* при неожиданных изменениях  факторов внешней финансовой  среды, создающих достаточно значимые  дополнительные возможности финансового  развития предприятия;

* при возрастании внутреннего  финансового потенциала предприятия  за счет дополнительного эффекта, полученного в результате успешной  реализации стратегических изменений;

* при внесении существенных  объективно обусловленных корректив  в цели корпоративной стратегии, других функциональных стратегий, а также отдельных бизнес стратегий.

 

6. Финансовая  стратегия страховой компании  «РОСГОССТРАХ».

"Росгосстрах" - крупнейшая в  России страховая компания, предоставляющая  широкий спектр страховых услуг физическим и юридическим лицам для защиты от самых разнообразных рисков.

В 2014 г. компании "Росгосстрах" был подтвержден рейтинг "Эксперт РА" А++ (исключительно высокий уровень надежности), который говорит о финансовой устойчивости и стабильности компании.

"Росгосстрах" - единственная компания, которая располагает филиальной сетью, сравнимой по охвату с Почтой РФ и Сбербанком России.

В группу компаний "Росгосстрах" входит порядка 3500 агентств и страховых отделов, а также 400 центров урегулирования убытков, общая численность работников системы достигает 100 000 человек, в том числе более 65 000 агентов. В состав СК «Росгосстрах» так же входит не государственный пенсионный фонд (1998 года), банк «Росгосстрах» (ранее был заявлен как «Северная Казна» основан 1994 году).

История компании насчитывает 93 года. Образованная в феврале 1992 года, компания стала правопреемником Госстраха РСФСР, который был создан в 1921 году. Развитие российского рынка страховых услуг в значительной степени определялось деятельностью Госстраха, а затем "Росгосстраха". Сейчас компания оказывает существенное влияние на формирование страхового рынка России.

Организационно-правовая структура.

"Росгосстрах" - крупнейшая в  России страховая компания, предоставляющая  широкий спектр страховых услуг частным лицам и компаниям для защиты от самых разнообразных рисков. Группа компаний "Росгосстрах" - это огромный холдинг, в который входят несколько компаний.

Группа компаний "Росгосстрах" - это огромный холдинг, в который входят несколько компаний. В которую входят ОАО "Росгосстрах", ООО "Росгосстрах", СК "РГС-Жизнь", занимающаяся страхованием жизни и негосударственным пенсионным обеспечением, а также ООО "РГС-Медицина", осуществляющая операции по обязательному медицинскому страхованию.

Головной компанией группы является Открытое Акционерное Общество "Росгосстрах". Высший орган правления - общее собрание акционеров.

Наряду с Общим собранием акционеров, составной частью системы управления является Совет директоров, избираемый ежегодно решением годового Общего собрания акционеров.

Единоличный исполнительный орган - генеральный директор, избираемый решением Общего собрания акционеров и возглавляющий Исполнительную дирекцию Общества.

Наряду с Общим собранием акционеров, составной частью системы управления является Совет директоров, избираемый ежегодно решением годового Общего собрания акционеров.

Единоличный исполнительный орган - генеральный директор, избираемый решением Общего собрания акционеров и возглавляющий Исполнительную дирекцию Общества.

Совет директоров, являясь коллегиальным органом управления, осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных Уставом к компетенции Общего собрания акционеров и не переданных ему решением Общего собрания акционеров. Совет директоров формируется и действует в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах", Уставом Общества и внутренними документами Общества - Положением о Совете директоров, утвержденным решением Общего собрания акционеров, и Регламентом заседаний Совета директоров, утвержденным решением Совета.

Положение о Совете директоров определяет статус и компетенцию Совета, устанавливает порядок его формирования и деятельности, права и обязанности Директоров, а также определяет порядок выборов и деятельности Председателя Совета директоров, назначения и деятельности секретаря Совета директоров.

Основными видами деятельности компании являются:

1) страхование и перестрахование.

2) инвестирование и иное размещение  средств Общества, включая страховые  резервы;

3) защита государственной тайны;

4) операции производимые в волюте;

5) различного рода кредитование.

В соответствии с лицензиями ООО "Росгосстрах" осуществляет операции:

По личному страхованию: добровольное страхование жизни; добровольное страхование от несчастных случаев и болезней; добровольное медицинское страхование; обязательное страхование от несчастных случаев и болезней.

По имущественному страхованию: добровольное страхование средств наземного, воздушного и водного транспорта, страхование грузов, иных видов имущества и финансовых рисков.

По страхованию ответственности: добровольное страхование ответственности владельцев автотранспортных средств, гражданской ответственности перевозчика, предприятий - источников повышенной опасности, по страхованию гражданской ответственности эксплуатирующих организаций - объектов использования атомной энергии, добровольному страхованию профессиональной ответственности (медицинской деятельности, строителей, риэлторов), страхованию гражданской ответственности юридических лиц, осуществляющих деятельность в качестве таможенного брокера, страхованию ответственности за вред, причиненный вследствие недостатков продукции, страхованию ответственности судовладельцев перед третьими лицами.

ООО "Росгосстрах" имеет также лицензию на право осуществления обязательного государственного страхования жизни и здоровья военнослужащих, граждан, призванных на военные сборы; лиц рядового и начальствующего состава органов внутренних дел РФ; сотрудников учреждений и органов уголовно-исполнительных системы и сотрудников федеральных органов налоговой полиции.

Финансовое состояние.

ООО "Росгосстрах" занимает лидирующие позиции на страховом рынке. Доля рынка составляет 52%. "Росгосстрах" лидирует на рынке ОСАГО, страхованию имущества физических и юридических лиц, страхованию от несчастных случаев, страхованию жизни и по другим видам страхования.

В 2014 году заключено более 760 тысяч договоров страхования с гражданами и организациями области при этом объем собранной премии превысил 1250 млн. рублей. Темп роста по сравнению с 2013 годом составил около 118%. По добровольному страхованию автотранспорта заключено более 90 000 договоров и собрано свыше 700 млн. рублей. По ОСАГО собранная страховая премия превысила 1200 млн. рублей, процент роста составил 126%. Сборы премий при страховании недвижимости и домашнего имущества граждан на 1 января 2015 года превысили 210 млн. рублей. Компания достигла значительного прироста премий по страхованию жизни. По сравнению с 2013 годом темп роста составил 121%.

По итогам работы за 2014 год получена прибыль до налогообложения в объеме 372680 тыс. рублей, чистая прибыль - 319541 тыс. рублей.

На конечный финансовый результат оказали влияние различные аспекты и факторы деятельности страхового общества. Основные факторы, оказывающие на него воздействие - следующие.

Доходы от всех видов деятельности в 2014 году составили более 138608478 тыс. рублей, в том числе:

· Объем страховых взносов по прямому страхованию, начисленных ООО Росгосстрах в 2014 году, составил 14715881 тыс. рублей

· Общая сумма доходов от операций перестрахования составила 1015477 тыс. рублей в том числе: