Теоретические основы управления финансовыми ресурсами предприятия

Руководству предприятия  так же следовало бы повысить свою компетенцию в области управления финансовыми ресурсами, потому что  руководитель понимающий задачи и функции  современной финансовой службы фирмы, смог бы быстрее принимать оптимальные  решения по данным вопросам.

Разработать платежный календарь. Контролировать состояние расчетов с покупателями и заказчиками.

Улучшение использования  оборотных средств с развитием  предпринимательства приобретает  все более актуальное значение, так  как высвобождаемые при этом материальные и денежные ресурсы являются дополнительным внутренним источником дальнейших инвестиций, то есть появляется возможность направить их на развитие предпринимательской деятельности и обойтись без привлечения дополнительных финансовых ресурсов. Разработка платежного календаря и своевременный контроль дебиторской задолженности позволили бы уменьшить свою финансовую зависимость, повысить финансовую устойчивость.

Ввести в практику на постоянной основе проведение экономического анализа  деятельности предприятия. Сформировать информационно-аналитическую базу. На основе существующей информационно-аналитической  базы предприятия необходимо создать  отчет, который бы показывал эффективность  использования ресурсов предприятия  на определенную дату, рассчитанных на основе экономико-финансовых показателей. Периодически его просматривать  и анализировать для принятия тактических и стратегических решений.

Таким образом, успех управления финансовыми ресурсами прямо  зависит от структуры капитала предприятия. Структура капитала может способствовать или препятствовать усилиям компании по увеличению ее активов. Она также  прямо воздействует на норму прибыли, поскольку компоненты прибыли с  фиксированным процентом, выплачиваемые  по долговым обязательствам, не зависят  от прогнозируемого уровня активности компании.