Управление прибылью организации

∆ П = 17002269+(-5425643,2)+ 61572,87+(-80099,52)= 11558099,1

Рисунок 2 – Влияние  факторов на формирование прибыли в                               ОАО «Кореновский элеватор»

Таким образом, максимальный экономический эффект мы получим при изменении цены реализации так как влияние изменения цен на продукцию значительно. При увеличении уровня цены сумма прибыли возрастает на 17002268,95 руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прибыль как конечный финансовый результат на всех этапах развития экономики всегда имела огромное значение для эффективной работы предприятий и организаций. В условиях перехода к рыночным отношениям значение прибыли для хозяйствующих субъектов существенно возрастает, так как от этого зависит дальнейшее повышение эффективности их деятельности, конкурентоспособность и кредитоспособность.

Прибыль как и результирующий показатель хозяйственной деятельности предприятия зависит от цены продукции и затрат на ее производство. Поэтому прибыль теснейшим образом связана с неопределенностью будущих экономических явлений, которые нельзя предсказать с достоверностью, а только с той или иной степенью вероятности.

Ведущее значение прибыли  в качестве финансового показателя предпринимательской деятельности предприятия вместе с тем не означает его уникальности. Анализ и стимулирующей роли прибыли показывает, что в отдельных хозяйствующих субъектах преобладает стремление извлечь высокую прибыль в целях увеличения фонда оплаты труда в ущерб производственному и социальному развитию коллектива.

Для предприятия важным является определение основных направлений повышения эффективности производства, факторов его роста, методов определения эффективности.

К основным факторам,  влияющим на прибыль, относятся:

1. Конкурентоспособность  выпускаемой продукции, в силу того, что предприятие должно существовать для потребителя и только клиенты, потребности которых удовлетворяются, дают предприятию возможность выжить на рынке и получить и доход.

2. Высокая мобильность  на рынке, свобода экономического  маневра, делающая объективно необходимыми учет рыночной конъюнктуры, гибкое маневрирование всеми имеющимися   ресурсами для достижения эффекта.

3. Ритмичность и гибкость  производства, способность быстро  менять ассортимент продукции  в соответствии с запросами  потребителей.

4. Разработка мер по улучшению выпускаемой продукции, способность предприятия дать потребителю товар более высокого качества или обладающий какими-либо новыми свойствами, причем за туже цену, при тех же издержках производства.

Все эти факторы являются важными для эффективного функционирования предприятия, только с их помощью предприятие сможет получить максимальную прибыль. Однако ведущим является производство товаров более высокого качества, иными словами, удовлетворение на потребности потребителей и определение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке. Товар, спрос на который существует, считается рентабельным и будет приносить предприятию больше дохода, а высокий уровень и рентабельности при наличии свободной конкуренции служит символом для перелива капиталов и вложения средств в отрасли с более высокой нормой прибыли (рентабельности).

Максимальный экономический  эффект мы получим при изменении  цены реализации так как влияние изменения цен на продукцию значительно. При увеличении уровня цены сумма прибыли возрастает на 17002268,95 руб.

С целью совершенствования  экономического механизма управления прибылью предприятию необходимо разработать  комплекс мероприятий, обеспечивающих:

1. Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве наиболее востребованных для рынка изделий.
2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.
3. Повышение эффективности и деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.
4. Снижение непроизводственных расходов и потерь.
5. Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции.
6. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли.
7. Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия.

        Выполнение этих предложений  значительно повысит эффективность  управления прибылью на предприятии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации: Полный текст с изм. и доп. на 15 февраля 2004 г.- М.: Проспект, 2004. С. 416
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебное пособие.  4-е изд., доп  и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2009
3.      Белобтецкий И.А. Прибыль предприятия.  Финансы. –2009, №3.  
4. Белолипецкий, В. Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие / В. Г. Белолипецкий. – Москва: КноРус, 2008. – 446 с.
5. Бобылёва, А. З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения: учебное пособие / А. З. Бобылева. – Москва: Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации: Дело, 2009. – 332 с.
6.   Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб: Питер, 2011.
7. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2011
8. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2009
9. Галицкая, С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: [комплексный подход к управлению финансами]: учебное пособие / С. В. Галицкая. – Москва: Эксмо, 2008. – 649 с.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009
11.   Глазунов В.Н. Управление доходом фирмы. Практические рекомендации.- М.: ЗАО "Издательство «Экономика», 2009.
12. Горбачева Л.А. Анализ прибыли и рентабельности. –М.: Экономика, 2009.
13. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2010
14. Керимов В.Э., Роженецкий О.А. Анализ соотношения «затраты - объем - прибыль». « Менеджмент в России и за рубежом». - №4. - 2010.
15. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2010.
16. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. (гриф УМО)
17. Кравченко А<span class="dash0410_0431_0437_0430_0446_0020_0441_043f_0438_0441_043a_0430__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial'; font-size: 14pt; text-deco