Бюджетирование

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2014 в 10:28, контрольная работа

Краткое описание

Бюджетирование рассматривается как универсальный инструмент управления, направленный на организацию и оптимизацию системы бизнеса с целью повышения его конкурентоспособности.
Современные тенденции в области управления определяют, что построение системы бюджетирования должно основываться на глубоком изучении рынка, понимании клиентуры и контрагентов предприятия, вовлечении в процесс бюджетирования и управления предприятием большого количества руководителей и специалистов разного уровня ответственности.

Содержание

Введение 3
1. Преимущества бюджетирования 4
2. Виды бюджетов и их цели 7
3. Классификация бюджетов 10
4. Система бюджетного управления 12
5. Планирование бюджета 14
6. Использование системы бюджетирования в ООО «Колесо времени» 17
6.1. Экономическая характеристика деятельности предприятия 17
6.2. Оценка системы бюджетирования предприятия 20
6.3. Методические подходы к совершенствованию системы бюджетирования на предприятиях малого бизнеса 33
Заключение 35
Список литературы 36

Прикрепленные файлы: 1 файл

КОНТРОЛЬНАЯ.docx

— 87.40 Кб (Скачать документ)

 

В 2013 году увеличение коммерческих расходов планируется на 128% или 401 тыс. рублей.

Сумма постоянных расходов, таких как арендная плата, расчетно-кассовое обслуживание, определена для каждой статьи отдельно. Арендные платежи за аренду здания офиса, транспортных средств определены исходя из пролонгированных договоров  аренды с учетом увеличения стоимости  коммунальных услуг. Этот же подход использовался  при определении суммы расходов по услугам банков.

Далее произведем рассмотрение бюджета управленческих расходов, табл.8. К управленческим относят расходы, не связанные с производственной или коммерческой деятельностью предприятия (зарплата управленцам, содержание непроизводственного имущества, командировки, услуги связи, проценты за кредиты, налоги и пр.). Состав этих затрат целесообразно принимать с учетом элементов себестоимости.

 

Таблица 8

Бюджет  управленческих расходов ООО «Колесо времени» на 2013 год

Показатель

В 2012 году

В 2013 году

Отклонение

Статьи управленческих расходов

Сумма, тыс. руб.

%

Сумма, тыс. руб.

%

(+,-)

%

1. Материальные затраты

2608

37,0

3275

36,3

667

125,6

2. Зарплата управленческого персонала

1762

25,0

2210

24,5

448

125,4

3. Начисления ЕСН

462

6,6

559

6,2

97

121,0

4. Амортизация

756

10,7

992

11

236

131,2

5. Налоги

214

3,0

361

4

147

168,7

6. Проценты за кредит

978

13,9

271

3

-707

27,7

7. Прочие затраты

268

3,8

1353

15

1085

504,9

Итого

7048

100

9021

100

1973

128,0


 

В 2013 году планируется увеличение управленческих расходов на 128% или 1973 тыс. рублей. В заключении бюджетирования затрат организации проведем рассмотрение бюджета себестоимости продукции.

 

Таблица 9

Бюджет  себестоимости продукции ООО «Колесо времени» на 2013 году

Показатель

В 2012 году

В 2013 году

Отклонение

Сумма, тыс. руб.

%

Сумма, тыс. руб.

%

(+,-)

%

1. Прямые материальные затраты

9394

44,4

12178

45

2784

130

2. Прямые затраты на оплату труда

7188

34,0

9742

36

2554

136

3. Прочие расходы

4560

21,6

5142

19

582

113

4. Себестоимость реализации продукции

21142

100,0

27062

100

5920

128


 

Рост  себестоимости продаж и оказания услуг запланирован в размере 128% по сравнению с 2012 годом. Рост прямых материальных затрат планируется 30% по сравнению с предыдущим годом.

Рост  себестоимости значительно ниже, чем рост выручки от продаж и оказания услуг, что в целом является положительным  фактором и положительно повлияет на финансовом состоянии организации.

Далее произведем составление бюджета  расчетов с кредиторами.

ООО «Колесо времени» имеет несколько типов кредиторов:

  • поставщиков и подрядчиков, с которыми предприятие рассчитывается за поставленные товары (работы, услуги);
  • собственных работников, с которыми предприятие рассчитывается по зарплате;
  • государственный бюджет, с которым предприятие рассчитывается по налогам;
  • государственные внебюджетные фонды, с которыми предприятие рассчитывается по единому социальному налогу;
  • кредитные учреждения или другие заемщики, с которыми предприятие рассчитывается по кредитам и ссудам.

В 2013 году ООО «Колесо времени» планирует увеличить на 3120 тыс. рублей кредиторскую задолженность поставщикам, для того чтобы сгладить негативное влияние роста дебиторской задолженности.

Задолженность организации другим кредиторам планируется  удерживать на уровне 2012 года. Произведем рассмотрение бюджета расчетов с кредиторами, таблица 10.

 

Таблица 10

Бюджет  расчета с кредиторами ООО «Колесо времени» на 2013 год

Задолженность

В 2012 году

Прогноз на 2013 год

Изменение

тыс. руб.

