Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

Центры ответственности создаются  с целью обеспечения оперативного контроля за хозяйственной деятельностью  предприятия. Руководитель организации  несет ответственность за результаты деятельности основных и вспомогательных  центров.

В зависимости от выполняемых функций центры ответственности подразделяются на основные и вспомогательные.

1. Основные центры ответственности занимаются созданием продукции, выполнением работ, оказанием услуг.

Основному центру соответствуют  следующие сферы ответственности:

1. центр управления материальными запасами;
2. структурные подразделения основного производства;
3. управленческие центры;
4. сбытовые центры.

Центр управления материальными  запасами обеспечивает своевременное заготовление и приобретение производственных запасов и материальных ресурсов и осуществляет учет складского хозяйства.

Структурные подразделения  основного производства контролируют технологический процесс производства продукции (работ, услуг).

Основными задачами процесса производства продукции являются:

• контроль за рациональным использованием ресурсов;
• правильность исчисления фактической производственной себестоимости продукции;
• выявление результатов снижения себестоимости, предупреждение сверхнормативного использования сырья и материалов;
• своевременное отражение данных о фактических затратах в отчетности и др.

Управленческие центры ответственности занимаются управлением организацией и учетом расходов на нужды управления. Управленческими центрами являются администрация, плановые отделы и др.

Сбытовые центры ответственности осуществляют учет сбыта и продажи продукции в соответствии с заключенными договорами (отдел продаж и др.).

Основными задачами процесса реализации являются:

• контроль за выпуском продукции (работ, услуг), сохранностью ее на складах и местах хранения в пределах данной организации;
• своевременное и правильное оформление отгруженной продукции, а также продукции, находящейся в пути, и т. п.;
• контроль за выполнением плановых показателей договоров поставок по реализованной продукции;
• своевременное и полное отражение фактических затрат на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг и сбыт (реализацию) данной продукции (работ, услуг) и др.
• Вспомогательные центры ответственности принимают косвенное участие в процессе производства продукции (работ, услуг).

Вспомогательному центру соответствуют следующие сферы ответственности:

1. общехозяйственные центры;
2. центры, обслуживающие процесс основного производства.

Общехозяйственные центры занимаются организацией общехозяйственного учета на предприятии, а также контролем за расходами для нужд управления, не связанных непосредственно с производственным процессом.

К общехозяйственным  центрам относятся объекты социальной сферы, хозяйственный отдел и  др.

Центры, обслуживающие  процесс основного производства, предназначены для выполнения вспомогательных работ.

Различают несколько  видов центров ответственности, а именно затрат, доходов, прибыли и инвестиций.

Центры затрат – расходные  подразделения организации, обслуживающие  центры прибыли и центры инвестиций. Затратные центры формируются исходя из потребностей других видов центров ответственности, а финансируются за счет отнесенных на центры прибыли расходов.

Центры доходов –  центр ответственности, руководство  которого отчитывается только за получение  доходов, таким образом имеется возможность воздействовать на цены и объем деятельности. Примером центра доходов в организации является отдел сбыта, в задачи которого входят привлечение новых клиентов и увеличение объема реализации продукции. Отдел сбыта в то же время является и центром затрат: он несет затраты на заработную плату, представительские расходы, канцелярские принадлежности и т.д. Поскольку сбытовая функция доминирует, отдел следует рассматривать прежде всего как центр доходов.

Центры прибыли (профит-центры) – подразделения, получающие прибыль. Руководители профит-центров индивидуально договариваются с руководством организации о процентном распределении результатов деятельности. Предусматривается распределение как доходов, так и убытков. Данная система стимулирует активность профит-центров и, вместе с тем, заставляет уделять большое внимание страхованию рисков, поскольку убыток будет покрываться центром из собственного бюджета.

Центры инвестиций (венчур-центры) – подразделения, которые внедряют новые виды бизнеса, не достигшие самоокупаемости. Организация финансирует их из собственного бюджета.

Наиболее эффективными являются центры ответственности, которые  выполняют поставленные задачи (как  финансовые, так и нефинансовые) при минимальном количестве затраченных  ресурсов. Эффективность центров ответственности определяет эффективность организации в целом. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Расчетная  часть

3.1 Исходные данные для расчетов

Таблица 2 - Ведомость остатков ТМЦ в разрезе установления начального остатка сырья и материалов по складам

 

Склад  Номенклатура	Начальный остаток
Основной склад ТМЦ
Цемент, т.	21,7
Песок, т.	102,5
Щебень, т.	54,21
ЩСПК, т.	1203,2
Арматурная сталь, т.	8,6
Закладные детали, т.	3,1
Энергоцех
Вода, м3	2053,25
Электроэнергия, м3	854
Сжатый воздух, м3	1205,3
Пар, м3	623,50
Цех №1
Цемент, т.	21,5
Песок, т.	121,7
Щебень, т.	421,65
ЩСПК, т.	84,12
Цех №2
Цемент, т.	84,62
Песок, т.	44,12
Щебень, т.	63,05
Цех №3
Арматурная сталь, т.	1,25
Закладные детали, т.	0,68

