Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОСП УФПС Бе-ловский почтамт

 

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………….…3

Глава 1. Общие сведения ОСП УФПС Беловский почтамт………………….4

1.1. Краткая характеристика деятельности……………………………………4

1.2 Организационная структура предприятия………………………………..6

Глава 2.Финансовая деятельность ОСП УФПС  Беловский почтамт…………8

2.1. Основные технико-экономические  показатели за 2010-2012 гг…………8

2.2. Анализ динамики показателей  по объему оказываемых услуг………….10

2.3. Анализ эффективности использования  основных фондов……………….11

2.4. Анализ использования труда и заработной платы……………………….21

2.5. Анализ затрат на производство  и реализацию работ, услуг…………….24

Глава 3. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности ОСП УФПС Бе-ловский  почтамт…………………………………………………………………27

Заключение……………………………………………………………………...43

Список литературы……………………………………………………………..45

Приложение…………………………………………………………………….46

 

 

Введение

С научной точки зрения анализ есть выделение сущности процесса или явления путем определения и последующего изучения всех его сторон и составляющих частей, обнаружения основы, связывающей все части в единое целое, и построение на этой основе закономерностей его развития. Анализ – процедура мысленного, а иногда и реального расчленения объекта или явления на части. По результатам анализа делаются выводы о внутренней структуре анализируемого предмета или явления и наилучших способах обращения с ним или его использования.

Для всех экономических наук общим объектом изучения являются производственные отношения. Благодаря этому все экономические науки объединяются в систему, при этом у каждой из них свой предмет, отличный от других. По мере развития производственных отношений и экономических связей постоянно повышалась и роль анализа финансово-хозяйственной деятельности отдельных экономических субъектов требовало все более широкого развития его теоретической базы и методик, разработки новых, более информативных подходов и процедур.

На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность. Следовательно, экономический анализ можно рассматривать как деятельность по подготовке данных, необходимых для научного обоснования и оптимизации управленческих решений.

Анализ хозяйственной деятельности является средством не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением.

Глава 1. Общие сведения ОСП УФПС Беловский почтамт.

1.1. Краткая характеристика деятельности

ФГУП «Почта России» действует в соответствии с законодательством Российской Федерации, Уставом ФГУП «Почта России», Положением о филиале, приказами и распоряжениями ФГУП «Почта России».

ФГУП «Почта России»  и осуществляет свои функции на территории г.Белово. Для осуществления своей деятельности ФГУП имеет счета в банках, круглую печать, с изображением эмблемы «Почта России» и штампы.

Беловский почтамт по роду своей деятельности доставки почтовых отправлений и всех видов выплат охватывает 2 города: Белово и Гурьевск.

Юридический адрес почтамта: город Белово, ул. Советская дом 23.

Основными задачами ФГУП являются:

- оказание услуг почтовой  связи и осуществление других  видов деятельности с целью  получения прибыли;

- оказание всех видов  услуг почтовой связи по приему, обработке, перевозке, доставке почтовых отправлений, а также по осуществлению почтовых переводов денежных средств;

- оказание универсальных  услуг почтовой связи по удовлетворению  нужд пользователей услуг почтовой связи в обмене письменной корреспонденцией в пределах территории Российской Федерации;

- осуществление деятельности  по приему, обработке, перевозке  и доставке (вручению) экспресс - почты;

- оказанию услуг по  подписке, экспедированию, доставке  и распространению периодических  печатных изданий;

- экспедирование и реализация государственных знаков почтовой оплаты и почтовой продукции (почтовых марок, маркированных и немаркированных почтовых конвертов и открыток, филателистических наборов);

- осуществление (розничной  и оптовой) торговли продукцией  производственно-технического назначения, продовольственными товарами, товарами народного потребления. Осуществление торгово-посреднической и закупочной деятельности, открытие торговых точек на объектах почтовой связи.

Подразделение осуществляет свою финансовую и коммерческую деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации, уставом и внутренними распорядительными актами. Подразделение обеспечивает соблюдение финансовой дисциплины, своевременные и полные расчеты с Филиалом и Предприятием, с налоговыми органами, внебюджетными фондами и другими организациями и предприятиями в соответствии с действующим законодательством.

Перевозка почты осуществляется всеми видами транспорта: автомобильным, водным, железнодорожным, воздушным. Транспортный парк предприятия составляет 9 единиц автотранспортных средств.

На данный момент реализуются  следующие почтовые услуги:

• прием, пересылка, доставка, вручение простой и заказной корреспонденции, бандеролей, посылок;

• «отправлений 1-го класса»;

• экспресс-почты «ЕМS Почта России».

• реализация маркированных  и немаркированных конвертов  простых и художественных карточек, марок.

Финансовые услуги:

• выплата пенсий и  пособий;

• прием коммунальных платежей;

• прием платежей за услуги сотовой и факсимильной связи, Интернет и телевидение;

• страхование автотранспорта и жизни;

• «КиберДеньги»;

• Прием и оплата международных  денежных переводов «Вестерн Юнион»

В отделениях связи города Белово открыто 3 пункта, предоставляющих  данные услуги.

Так же можно воспользоваться  услугами и товарами «для населения» :

• Продажа лотерей (бестиражных, тиражных и комбинированных);

• Подписка по каталогам  книжного клуба «Терра», «Роспечать», каталогам «Пресса России»;

• Распространение периодических  изданий, книжной продукции;

• «Кодак Фотоуслуги почтой»;

• Реализация промышленных, продовольственных, канцелярских товаров, фототоваров;

• «Почта Деда Мороза»;

• Продажа железнодорожных  билетов, проездных, в т.ч. льготных проездных;

• «КиберПочт@». А так  же, адресная и безадресная доставка рекламного материала и его распространение на условиях заказчика, размещение рекламы в отделениях Почтамта.

