Анализ финансовых результатов ООО "Юпитер"

Новейшее оборудование с более высокими эксплутационными возможностями обычно позволяет экономить вспомогательные материалы, топливо и энергию. Бережное использование инструментов приводит к сокращению расходов по их эксплуатации, удешевление заготовки и лучшее использование предметов труда, сокращение прямых материальных затрат. Снижение материалоемкости работ, норм расхода материалов, замена дорогостоящих материалов более дешевыми, экономия материальных ресурсов ведет к снижению себестоимости. Весь рассмотренный перечень мероприятий должен подкрепляться положением «О премировании рабочих, специалистов и служащих за экономию материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов».

3. Определим основные положения указанной системы премирования.

- Расходы, связанные с выплатой премии за экономию материальных ресурсов, относятся на себестоимость продукции. Источником средств на премирование является экономия по материальным ресурсам. Эти средства включаются в единый фонд материального поощрения и используются строго по целевому назначению.

- Премирование за экономию конкретных видов материальных ресурсов подрядных коллективов, бригад производится независимо от наличия экономии или перерасхода по этим видам ресурсов в целом по хозяйству, а также выполнения плановых заданий по себестоимости работ и другим технико-экономическим показателям.

- Экономия конкретных видов материальных ресурсов на единицу работ в натуральном выражении определяется сопоставлением плановых технически обоснованных норм расхода ресурсов с учетом заданного норматива экономии и их фактического расхода по данным бухгалтерского учета расхода ресурсов.

- На выплату премий за экономию материальных ресурсов направляются отчисления от суммы экономии, рассчитанной на фактическое выполнение работ по плановой стоимости ресурсов.

-сокращение и ликвидация простоев, потерь.

От удельного веса той или иной группы расходов зависит значимость каждого конкретного пути снижения себестоимости.

Так, оптимизация маршрутов движения грузовых автомобилей, сокращение нулевых и порожних пробегов, широкое применение автоприцепов, наставных бортов, каркасных коробов и других приспособлений позволяет сократить расход топлива и смазочных материалов на сумму 800 000 руб. в 2013 г. Следовательно, резерв сокращения себестоимости механизированных работ в растениеводстве составляет 800 000 руб. Выбытие излишнего и морального устаревшего оборудования, применяемого для производства продукции растениеводства, позволит сократить сумму амортизационных отчислений на сумму 1 000 000 руб. Таким образом, общий резерв сокращения себестоимости механизированных работ в растениеводстве составляет 1 000 000 + 800 000 = 1,8 млн.руб.

Увеличение производительности труда работников животноводства на 2% позволит снизить затраты на оплату труда на 4%, т.е. 433*4/100 = 17,32 млн. руб. Также руководству ООО «Юпитер» следует уделить внимание своевременному и высококачественному проведению технического обслуживания и ремонта оборудования, что обеспечивает сохранность и работоспособность машин и оборудования на длительный срок. А также позволит сократить расходы на текущий ремонт и техническое обслуживание в размере 2 млн. руб. Итак, общий резерв снижения себестоимости механизированных работ в животноводстве составит 17,32 + 2 = 19,32 млн. руб. Таким образом, основными направлениями снижения себестоимости механизированных работ для данного хозяйства являются повышение производительности труда, экономия предметов труда, рациональное использование техники и оборудования.

 

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

 

В современных условиях дальнейшее развитие сельского хозяйства, увеличение производства сельхозпродукции и улучшение финансового состояния сельскохозяйственных предприятий возможно только на базе наращивания темпов интенсификации.

Изучив и тщательно проанализировав хозяйственную деятельность ООО «Юпитер», определив его слабые и сильные стороны, потенциальные возможности и угрозы, а также проведя анализ его конкурентной позиции, можно прийти к выводу о том, что данному предприятию необходимо ориентироваться на:

-продуктово-рыночную и конкурентную стратегию - следует осуществить мероприятия, направленные на снижение издержек производства и повышение качества продукции, определить способы дальнейшего повышения уровня конкурентоспособности производимой продукции, что позволит усилить позиции предприятия на рынке;