 

Таблица 3 - Ведомость остатков ТМЦ в разрезе установления начального остатка сырья и материалов по складам
Склад  Номенклатура		Начальный остаток
Цех №1
Бетон М-150		110,5
Бетон М-200		20,4
Бетон М-350		40,6
Цех №2
Бетон М-150		0,00
Бетон М-200		10,74
Бетон М-350		14,20
Панель перекрытия М-150		0,00
Панель перекрытия М-200		0,00
Внутренние стеновые панели М-150		0,00
Внутренние стеновые панели М-350		0,00
Цех №3
Панель перекрытия М-150		80,6
Панель перекрытия М-200		54,2
Внутренние стеновые панели М-150		20,8
Внутренние стеновые панели М-350		0,00
Панель перекрытия		0,00
Внутренние стеновые панели		0,00
Таблица 4 - Ведомость остатков ТМЦ в разрезе установления начального остатка сырья и материалов по складам
Склад  Номенклатура		Начальный остаток
Склад готовой продукции
Панель перекрытия		3402,00
Внутренние стеновые панели		1570,00
Таблица 5 - Оптово-отпускные цены на приобретаемые ТМЦ
Наименование ТМЦ	Сумма (без учета налогов и  сборов), руб.
Цемент, т.	1070,9
Песок, т.	174,05
Щебень, т.	328,5
ЩСПК, т.	0,3
Арматурная сталь, т.	11014,5
Закладные детали, т.	11021,52
Вода, м3	10
Электроэнергия, м3	1,23
Сжатый воздух, м3	310
Пар, м3	251,65

 

 

Таблица 6 – Объем выпуска продукции
Объем выпуска продукции	Значение	Коэффициент	Итоговое значение
Бетон М-150	1609,75	2,05	3299,99
Бетон М-200	228,01	2,05	467,42
Бетон М-350	7,66	2,05	15,7
Панель перекрытия М-150	637,84	2,05	1307,57
Панель перекрытия М-200	94,72	2,05	194,18
Внутренние стеновые панели М-150	767,46	2,05	1573,29
Внутренние стеновые панели М-350	6,66	2,05	13,65
Панель перекрытия	724,24	2,05	1484,69
Внутренние стеновые панели	754,45	2,05	1546,62

 

Таблица 7 - Нормы расхода на производство полуфабрикатов на первом переделе
Наименование полуфабриката	Расход материалов, т. на 1000 м3
	Цемент	Песок	Щебень	ЩСПК
Бетон М-150	343,05	486,77	959,61	2 512,58
Бетон М-200	350,34	501,16	997,46	2 512,43
Бетон М-350	551,24	356,89	1 017,67	2 581,27

 

 

Таблица 8 - Нормы расхода на производство полуфабрикатов на втором переделе
Наименование полуфабриката	Расход материалов, т. на 1000 м3
	Цемент	Песок	Щебень	Бетон
Панель перекрытия М-150	298,69	423,83	835,54	870,7
Панель перекрытия М-200	45,29	64,8	128,97	129,34
Внутренние стеновые панели М-150	340,5	483,16	952,5	992,58
Внутренние стеновые панели М-350	4,09	2,65	7,55	7,42

 

 

Таблица 9 - Нормы расхода на производство полуфабрикатов на третьем переделе
Наименование полуфабриката	Расход материалов на 1000 м3
	Арматурная сталь, м3	Закладные детали, м3	М-150, м3	М-200, м3	М-350, м3
Панель перекрытия	33,96	5,69	880,7	130,79	-
Внутренние стеновые панели	16,27	6,53	1 003,99	-	7,5

 

 

 

 

Таблица 10 - Нормы расхода на производство полуфабрикатов на четвертом переделе
Наименование полуфабриката	Расход материалов на 1000 м3
	Вода, м3	Электроэнергия, м3	Сжатый воздух, м3	Пар, м3
Панель перекрытия	724,24	21756,60	450,13	459,79
Внутренние стеновые панели	754,45	21756,25	450,66	19,88

 

Таблица 11 - Сумма постоянных расходов
Показатели	Сумма	Коэффициент	Итоговое значение
Амортизационные отчисления, руб.	17 928,39	1,75	31374,68
Заработная плата основных производственных рабочих, руб.	236 863,86	1,75	414511,76
Отчисления на социальные нужды  с заработной платы основных производственных рабочих, руб.	90 245,10	1,75	157928,93
Общепроизводственные расходы, руб.	415 528,62	1,75	727175,09
Общехозяйственные расходы, руб.	194 948,30	1,75	341159,53