Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Июля 2014 в 15:17, курсовая работа
Целью работы является изучение методологических основ управления финансами торговых организаций с учетом их отраслевых особенностей.
Согласно цели, необходимо решить следующие задачи:
определить экономическую сущность и функции торговой организации;
изучить особенности финансов торговой организации;
рассмотреть сущность и методологию управления торговой организации, а также управление основными финансовыми ресурсами торговой организации.
Для характеристики результативности затрат и их эффективности применяются такие относительные показатели, как уровень издержек обращения, издержкоотдача и рентабельность издержек обращения.
Уровень издержек обращения представляет собой отношение суммы издержек обращения к товарообороту и определяется по формуле [29, с.140]:
УИО = ИОБР / ТО × 100, (2)
где ИОБР – сумма издержек обращения,
ТО — Товарооборот.
Уровень издержек обращения – важный качественный показатель торгово-хозяйственной деятельности. По нему судят, с одной стороны, о величине затрат в расчете на 1 рубль (1000 руб.) товарооборота, с другой – о доле торговых расходов в розничной цене, об эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов [там же].
Издержкоотдача как обратный показатель издержкоемкости находится по выражению [30, c.204]:
Рентабельность издержек обращения вычисляют по формуле:
Основные мероприятия по снижению удельного веса издержек в объеме товарооборота будут способствовать улучшению финансового результата.
Для улучшения финансового результата деятельности торгового предприятия необходимо: увеличение товарооборота, объемов торговли; сокращение времени товарного обращения; повышение качества товара и расширение ассортимента реализуемых товаров.
Основным источником пополнения финансов торговой организации является прибыль от производственно-хозяйственной деятельности, поэтому в задачу финансового менеджмента входит поиск путей ее увеличения.
Прибыль организации представляет собой разность между отпускной ценой продукции или услуг и затратами, связанными с их производством. Поскольку цена обычно складывается на рынке и от предприятия мало зависит, объектом финансового менеджмента становится в данном случае нахождение оптимального объема выпуска продукции, при котором величина прибыли была бы максимальной [28, с.342].
Кроме того, бывают случаи, когда предприятиям приходится работать с убытком. Такая ситуация на первый взгляд кажется парадоксальной, но нужно иметь в виду, что временная остановка производства и его возобновление в благоприятной ситуации могут потребовать значительно больших затрат, чем продолжение производства, пусть даже в режиме убыточности. Определение момента, когда производство необходимо останавливать, а когда несмотря на убытки продолжать, также входит в задачу финансового менеджмента.
Для решения перечисленных задач требуется точное значение величины производственных затрат. Их можно разделить на две группы: постоянные и переменные. Постоянными считаются те, которые остаются прежними при изменении объема производства. К ним относятся: амортизационные отчисления, управленческие расходы, средства, необходимые на содержание и эксплуатацию зданий, их ремонт и др. Некоторая часть этих расходов относится к условно-постоянным, так как при достижении определенного порогового значения объема производства они изменяются (это касается, например, затрат на управление), но между соседними пороговыми значениями они стабильны [22].
Переменные затраты изменяются строго пропорционально объему производства. К ним относятся расходы на покупку сырья, материалов, оплату труда производственных рабочих и некоторые другие. Такие затраты должны окупаться в обязательном порядке, ибо в противном случае предприятие будет нести чистые убытки. Поэтому, если переменные расходы начинают превышать продажную цену продукции, производство сворачивается.
С постоянными затратами дело обстоит сложнее, поскольку они уже понесены. Если производство остановить, то эти затраты будут полностью потеряны (оборудование изнашивается даже при бездействии), но при продолжении производства они будут хотя бы частично возвращаться. Если сюда прибавить дополнительные затраты, связанные с возобновлением деятельности, то станет ясным, почему, несмотря на убытки, предприятия продолжают работать.
Для того чтобы четко ориентироваться в ситуации, необходимо знать, какой минимальный объем продукции необходимо производить (или реализовывать), чтобы работа в целом была бы прибыльной. Он определяется с помощью следующей формулы [24, с.237]:
Vбезубыт =
При разнообразном ассортименте показатель переменных затрат на единицу продукции заменяется коэффициентом соотношения переменных затрат и ожидаемого объема реализации.
В то же время целесообразно определять и максимально допустимый с экономической точки зрения объем продаж. Он достигается тогда, когда дальнейшее увеличение затрат не приносит дополнительной прибыли.
Определение величины прибыли в зависимости от объема реализации происходит с учетом операционного рычага, или ливериджа. Его действие основывается на том, что при стабильных ценах рост объема реализации продукции приводит к тому, что доля постоянных затрат в цене сокращается, а следовательно, при неизменной доле переменных увеличивается прибыль, и наоборот. Причем повышение объема производства приводит к более быстрому росту прибыли, а сокращение - более быстрому ее падению.