-стратегию нововведений и капиталовложений - предприятию стоит объединить цели технической политики и политики капиталовложений, направить свободные средства на приобретение перерабатывающего оборудования и внедрение новых технологий;

-стратегию развития - направить усилия на обеспечение устойчивых темпов развития за счет освоения производства новых для предприятия видов сельскохозяйственной продукции, повышения конкурентоспособности и выхода на зарубежные рынки;

-стратегию маркетинга - предприятию необходимо осуществить комплекс мероприятий, которые дадут возможность гибко приспосабливаться к рыночным условиям с учетом позиции товара на рынке, а также форсировать сбыт производимой сельскохозяйственной продукции;

-стратегию управления набором отраслей - руководство ООО «Юпитер» обязано держать под постоянным контролем все виды деятельности и номенклатуру продукции с целью диверсификации видов деятельности и выпускаемой продукции;

-стратегию центрированной диверсификации - предприятие должно находить и использовать дополнительные возможности производства новой продукции, то есть существующее в ООО «Юпитер» производство остается центральным в его деятельности, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в уже освоенном рынке;

-стратегию горизонтальной диверсификации - предприятию следует осуществлять поиск новых возможностей на существующем рынке за счет новой продукции, для производства которой требуется новая технология.

ООО «Юпитер» необходимо учитывать факторы риска, которые, как известно, обязательно присутствуют в любой хозяйственной деятельности, поэтому предприятие должно быть готово к возможным негативным последствиям таких факторов.

Главным фактором риска, который оказывает решающее влияние на результаты хозяйственной деятельности в сельскохозяйственном производстве, являются погодно-климатические условия. Они существенно влияют на урожайность и на качество продукции, а следовательно, и на финансовые результаты хозяйственной деятельности в целом.

К факторам риска в сельскохозяйственном производстве также относятся:

-снижение рыночных цен на произведенную сельскохозяйственную продукцию;

-увеличение цен на горюче-смазочные материалы, особенно в период уборки урожая;

-возможные изменения в налоговом законодательстве, касающиеся сельхозтоваропроизводителей;

-возможные поломки техники, пожары, хищения, недобросовестные действия должностных лиц и т.п.

Все вышесказанное позволяет сделать следующие выводы:

Предложения по улучшению финансового состояния предприятия:

1. Основным направлением  улучшения финансового положения  ООО «Юпитер» является увеличение получаемой прибыли, достичь которого возможно за счет:

-увеличения объемов реализации продукции (работ, услуг);

-снижения затрат на производство и реализацию продукции;

-постоянного снижения прочих расходов.

Стабильная высокоэффективная деятельность ООО «Юпитер» даст возможность решать также и целый ряд социальных проблем:

-обеспечение занятости работников бывших коллективных сельскохозяйственных предприятий;

-своевременная выплата заработной платы;

-выплата арендной платы владельцам земельных паев, как в денежном, так и в натуральном выражении;

-своевременные расчеты с бюджетом и внебюджетными фондами.

2. Для того, чтобы  улучшить финансовое состояние  ООО «Юпитер», необходимо:

-определить способы дальнейшего повышения уровня конкурентоспособности производимой продукции, что позволит усилить позиции предприятия на рынке;

-осуществлять мероприятия, направленные на снижение издержек производства и повышения качества продукции;

-объединить цели технической политики и политики капиталовложений, направить свободные средства на приобретение перерабатывающего оборудования и внедрения новых технологий;

-осуществить комплекс мероприятий, которые дадут возможность гибко приспосабливаться к рыночным условиям с учетом позиции товара на рынке, а также форсировать сбыт производимой сельхозпродукции;

-направить усилия на обеспечение устойчивых темпов развития за счет освоения производства новых для предприятия видов сельскохозяйственной продукции и повышения конкурентоспособности.

ООО «Юпитер» имеет ряд конкурентных преимуществ:

-высокие качественные показатели продукции за счет применения высокопродуктивных элитных семян сельскохозяйственных культур;

-использование современных аграрных технологий и техники;

-применение высокоэффективных средств защиты растений, минеральных и органических удобрений.

Основными факторами снижения себестоимости продукции ООО «Юпитер» являются: повышение производительности труда, рост урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животноводства, рациональное использование производственных фондов, сокращение расходов и т.д.