1.2 Организационная структура предприятия

Немаловажное значение в деятельности предприятия играет его организационная структура.

Трудовые отношения  работников ФГУП регулируются трудовым законодательством Российской Федерации и Коллективным договором.

Финансово-экономический  отдел  

Начальник центрального узла почтовой связи  

Отдел информатизации и  эксплуатации почтовой связи 

Отдел кадров  

Заместитель начальника  

Отделы: подписки, сортировки, обработки и доставки почты 

Коммерческий отдел  

Отдел перевозки почты 

Хозяйственный отдел  

Транспортный участок 

Отделения почтовой связи 

Управление ФГУП осуществляет начальник почтамта, он действует  как полномочный представитель филиала на основании доверенности, выданной директором филиала.

ФГУП осуществляет бухгалтерский, налоговый и управленческий учет всех хозяйственных операций, документооборот ведется на основе законодательства РФ, положения по учетной политике и прочих распорядительных документов филиала. Ответственность за организацию учета и документооборота в ФГУП несет начальник. Результаты деятельности подразделения отражаются в регулярной отчетности, которая предоставляется в объеме и сроки установленные филиалом.

Главный бухгалтер подчиняется  непосредственно начальнику ФГУП. Без  подписи главного бухгалтера подразделения денежные и расчетные документы, финансовые и кредитные обязательства считаются недействительными и не должны приниматься к исполнению.

Проверка финансово-хозяйственной  деятельности ФГУП может осуществляться контрольно-ревизионным управлением  предприятия и должностными лицами, а также внешними аудиторскими организациями.

Начальник почтамта руководит  деятельностью предприятия, представляет интересы ФГУП «Почта России» на территории деятельности филиала в целях исполнения задач и функций, возложенных на их Филиал во всех организациях.

Заместители начальника следят за производственным процессом, за выполнением плана, разрабатывают методы по повышению рентабельности работы предприятия.

Бухгалтерская группа во главе с главным бухгалтером  осуществляет контроль за финансово-хозяйственной  деятельностью предприятия, составляют отчеты и предоставляют их в Филиал, налоговые органы, органы статистики и т.д.

Отдел экономики почтамта осуществляет планово-экономическую, финансовую и учетно-аналитическую  работу, ведет контроль над ходом  выполнения установленных планов, разрабатывает планы по экономическому развитию почтамта.

Все отделы находятся  в непосредственном подчинении у директора, поэтому руководители отделов получают приказы и распоряжения непосредственно от директора почтового отделения.

 

 

Глава 2.Финансовая деятельность ОСП УФПС  Беловский почтамт.

2.1. Основные технико-экономические показатели за 2010-2012 гг.

Основные показатели работы ОСП «Беловский почтамт» за 2010-2012 гг. представлены в таблице 2.1.

Данные таблицы 2.1 свидетельствуют о том, что за анализируемый период на предприятии наблюдается увеличение основных технико-экономических показателей: себестоимость товаров (работ, услуг) возросла на 69,8 %, при одновременном сокращении выручка от продаж на 1,4 %.

                                                                                                                 Таблица 2.1

Основные технико-экономические показатели за 2010-2012 гг.

Наименование  показателя	Значение показателя			Изменение
	2010 год	2011 год	2012 год	абсолютное, тыс. руб.		относительное, %
				2011/ 2010	2012/ 2011	2011/ 2010	2012/ 2011
Выручка (нетто) от продаж	43174,0	59332,0	42582,0	16158,0	-16750,0	+37,4	-28,2
Себестоимость реализации товаров, продукции, услуг	16158,0	25977,7	28323,7	9819,7	2346,0	+60,8	+9,0
Прибыль (убыток) от продаж	17935,5	30512,1	11650,7	12576,6	-18861,4	+70,1	-61,8
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	24512,0	21197,0	7329,0	-3315,0	-13868,0	-13,5	-65,4
Среднесписочная численность ППП, чел.	397,0	541,7	532,9	144,7	-8,8	+36,4	-1,6
Среднемесячная заработная плата, руб.	13445,0	15242,0	18651,0	1797,0	3409,0	+13,4	+22,4
Выработка труда 1 работника	108,8	109,5	79,9	0,8	-29,6	+0,7	-27,0
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	2113221,5	819230,5	1760411,5	-1293991,0	941181,0	-61,2	+114,9
Фондоотдача, руб./руб.	0,02	0,07	0,02	0,05	-0,05	+254,5	-66,6
Фондоемкость, руб./руб.	48,9	13,8	41,3	-35,1	27,5	-71,8	+199,4
Фондовооруженность, руб./чел.	5323,0	1512,3	3303,5	-3810,6	1791,1	-71,6	+118,4
Рентабельность основных фондов, %	1,2	2,6	0,4	1,4	-2,2	+123,1	-84,9
Рентабельность капитала, %	26,1	22,2	6,0	-3,8	-16,2	-14,8	-72,8
Рентабельность производственных фондов, %	0,8	3,7	0,7	2,9	-3,1	+338,5	-82,2
Рентабельность продаж, %	41,5	51,4	27,4	9,9	-24,1	+23,8	-46,8
Рентабельность продукции (работ, услуг), %	111,0	117,5	41,1	6,5	-76,3	+5,8	-65,0