Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Сентября 2014 в 15:24, курсовая работа
Большую роль в обосновании управленческих решений играет маржинальный (предельный) анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей «издержки - объем производства (реализации) продукции - прибыль» и прогнозировании критической и оптимальной величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу.
Введение...........................................................................................................2
1.Маржинальный анализ и его роль в принятии управленческих решений....................................................................................................................5
1.1 Маржинальный анализ..............................................................................5
1.2.Точка безубыточности............................................................................16
2. Использование маржинального анализа при разработке бизнес-плана.......................................................................................................................19
Заключение....................................................................................................25
Список используемой литературы..............................................................26
Основные возможности маржинального анализа состоят в определении:
-безубыточного объема продаж (порога рентабельности, окупаемости издержек) при заданных соотношениях цены, постоянных и переменных затрат;
-зоны безопасности (безубыточности) предприятия;
-необходимого объема продаж для получения заданной величины прибыли;
-критического уровня
постоянных затрат при
-критической цены реализации
при заданном объеме продаж
и уровне переменных и
С помощью маржинального анализа обосновываются и другие управленческие решения: выбор вариантов изменения производственной мощности, ассортимента продукции, цены на новое изделие, вариантов оборудования, технологии производства, приобретения комплектующих деталей, оценки эффективности принятия дополнительного заказа и др.
Список использованной литературы
1.Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2013 г.
2.Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2012 г.
3.Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современно этапе развития. М.: Финансы и статистика, 2013 г.
4.Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Киев: Ника-Центр Эльга, 2013 г.
5.Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. М.: Финансы и статистика, 2010 г.
6.Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М.: Высш.шк., 2012 г.
7.Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения Мн.: ООО Профит, 2011 г.
8.Родионова В.М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: перспектива, 2013 г.
9.Русак Н.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. Мн.: Высш.шк., 2010г.
10.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Новое знание 2010г.
11.Шеремет А.Д. Финансы предприятий М.: ИНФРА-М, 2013г.
12.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2011г.
13.Муравьев А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения. М.: финансы и ститистика. 2013г.
14.Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности развитых капиталистических стран. Екатеринбург. Каменный пояс, №2, 2014.
15. http://ru.wikipedia.org/
16. http://afdanalyse.ru/
Информация о работе Анализ безубыточности в принятии управленческих решений