Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2014 в 10:28, контрольная работа
Бюджетирование рассматривается как универсальный инструмент управления, направленный на организацию и оптимизацию системы бизнеса с целью повышения его конкурентоспособности.
Современные тенденции в области управления определяют, что построение системы бюджетирования должно основываться на глубоком изучении рынка, понимании клиентуры и контрагентов предприятия, вовлечении в процесс бюджетирования и управления предприятием большого количества руководителей и специалистов разного уровня ответственности.
Введение 3
1. Преимущества бюджетирования 4
2. Виды бюджетов и их цели 7
3. Классификация бюджетов 10
4. Система бюджетного управления 12
5. Планирование бюджета 14
6. Использование системы бюджетирования в ООО «Колесо времени» 17
6.1. Экономическая характеристика деятельности предприятия 17
6.2. Оценка системы бюджетирования предприятия 20
6.3. Методические подходы к совершенствованию системы бюджетирования на предприятиях малого бизнеса 33
Заключение 35
Список литературы 36
В 2013 году увеличение коммерческих расходов планируется на 128% или 401 тыс. рублей.
Сумма постоянных расходов, таких как арендная плата, расчетно-кассовое обслуживание, определена для каждой статьи отдельно. Арендные платежи за аренду здания офиса, транспортных средств определены исходя из пролонгированных договоров аренды с учетом увеличения стоимости коммунальных услуг. Этот же подход использовался при определении суммы расходов по услугам банков.
Далее произведем рассмотрение бюджета управленческих расходов, табл.8. К управленческим относят расходы, не связанные с производственной или коммерческой деятельностью предприятия (зарплата управленцам, содержание непроизводственного имущества, командировки, услуги связи, проценты за кредиты, налоги и пр.). Состав этих затрат целесообразно принимать с учетом элементов себестоимости.
Таблица 8
Бюджет управленческих расходов ООО «Колесо времени» на 2013 год
Показатель |
В 2012 году |
В 2013 году |
Отклонение | |||
Статьи управленческих расходов |
Сумма, тыс. руб. |
% |
Сумма, тыс. руб. |
% |
(+,-) |
% |
1. Материальные затраты |
2608 |
37,0 |
3275 |
36,3 |
667 |
125,6 |
2. Зарплата управленческого |
1762 |
25,0 |
2210 |
24,5 |
448 |
125,4 |
3. Начисления ЕСН |
462 |
6,6 |
559 |
6,2 |
97 |
121,0 |
4. Амортизация |
756 |
10,7 |
992 |
11 |
236 |
131,2 |
5. Налоги |
214 |
3,0 |
361 |
4 |
147 |
168,7 |
6. Проценты за кредит |
978 |
13,9 |
271 |
3 |
-707 |
27,7 |
7. Прочие затраты |
268 |
3,8 |
1353 |
15 |
1085 |
504,9 |
Итого |
7048 |
100 |
9021 |
100 |
1973 |
128,0 |
В 2013 году планируется увеличение управленческих расходов на 128% или 1973 тыс. рублей. В заключении бюджетирования затрат организации проведем рассмотрение бюджета себестоимости продукции.
Таблица 9
Бюджет себестоимости продукции ООО «Колесо времени» на 2013 году
Показатель |
В 2012 году |
В 2013 году |
Отклонение | |||
Сумма, тыс. руб. |
% |
Сумма, тыс. руб. |
% |
(+,-) |
% | |
1. Прямые материальные затраты |
9394 |
44,4 |
12178 |
45 |
2784 |
130 |
2. Прямые затраты на оплату труда |
7188 |
34,0 |
9742 |
36 |
2554 |
136 |
3. Прочие расходы |
4560 |
21,6 |
5142 |
19 |
582 |
113 |
4. Себестоимость реализации |
21142 |
100,0 |
27062 |
100 |
5920 |
128 |
Рост себестоимости продаж и оказания услуг запланирован в размере 128% по сравнению с 2012 годом. Рост прямых материальных затрат планируется 30% по сравнению с предыдущим годом.
Рост
себестоимости значительно
Далее произведем составление бюджета расчетов с кредиторами.
ООО «Колесо времени» имеет несколько типов кредиторов:
В 2013 году ООО «Колесо времени» планирует увеличить на 3120 тыс. рублей кредиторскую задолженность поставщикам, для того чтобы сгладить негативное влияние роста дебиторской задолженности.
Задолженность организации другим кредиторам планируется удерживать на уровне 2012 года. Произведем рассмотрение бюджета расчетов с кредиторами, таблица 10.
