Анализ управления затратами

С переходом экономики нашей страны на рыночные отношения повышается самостоятельность организаций, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания организации в конкурентной борьбе.
Острая конкурентная борьба заставляет организации проявлять пристальный интерес к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и мониторинга. Оптимизация процесса управления затратами позволяет предприятию снижать общий уровень затрат. Это дает компании дополнительные конкурентные преимущества.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….....……3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ………....….…6
1.1 Понятие затрат и их классификация……………………………………...……6
1.2 Понятие управления затратами………………………………………….……..9
1.3 Оценка издержек и пути снижения затрат на производство……………......24
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ЗАО «СТЕР ПАК»………………..31
2.1 Горизонтальный и вертикальный анализ затрат ЗАО «Стер Пак»....………31
2.2 Факторный анализ показателей прибыли от реализации продукции………35
2.3 Анализ чувствительности прибыли организации к изменению элементов операционного рыча………………….…………………….…………………...…38
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
ЗАО «СТЕР ПАК» ПОСРЕДСТВОМ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЦЕССОВ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ……………………………………….………….…...……43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..…...…45
ЛИТЕРАТУРА………………………