3. С целью  снижения затрат необходимо:

составлять технологические карты по каждой культуре с учетом всех требований аграрной технологии, что позволит наиболее рационально использовать материальные и трудовые ресурсы;

-максимально механизировать производственные операции в растениеводстве и животноводстве, внедрять прогрессивные технологии, достижения науки и передового опыта, что обеспечит увеличение объемов производства продукции и снижение затрат живого труда;

-дорабатывать выращенный урожай собственными силами на току ООО «Юпитер», что даст возможность значительно снизить затраты на транспортировку сельскохозяйственной продукции и оплату услуг сторонних организаций;

-осуществлять закупку ГСМ, семян, гербицидов, минеральных удобрений и других материалов оптовыми партиями, что позволит значительно снизить затраты на их приобретение.

Повышение урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животноводства позволит ООО «Юпитер» не только снизить себестоимость производимой продукции, но и существенно увеличить объемы ее реализации, что в свою очередь послужит увеличению получаемой прибыли.

Кроме того, предприятие может увеличить объемы реализации за счет расширения ассортимента производимой продукции, внедрив мощности по переработке сельскохозяйственного сырья. Представляется перспективным и дальнейшее проведение селекционной работы с целью выращивания и реализации племенного скота.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. - М.: Экономика и финансы АКДИ, 2011- 518 с.
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. - М: Изд-во «Дело и сервис», 2008. -272 с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и Статистика, 2006. - 416 с.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 428 с.
5. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. Учебное пособие. - М.:Инфра-М, 2009. - 222 с.
6. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента, Т-1 - К: Ника-Центр, 2008
7. Бородина Е.И. Финансы предприятий.- М, ЮНИТИ, 2010. - 206с.
8. Бочаров В.В. Финансовый анализ - СПБ: Питер, 2009. -240с.
9. Борисов Е.Ф. Экономика труда: Курс лекций для студентов высших учебных заведений. - М.: Инфра-М, 2010
10. Булатов А.С. Экономика сельскохозяйственных предприятий. - М.: Бек, 2011
11. Владимиров Р.П. Экономика труда. - М.: Дашков и К, 2011
12. Злобин Е.Ф., Михалев А.А., Воропаев А.И. Агрофирмы в АПК. Учебное пособие, Орел, 2009.- 367с.
13. Злобин Е.Ф. управление агропромышленным холдингом.- М.: АгриПресс, 2010.- 240с.
14. Зудина Л.Н. Органиазция управленческого труда: Учебное пособие.- М.: Инфра- М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2011.- 256с.
15. Казаков А.П. Экономика в АПК: Учебный курс. - М.: БЕК, 2012
16. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и Статистика, 2010. - 512 с.
17. Козырев В.М. Менеджмент. Учебник. - М.: Экономика, 2010.
18. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н. Менеджмент в АПК / Под ред. Ю.Б. Королева.- М.: Колос, 2011.- 304с.
19. Кочетова Г.Н. Управление сельскохозяйственным производством. /Практикум.- Пенза, 2010.- 130с.
20. Мамедов О.Ю. Современная экономика. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010
21. Московии B.C. Экономическая теория. - М.: Финансы, 2010.
22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2006. - 336с.
23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. - Учебное пособие.- М.: Приор, 2008
24. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ . - М.: ЮНИТИ, 2011. - 170с.
25. Тучков А.И. Экономика труда: Учебное пособие. - М.: НКФ Экмос, 2011
26. Филимоненков А.С. Финансы предприятий.- К.:Эльга Ника-Центр, 2012
27. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа предприятия. - М.:ИПО»МП»,2006.-387с.
28. Шутьков А.А. Экономика сельского хозяйства. - М.: Наука, 2004, -316 с.
29. Экономика предприятия / под ред. О.И. Волкова - М.: Инфра-М, 2011 - 414 с.
30. Юшина М.А., Лапенков В.И., Лютер Е.В. Технико-экономический анализ деятельности предприятия. - М.: Ивако-аналитик, 2009
31. Макин Г.И. Выявление эффективности управления в аграрном секторе // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2009.-№1.- с.20 –21.