Таблица 10
Бюджет расчета с кредиторами ООО «Колесо времени» на 2013 год
Задолженность |
В 2012 году |
Прогноз на 2013 год |
Изменение | |
тыс. руб. |
% | |||
1. Поставщики и подрядчики |
6 132 |
9 252 |
3120 |
151 |
2. Перед персоналом организации |
1302 |
1302 |
0 |
100 |
3. Внебюджетным фондам |
959 |
959 |
0 |
100 |
4. Перед бюджетом |
1442 |
1442 |
0 |
100 |
5. Авансы полученные |
1 611 |
1 611 |
0 |
100 |
6. Прочие кредиторы |
278 |
278 |
0 |
100 |
Итого |
11 724 |
14 844 |
3120 |
127 |
В 2013 году кредиторская задолженность возрастет в целом по предприятию на 27% или 3120 тыс. рублей. Рост кредиторской задолженности в 2012 году составил 34%, таким образом, наблюдаются снижение темпов роста кредиторской задолженности по сравнению с отчетным годом. Следующим этапом финансового планирования является составление бюджета доходов и расходов предприятия.
Бюджет доходов и расходов (табл. 11) предназначен для планирования финансовых результатов работы ООО «Колесо времени».
В традиционной бухгалтерии ему соответствует отчет о прибылях и убытках (форма № 2 приложения к бухгалтерскому балансу). Это результирующий плановый документ, поскольку здесь при его составлении рассчитываются плановые значения прибыли, а получение прибыли, как известно, является целью деятельности ООО «Колесо времени».
Именно
поэтому чрезвычайно важно
Таблица 11
Бюджет расходов и доходов ООО «Колесо времени» на 2013 год
Показатель |
В 2012 году |
В 2013 году (план) |
Изменение | |
(+,-) |
% | |||
1. Доходы и расходы от продаж продукции и оказания услуг | ||||
1.1. Выручка от продаж продукции и оказания услуг |
34 374 |
46 405 |
12 031 |
135 |
1.2. Себестоимость продаж |
21142 |
27062 |
5 920 |
128 |
1.3. Коммерческие расходы |
1433 |
1834 |
401 |
128 |
1.4. Управленческие расходы |
7048 |
9021 |
1 973 |
128 |
1.5. Прибыль от продаж |
4 751 |
8 488 |
3 737 |
179 |
1.6. Прочие операционные доходы |
1192 |
1192 |
0 |
100 |
1.7. Прочие операионные расходы |
1576 |
1576 |
0 |
100 |
1.8. Прочие внереализационные доходы |
2236 |
2236 |
0 |
100 |
1.9. Прочие внереализационные расходы |
2748 |
2748 |
0 |
100 |
1.10 Прибыль до налогооблажения |
3 855 |
7 592 |
3 737 |
197 |
1.11 Налог на прибыль |
1196 |
1822 |
626 |
152 |
1.12 Чистая прибыль |
2 659 |
5 770 |
3 111 |
217 |
В 2013 году увеличить чистую прибыль планируется на 3111 тыс. рублей, т.е. плановое увеличение по сравнению с 2012 годом составит 2 раза.
Положительное влияние на рост чистой прибыли в первую очередь оказывает более высокий прирост выручки от продаж по сравнению с ростом себестоимости. В целом в плановом периоде ожидается значительное улучшение финансовых показателей предприятия однако в бюджет предприятия закладывается высокий размер прибыли, и в условиях рынка фирма несет различные риски, которые могут оказать негативное влияние на деятельность предприятия. В данном случае у ООО «Колесо времени» высокие риски недовыполнение бюджета. Следующим и заключительным этапом бюджетирования ООО «Колесо времени» является составление прогнозного бухгалтерского баланса. Результаты расчетов представим в табл. 12
Таблица 12
Прогнозный бухгалтерский баланс ООО «Колесо времени» на 2013 год
АКТИВ |
На начало отчетного периода |
На конец отчетного периода |
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||
Нематериальные активы |
262 |
210 |
здания, машины и оборудование |
15546 |
14606 |
Незавершенное строительство |
1524 |
1524 |
Долгосрочные финансовые вложения |
1452 |
1452 |
Итого по разделу I |
18784 |
17792 |
АКТИВ | ||
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
|
|
Запасы |
9394 |
13898 |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
7032 |
10152 |
Краткосрочные финансовые вложения |
359 |
359 |
Денежные средства |
913 |
913 |
Итого по разделу II |
17841 |
25322 |
БАЛАНС |
36625 |
43114 |
ПАССИВ | ||
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
||
Уставной капитал |
826 |
826 |
Добавочный капитал |
13828 |
13828 |
Резервный капитал |
186 |
186 |
Фонды социальной сферы |
1176 |
|
Нераспределенная прибыль |
1426 |
3 231 |
Непокрытый убыток прошлых лет |
||
Нераспределенная прибыль |
2659 |
5 770 |
Итого по разделу III |
20101 |
23 841 |
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||
Заемные средства |
600 |
430 |
Итого по разделу IV |
600 |
430 |
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||
Заемные средства |
4200 |
3999 |
Кредиторская задолженность |
11724 |
14 844 |
в том числе: поставщики и подрядчики |
6132 |
9 252 |
задолженность перед персоналом организации |
1302 |
1302 |
задолженность перед государственными внебюджетными фондами |
959 |
959 |
задолженность перед бюджетом |
1442 |
1442 |
авансы полученные |
1611 |
1611 |
прочие кредиторы |
278 |
278 |
Итого по разделу V" |
15924 |
18 843 |
БАЛАНС |
36625 |
43 114 |