Сущность и значение финансового менеджмента в деятельности компании

Одним из важнейших факторов, определяющих потенциал  российских предприятий, является уровень  квалификации персонала. Наличие квалифицированного персонала является существенным преимуществом, способствующим обеспечению конкурентоспособности предприятий.

В стремлении к успехам предприятию  приходится решать великую дилемму  финансового менеджмента: рентабельность или ликвидность? – и зачастую жертвовать либо тем, либо другим в  попытках совместить динамичное развитие с наличием достаточного уровня денежных средств и высокой платежеспособностью. Иногда низкие значения коэффициента текущей ликвидности могут свидетельствовать  не о финансовом нездоровье и неплатежеспособности, а о динамичном развитии предприятия, бурном наращивании оборота и  быстром освоении рынка.

Для эффективной деятельности предприятия  необходимо сочетать оперативное управление с генеральной финансовой стратегией. И здесь существует два главных  направления:

1. Инвестиции – постоянные и переменные затраты – текущие финансовые потребности – структура капитала.
2. Финансовая устойчивость предприятия – платежеспособность, ликвидность баланса, кредитоспособность, рентабельность – финансовые коэффициенты.

В рамках этой проблемы конкретно-практическим воплощением комплексного управления активами и пассивами предприятия  являются матрицы финансовой стратегии. Рассматривая их, можно в самой  общей форме составить прогноз  финансово-хозяйственного состояния  предприятия, выявить неблагоприятные  факторы и явления. Для этого  используются следующие показатели:

1. Результат хозяйственной деятельности (РХД) = брутто-результат эксплуатации  инвестиций – изменение текущих  финансовых потребностей – производственные  инвестиции + обычные продажи имущества.

Текущие финансовые потребности = запасы сырья и готовой продукции + долговые права к клиентам (дебиторская  задолженность) – долговые обязательства  поставщикам (кредиторская задолженность).

2. Результат финансовой деятельности (РФД) = изменение заемных средств  – проценты – налог на прибыль  – выплаченные дивиденды + доходы  от эмиссии акций – вложения  в уставные фонды других предприятий  и другие долгосрочные финансовые  вложения + полученные отчисления от прибыли учрежденных предприятий и доходы от других долгосрочных финансовых вложений.

В показателе РФД отражается финансовая политика предприятия: при привлечении  заемных средств РФД может  иметь положительное значение, без  привлечения заемных средств  – отрицательное. Резко отрицательное  значение РФД может быть компенсировано лишь положительным значением РХД.

3. Результат финансово-хозяйственной  деятельности предприятия (РФХД) есть сумма результатов его  хозяйственной и финансовой деятельности:

РФХД = РХД + РФД.

Анализ РХД, РФД и суммарного РФХД нужен для выявления величины и динамики денежных средств предприятия  в результате его хозяйственно-инвестиционной и финансовой деятельности, для оценки его способности отвечать по обязательствам, выплачивать дивиденды, совершать  инвестиции в основные средства, покрывать  текущие финансово-эксплуатационные потребности, т.е. иметь положительные денежные потоки – превышение расходов над доходами в обозримой перспективе. Один из самых распространенных способов добиться положения равновесия – методом последовательных итераций всячески комбинировать РХД и РФД, добиваясь приближения их суммы к нулю. Обычно равновесное положение достигается при РХД и РФД, находящихся в интервале между 0% и ±10% добавленной стоимости и имеющих разные знаки.

Достичь идеального значения РФХД трудно, да и не всегда необходимо, но надо по возможности стараться удерживаться в границах безопасной зоны. В связи  с этим финансовый менеджер обычно ставит перед собой задачу найти  наиболее приемлемое сочетание РХД  и РФД в пределах допустимого  риска.

Большую помощь в решении этой задачи могут  оказать матрицы финансовой стратегии. Матрицы помогают спрогнозировать  «критический путь» предприятия на ближайшие годы, наметить допустимые пределы риска и выявить порог возможностей предприятия. Из большого разнообразия матриц выбирается такая, в которой значение результата финансово-хозяйственной деятельности комбинируется с различными значениями результата хозяйственной деятельности и результата финансовой деятельности – и все это в корреляции с темпами роста оборота предприятия

Заключение

Внедрение современного менеджмента в Республике Казахстан требует структурной реорганизации органов государственного управления экономикой, усовершенствования методов и форм их влияния на производственно-хозяйственную деятельность предприятий, содействия приливу в органы государственной власти рыночно мыслящих людей.

Полиструктурная экономика обуславливает разнообразие систем управления хозяйствующими субъектами – от командно-административного управления до менеджмента, разнообразие моделей поведения их во внешней среде. Становление рыночных отношений требует формирования новой системы управления – финансового менеджмента. Необходимость внедрения современного финансового менеджмента уже осознали представители многих отечественных корпораций, особенно те, которые постоянно контактируют с зарубежными партнерами. На этом сегменте российской экономики сформировался рынок управленческих кадров, система их подбора на основе деловых и моральных качеств, необходимых современному менеджеру. Об этом свидетельствует то, что большинство представительств зарубежных фирм, совместных предприятий возглавляют местные кадры.

Эффективное становление рыночных отношений в РК во многом определяется формированием современных управленческих отношений, повышением управляемости экономики. Именно менеджмент, управление обеспечивает связанность, интеграцию экономических процессов в организации.

Менеджмент – важнейшее понятие в рыночной экономике. Его изучают экономисты, предприниматели, финансисты, банкиры и все, кто имеет отношение к бизнесу.

«Управлять – значит, вести предприятие к его цели, извлекая максимум возможности из имеющихся ресурсов». Специалистам нового времени необходимы глубокие знание по менеджменту, а для этого нужно четко представлять сущность и понятие менеджмента.

Список  использованной литературы

1. Галькевич Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента. М. – 1998.
2. Менеджмент. Под редакцией Максимцова М.М. Игнатьевой А.В.М. – 1998.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М. – 1995.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М. – -1997.
5. Лэнд П.Э. Менеджмент – искусство управлять. М. – 1995.
6. Розенберг Д.М. Бизнес, менеджмент. М. – 1997.
7. Ховард К. Коротков Э. Принципы менеджмента. М. – 1996.
8. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М. – 1996.
9. Панасюк А.Ю. Управленческое общение. М. – 1990.
10. Кабанов А.Я. Управление персоналом организации. М. – 1997.
11. Уткин Э.А. Управление фирмой. М. – 1996.
12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – М., 1998.
13. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М., 1999.
14. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник. – М., 1998.
15. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник /Под ред. Е.С. Стояновой. – М., 2000.
16. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.С. Золотарева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2000.
17. Аксентьев А.В. Теория систем менеджмента и эффективность организации. – М.: Издательство БЕК, 1999. – 453 с.
18. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономист, 2003 – 528 с.
19. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. – 480 с.
20. Курс менеджмента. // под ред. Д.Д. Вачугова. – Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003. – 512 с.
21. Максимцов М.М. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 348 с.
22. Менеджмент. /Под ред. проф. А.С. Пелиха. – М.:ИЦ «МарТ», 2003. – 384 с.
23. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента. – М.: «Прогресс», 1992. – 656 с.
24. Юкаева В.С. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: ИТК «Дашков и КО», 2004. – 104 с.
25. Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. Менеджмент на промышленном предприятии. – М.: Эколайн, 2000. – 456 с.