Насколько быстрее изменяется прибыль по сравнению с объемами производства определяет показатель, называемый сила операционного рычага (СОР) [там же, с.238]:
СОР =
Помимо абсолютного размера прибыли финансовый менеджмент оперирует ее относительной величиной - рентабельностью. Данный термин обозначает самоокупаемость и возможную прибыльность предприятия. Так же рентабельность рассматривают как отношение прибыли к акционерному капиталу, т. е. его величина определяет спрос на акции, их цену, а таким образом, и цену самой организации. Поэтому в задачу финансового менеджмента входит поиск возможностей повышения значения данного показателя. Эти возможности заложены в нем самом, поскольку для решения проблемы достаточно уменьшить долю собственного капитала в пользу заемного. Но такие действия сопряжены с большим риском, поскольку одновременно повышается опасность банкротства, если кредиторы потребуют срочного возврата ссуды. Кроме того, использование в больших масштабах заемного капитала связано с выплатой значительных процентов, что уменьшает прибыль, но зато ускоряет ее поступление.
Повышение рентабельности собственного капитала за счет использования заемных средств получило название эффекта финансового рычага. Манипулирование финансовым рычагом позволяет увеличить рентабельность собственных средств до полутора раз с соответственным ростом степени риска. В свете этого требуется нахождение оптимальной величины эффекта финансового рычага [23].
Выводы. Предприятия, осуществляющие свою деятельность в сфере торговли, используют различные формы и методы целенаправленного воздействия на финансовые ресурсы. К ним относятся анализ и диагностика финансовой деятельности, финансовое прогнозирование, финансовое планирование, финансовое программирование. Анализ и грамотное управление такими финансовыми элементами, как оборотные активы, дебиторская и кредиторская задолженность, издержки обращения, а также прибыль и рентабельность торговой организации позволяют повысить доходность и эффективность деятельности торговой организации.
Роль торговли в современной экономике и финансах значительно возросла, сфера данной отрасли постоянно расширяется, стараясь отвечать запросам потребителей. В то же время в сфере российской торговли остается множество экономических и финансовых проблем, которые негативно отражаются на развитии торговых организаций, поскольку высокая конкуренция, платежеспособность, покупательский спрос, инфляционные процессы и т. д., делают их весьма уязвимыми хозяйствующими субъектами. Важной проблемой для многих торговых организаций, особенно в сфере малого бизнеса, остается управление собственными финансами. В данной работе были проанализированы теоретические аспекты и особенности управления финансами в торговой отрасли и сделаны следующие выводы.
Финансы торгового предприятия – экономические отношения, возникающие в связи с образованием и использованием необходимых денежных фондов в целях осуществления бесперебойного процесса продажи товаров. Управление финансами рассматривается в работе как совокупность действий управляющего субъекта и принимаемых им управленческих решений в процессе анализа, планирования, регулирования и контроля денежного оборота организации, которая обеспечивает цели и задачи торгового бизнеса в рамках собственной финансовой политики.
Все торговые предприятия осуществляют свою производственную деятельность исключительно самостоятельно, несут постоянную ответственность за результаты хозяйствования, получаемый финансовый результат, самостоятельно распоряжаются собственными средствами. Поэтому особенно важным в процессе их деятельности является изучение и практическое применение механизмов по управлению финансовыми средствами. В работе было исследовано управление оборотными активами, дебиторской и кредиторской задолженностью, управление издержками обращения, а также прибылью и рентабельностью предприятия. Применение предложенных в работе механизмов позволяет совершенствовать систему управления денежным оборотом торговой организации и более эффективно использовать финансовые ресурсы.
В заключение отметим, что торговая сфера сегодня считается в России одной из самых перспективных и быстроразвивающихся областей экономики. Известно, что в условиях стабильно работающей экономики в развитых странах удельный вес предприятий сферы товарного обращения существенно превышает долю предприятий, занятых в производственной сфере. Более того, с ростом числа последних увеличивается и количество предприятий, занятых доведением товаров от производителей к потребителям. И чем больше торговых предприятий окружает производственников, тем выше спрос на их продукцию, тем больше возможностей для ее реализации. Такие условия благоприятно сказываются на множестве социально-экономических процессов: создаются новые рабочие места, снижается безработица, конкуренция обеспечивает повышение качества производимых товаров и услуг, делает их более доступными для широких слоев населения. Поэтому благоприятное функционирование и развитие организаций торговой сферы является необходимым условием развития товарного производства и национальной экономики в целом.
Информация о работе Управления финансами торговых организаций