Управление прибылью организации (по материалам ЗАО «Майский» Адамовского района)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Факторы,  влияющие на формирование прибыли

 
     Выявление факторов, влияющих  на прибыль, предполагает изучение  экономических условий ее формирования. Под воздействием внешних и внутренних условий хозяйственной деятельности  предприятия существенно изменяются абсолютная величина и относительный уровень прибыли. 
     К внешним условиям можно отнести инфляцию, изменения в законодательных и нормативных документах в области ценообразования, кредитования, импортирования товаров народного потребления, налогообложения предприятий, оплаты труда работников.  
     Внутренние условия деятельности предприятия также влияют на формирование прибыли. Так, в связи с увеличением (или сокращением) количества работников возрастают (снижаются) затраты на оплату труда и социальные нужды, что в свою очередь может повлиять на рост (или уменьшение) валовой прибыли и соответственно чистой прибыли, хотя уровень рентабельности, исчисленный по отношению к товарообороту, может остаться на прежнем уровне или измениться незначительно. 
     Основными взаимовлияющими факторами являются: объем продажи продукции, розничные цены на реализуемые товары, затраты, оборачиваемость и состав оборотных средств (оборотного капитала), фондовооруженность работников, налогоемкость предприятия, численность работников. К подсистеме взаимовлияющих факторов можно отнести элементы, которые традиционно не включаются при исчислении прибыли до налогообложения, но фактически являются составляющими экономической прибыли. Это группа расходов предприятия, не учитываемых в затратах, но относимых на прибыль, которая остается в распоряжении предприятия. Одним из факторов, снижающих величину экономической прибыли, является изъятие средств у предприятия за допущенные нарушения налогового законодательства.   
 
     При использовании метода комплексного анализа исходят из того, что рост значения любого взаимовлияющего фактора должен вызвать адекватный рост другого. Развитие предприятия возможно при следующих необходимых условиях: 
 
                                   Тп > Тт > Ти > Тф > Тр                                                   (3)                                     
Тп - темп роста прибыли; 
Тт - темп роста товарооборота; 
Ти - темп роста издержек обращения; 
Тф - темп роста фондовооруженности работников; 
Тр - темп роста численности работников. [8, c.42] 
 
     Коэффициенты роста того или иного показателя исчисляются путем их последовательного соотношения. Интенсивное развитие предприятия может характеризоваться не только ростом выручки и прибыли, но и повышением производительности труда работников, увеличением капитала. 
 
     Снижение затрат зависит от сокращения затрат на оплату труда и связанных с ними отчислений на социальные нужды. Стимулирование труда работников в зарубежной практике наряду с повышением должностных окладов осуществляется через так называемую систему участия работников в прибылях фирмы: работники приобретают акции фирмы по льготным ценам, а затем получают по ним соответствующие дивиденды. Работник участвует не только в получении прибыли, но и в распределении убытка фирмы, который может возникнуть в связи с изменениями рыночной конъюнктуры, снижением спроса населения, сокращением производства товаров и т.п. 
     Величина прибыли зависит от объемов спроса на продукцию с предложения. Трудности, возникающие при продаже продукции в виду снижения спроса на них, могут привести к уменьшению как валовой прибыли от продажи продукции, так и прибыли до налогообложения. Регулятором соотношения спроса и предложения на рынке выступают цены. При низких ценах на товары объем спроса на них больше, а при высоких меньше, поскольку существуют заменители этих товаров. По мере увеличения объема продаж норма прибыли растет, затем рост ее замедляется и, наконец, она стабилизируется или снижается, что зависит от группы товаров.

