Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2014 в 20:35, курсовая работа
В теоритической части данного расчётно – графического задания необходимо раскрыть тему управления задолженностью. Современный этап экономического развития Украины характеризуется дефицитом денежных средств в экономике и неплатежеспособностью многих предприятий, что вызывает рост дебиторской и кредиторской задолженности фирм. Поэтому вопросы эффективного управления задолженностями (дебиторской и кредиторской), направленные на увеличение объема реализации за счет расширения продажи продукции в кредит надежным клиентам и обеспечение своевременной инкассации долга, а также взятие заемных средств при надобности, имеют большую актуальность и являются важной задачей финансового менеджмента.
Введение………………………………………………………………….…3
Раздел 1. Управление задолженностью……………………………. …...4
1.1 Управление дебиторской задолженностью…………………………....4
1.2 Управление кредиторской задолженностью……………………….…10
4
Раздел 2. Операционный анализ деятельности судоходной компании..15
2.1 Расчет и оценка показателей операционного анализа………………15
2.2 Расчет показателей для оценки вероятности банкротства СК………26
2.3 Прогнозирование возможности банкротства СК с помощью 2-х и 5ти факторной моделей……………………………………………………27
Раздел 3. Предложения и рекомендации по улучшению финансового положения предприятия……………………………………………….….32
Заключение…………………………………………………………………36
Список использованной литературы……………………………………37
Долгосрочными финансовыми вложениями могут быть инвестиции в дочерние и зависимые общества, инвестиции организации в уставные (складочные) капиталы других организаций, в государственные ценные бумаги, облигации и иные ценные бумаги других организаций, а также предоставленные другим организациям займы.
Таким образом, целью реализации мероприятий на данном этапе является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в среднесрочной перспективе.
Для этого возможно применить следующие меры:
- снижение затрат и уменьшение текущей финансовой потребности;
- оптимизация численности работников;
- конвертация долгов в уставной капитал;
- авансирование со стороны заказчиков;
- другие меры.
Снижение затрат и уменьшение текущей финансовой потребности возможно путем сокращения (вплоть до полного прекращения) непроизводственных расходов, то есть таких расходов, которые в соответствии с принятыми на предприятии внутренними документами не могут быть отнесены на себестоимость продукции или на издержки обращения.
Снижение затрат возможно путем остановки нерентабельных производств. Это необходимо произвести в обязательном порядке. Также необходимо вывести из состава предприятия затратных объектов и перейти к покупке товаров и услуг, производимых на стороне путем учреждения дочерних обществ. Это позволит снять затраты предприятия на объекты, которые пока не удалось продать.
Оптимизация численности работников в период кризиса становится одной из главных задач. Сокращение работников должно производиться только на основе совершенствования организации труда и не может происходить одновременно. Также предприятие должно проанализировать возможность снижения фонда оплаты труда без сокращения численности работников.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведя расчет выше изложенные показатели, можно прийти к выводу, что политика у СК в целом эффективная. Руководство грамотно использует финансовые ресурсы, которые позволяют предприятию поддерживать конкурентоспособный и прибыльный уровень. Однако, для наибольшего успеха необходимо, чтобы руководство тщательно следило за состоянием свободных денежных средств и, при наличии таковых внедряло их в оборот для расширения сферы бизнеса, которая в свою очередь отдаст отдачу в несколько раз. Также можно улучшить качество предоставляемых услуг с помощью внедрения и разработки новых технологий перегрузочного процесса. Как правило, большинство руководителей не желают вкладывать денежные средства на разработки и исследования, т.к. финансовая отдача долгосрочная. Но в связи с мировым экономическим кризисом для выживания и привлечения новых клиентов это может сыграть не последнюю роль.
Также, желательно нанять финансового менеджера, который реализует некоторые мероприятия по улучшению действующей финансовой политики в СК, либо предложит совершенно новую стратегию финансового поведения. Но в случае внедрения совершенно новой финансовой политики, следует тщательно и осторожно предпринимать ее. Во-первых, после поспешных нововведений возможна потеря уже существующего финансового положения, после этого возможно уменьшения доли рынка, вплоть до потери соответствующей ниши на данном рынке.
Немаловажной проблемой является проблема повышения квалификации кадров. Это необходимо для дальнейшей перспективной деятельности организации, так как кадры играют одну из главных ролей в успешной реализации любой организации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