%

1. Поставщики и подрядчики

6 132

9 252

3120

151

2. Перед персоналом организации

1302

1302

0

100

3. Внебюджетным фондам

959

959

0

100

4. Перед бюджетом

1442

1442

0

100

5. Авансы полученные

1 611

1 611

0

100

6. Прочие кредиторы

278

278

0

100

Итого

11 724

14 844

3120

127


 

В 2013 году кредиторская задолженность возрастет в целом по предприятию на 27% или 3120 тыс. рублей. Рост кредиторской задолженности в 2012 году составил 34%, таким образом, наблюдаются снижение темпов роста кредиторской задолженности по сравнению с отчетным годом. Следующим этапом финансового планирования является составление бюджета доходов и расходов предприятия.

Бюджет  доходов и расходов (табл. 11) предназначен для планирования финансовых результатов  работы ООО «Колесо времени».

В традиционной бухгалтерии ему соответствует  отчет о прибылях и убытках (форма  № 2 приложения к бухгалтерскому балансу). Это результирующий плановый документ, поскольку здесь при его составлении рассчитываются плановые значения прибыли, а получение прибыли, как известно, является целью деятельности ООО «Колесо времени».

Именно  поэтому чрезвычайно важно знать  размеры прибыли заблаговременно  и только тогда можно разработать  планы использования прибыли  для целей инвестирования, погашения  кредитов и займов, решения других хозяйственных вопросов. При составлении бюджета доходов и расходов ООО «Колесо времени» учитывается, что при планировании выручки (доходов) и затрат (расходов) производится по «отгрузке». Значения прочих операционных, внереализационных доходов и расходов планируется удержать на уровне 2012 года.

 

Таблица 11

Бюджет  расходов и доходов ООО «Колесо времени» на 2013 год

Показатель

В 2012 году

В 2013 году (план)

Изменение

(+,-)

%

1. Доходы и расходы от продаж  продукции и оказания услуг

1.1. Выручка от продаж продукции  и оказания услуг

34 374

46 405

12 031

135

1.2. Себестоимость продаж продукции  и оказания услуг

21142

27062

5 920

128

1.3. Коммерческие расходы

1433

1834

401

128

1.4. Управленческие расходы

7048

9021

1 973

128

1.5. Прибыль от продаж

4 751

8 488

3 737

179

1.6. Прочие операционные доходы

1192

1192

0

100

1.7. Прочие операионные расходы

1576

1576

0

100

1.8. Прочие внереализационные доходы

2236

2236

0

100

1.9. Прочие внереализационные расходы

2748

2748

0

100

1.10 Прибыль до налогооблажения

3 855

7 592

3 737

197

1.11 Налог на прибыль

1196

1822

626

152

1.12 Чистая прибыль

2 659

5 770

3 111

217


 

В 2013 году увеличить чистую прибыль планируется на 3111 тыс. рублей, т.е. плановое увеличение по сравнению с 2012 годом составит 2 раза.

Положительное влияние на рост чистой прибыли в  первую очередь оказывает более  высокий прирост выручки от продаж по сравнению с ростом себестоимости. В целом в плановом периоде  ожидается значительное улучшение  финансовых показателей предприятия однако в бюджет предприятия закладывается высокий размер прибыли, и в условиях рынка фирма несет различные риски, которые могут оказать негативное влияние на деятельность предприятия. В данном случае у ООО «Колесо времени» высокие риски недовыполнение бюджета. Следующим и заключительным этапом бюджетирования ООО «Колесо времени» является составление прогнозного бухгалтерского баланса. Результаты расчетов представим в табл. 12

 

Таблица 12

Прогнозный  бухгалтерский баланс ООО «Колесо времени» на 2013 год

АКТИВ

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

   

Нематериальные активы

262

210

здания, машины и оборудование

15546

14606

Незавершенное строительство

1524

1524

Долгосрочные финансовые вложения

1452

1452

Итого по разделу I

18784

17792

АКТИВ

2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 

 

 

 

 

Запасы 

9394

13898

Дебиторская задолженность (платежи  по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

7032

10152

Краткосрочные финансовые вложения

359

359

Денежные средства

913

913

Итого по разделу II

17841

25322

БАЛАНС 

36625

43114

ПАССИВ 

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 

   

Уставной капитал 

826

826

Добавочный капитал 

13828

13828

Резервный капитал 

186

186

Фонды социальной сферы 

1176

 

Нераспределенная прибыль прошлых  лет 

1426

3 231

Непокрытый убыток прошлых лет 

   

Нераспределенная прибыль отчетного  года

2659

5 770

Итого по разделу III

20101

23 841

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 

   

Заемные средства

600

430

Итого по разделу IV

600

430

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 

   

Заемные средства

4200

3999

Кредиторская задолженность 

11724

14 844

в том числе: поставщики и подрядчики

6132

9 252

задолженность перед персоналом организации 

1302

1302

задолженность перед государственными внебюджетными фондами 

959

959

задолженность перед бюджетом

1442

1442

авансы полученные

1611

1611

прочие кредиторы 

278

278

Итого по разделу V"

15924

18 843

БАЛАНС 

36625

43 114

Информация о работе Бюджетирование