1.3 Маржинальный  анализ прибыли

 
     Обеспечение эффективного  функционирования организаций требует  экономически грамотного управления  их деятельностью, которое во  многом определяется умением ее анализировать. 
     Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, который называют еще анализом безубыточности. 
    Данный анализ необходим в первую очередь самому предприятию для выявления сильных и слабых сторон своей деятельности, определения приоритетных направлений развития, в том числе тех, реализация которых либо затруднительна, либо вовсе невозможна без государственной поддержки. 
     Методика маржинального анализа базируется на изучении соотношения трех групп важнейших экономических показателей и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других:

     1) издержек производства;

2) объема производства (реализации) продукции;

3)прибыли. 
    Методика основана на деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема деятельности предприятия на переменные и постоянные затраты и прибыль. Чем больше ее величина, тем больше вероятность покрытия постоянных затрат и получения прибыли от производственной деятельности. 
     Посредством маржинального анализа можно решать целый ряд производственно-финансовых задач:

-    определение точки безубыточности;

-  определение объема производства и реализации продукции, требуемого для получения запланированной прибыли;

-   установление цены продукции, позволяющей обеспечить спрос и прибыль на запланированном уровне;

-  выбор наиболее эффективных технологий производства;

-  принятие оптимальной производственной программы и ряд других.

 
     Простым и весьма точным способом определения взаимосвязи и взаимозависимости между этими категориями является установление точки безубыточности - определение момента, начиная с которого доходы предприятия полностью покрывают его расходы. 
     Этот вид анализа является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятий выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, используя данный метод, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для улучшения работы предприятия. 
    Маржинальная прибыль — это выручка минус переменные издержки. Она включает в себя постоянные затраты и прибыль. Чем больше ее величина, тем больше вероятность покрытия постоянных затрат и получения прибыли от производственной деятельности. 
     Маржинальный анализ (анализ безубыточности) широко применяется в странах с развитой рыночной экономикой.

Он позволяет: 
- более точно исчислить влияние факторов на изменение суммы прибыли и на этой основе эффективнее управлять процессом формирования и прогнозирования ее величины; 
- определить критический уровень объема продаж (порога рентабельности), постоя иных затрат, цены при заданной величине соответствующих факторов; 
- установить зону безопасности (зону безубыточности) предприятия; 
- исчислить необходимый объем продаж для получения заданной величины прибыли; 
- точнее оценить эффективность производства отдельных видов продукции (услуг) и отдельных сегментов предприятия; 
- обосновать наиболее оптимальный вариант управленческих решений, касающихся изменения производственной мощности, ассортимента продукции, ценовой политики, вариантов оборудования, технологии производства, приобретения комплектующих деталей и др. с целью минимизации затрат и увеличения прибыли. 
     Безубыточность — такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков, выручка покрывает только затраты. Безубыточный объем продаж можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию. 
    Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции — это зона безопасности (зона прибыли), и чем больше она, тем прочнее финансовое состояние предприятия. 
     Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия — основополагающие показатели при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятий, определять и анализировать которые должен уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер. 

 

 

 

2. Организационно-экономическая характеристика деятельности ЗАО «Майский»

Закрытое акционерное  общество  «Майский» создано путем  реорганизации совхоза «Майский»  в закрытое акционерное общество "Майский» в соответствии с законом  «О предприятиях и предпринимательской деятельности», Указом президента РФ от 27 декабря 1991 г. № 323 « О неотложных мерах по осуществлению земельной реформы в РСФСР», постановлением  Правительства РФ от 29 декабря 1991 г. № 86 « О порядке реорганизации колхозов и совхозов», постановлением Правительства РФ от 1 сентября 1992 г. № 708 « О порядке приватизации и реорганизации предприятий и организаций агропромышленного комплекса» и является по всем обязательствам совхоза «Майский».

Полное и официальное наименование – Закрытое акционерное общество «Майский». Сокращенное название ЗАО «Майский».

Местонахождение (юридический адрес) общество: Российская Федерация, Оренбургская область, Адамовский район, пос. Майский.

Почтовый адрес общества: 462821, Оренбургская область, Адамовский район, пос. Майский.

  В своей деятельности  совхоз  руководствуется законодательными, нормативными и правовыми актами  РФ, субъектов Российской Федерации  и Уставом организации.

Хозяйство расположено в восточной  зоне Оренбургской  области. С районным и областным центром хозяйство связанно автотрассой областного значения. Хозяйство состоит из 2 отделений. Административно-хозяйственным центром является село Майский.

Целью создания общества является извлечение прибыли, объединение  финансовых, имущественных, земельных  и трудовых ресурсов учредителей  для совместной производственной и  иной хозяйственной  деятельности для  удовлетворения материальных и иных потребностей членов общества.

Основными видами деятельности кооператива являются:

- производство, закупка,  переработка, хранение и реализация  сельскохозяйственной продукции  в соответствии с местными  природными и экономическими  условиями и конъюнктурой рынка  на основе эффективного использования земли и других ресурсов;

- научно- производственная  деятельность в области сельского  хозяйства, выращивания семян  высших   репродукций и племенного  скота.

- производство и сбыт  продукции производственного назначения  и товаров народного потребления;

- рыболовство на искусственных  и естественных водоемах;

-торгово-закупочная и  сбытовая деятельность;

- иные виды хозяйственной  деятельности за исключением  запрещенных законодательными актами.

Общество самостоятельно   и осуществляет свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие.

Управление обществом  (рис.1) осуществляет общее собрание, руководитель общества и наблюдательный совет. Собрание является высшим органом  управления и полномочно решать любые  вопросы, касающиеся деятельности общества, в том числе отменять и подтверждать решения руководителя и наблюдательного совета, правления.

Директор действует от имени общества без доверенности, представляет его в органах государственной власти, органах местного самоуправления и организациях, распоряжается имуществом, заключает договора и выдает доверенности, в том числе с правом передоверия, открывает счета в банках и других кредитных организациях, осуществляет прием и увольняет работников, издает обязательные для исполнения членами кооператива и работниками  приказы и распоряжения и исполняет иные полномочия, предусмотренные уставом предприятия.

Бухгалтерия является самостоятельным  структурным подразделением, которое  возглавляет главный бухгалтер.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок  2.1 – Организационно-управленческая структура АО «Майский»   действовавшая  в     2011г.

 

 

Главный бухгалтер обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных  операций законодательству РФ, осуществляет контроль за движением имущества и выполнением  обязательств.

 Главному бухгалтеру  подчиняются девять работников  бухгалтерии: Заместитель главного  бухгалтера, два бухгалтера отчетного  стола, два бухгалтера материального  стола, бухгалтер по механизации,  два бухгалтера по расчетам с организациями,  бухгалтер по расчетам с работниками предприятия. Основными задачами, выполняющими  бухгалтерской службой являются: организация и ведение бухгалтерского и налогового учета, контроль и прием первичной документации, начисление и выдача заработной платы, составление расчета по местным налогам и сборам и другие. Остальные сотрудники также действуют в соответствии с должностными инструкциями и в соответствии с уставом.

Природно-климатические  условия позволяют хозяйству  получать  продукцию растениеводства и животноводства, но требуют  высокой организации комплексной механизации.

Состав и структура  земельного фонда исследуемого хозяйства  представлена на рисунке  2.

 

Рисунок  2.2   –Землепользование  по состоянию на 31 декабря 2010 г, га.

Из данных рисунка 2.2  видно, что большая часть в  структуре земельных угодий приходится на пашню – 49,9%, доля пастбищ составляет 8,3%,сенокосы занимают 38,3% земельных угодий предприятия и прочие земли составляют 3,5. Такое положение свидетельствует, о наличии хорошей собственной кормовой базы для ведения сельского хозяйства.

Для того, чтобы обслуживать  данные земельные угодья необходимы трудовые ресурсы. Трудовые ресурсы  сельского хозяйства – это  совокупность людей, обладающих способностью трудиться. Рост трудовых ресурсов хозяйства и более полное и рациональное их использование является важной предпосылкой дальнейшего расширения производства и увеличения объема произведенной продукции.

Состав численности  работников ЗАО «Майский» приведен в таблице 2.1.

Из данных таблицы  видно, что за анализируемый период численность работников предприятия  уменьшилась на 76,3%  (на 54 человека). Данное уменьшение значительно, и произошло  оно за счет уменьшения численности  работников занятых в сельском хозяйстве в 2012г.