Система финансового планирования на предприятии

Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

Данная работа имела целью рассмотреть методы планирования, а также доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот. Однако, с учетом того, что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной директивно-плановой экономики, то процесс планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия и основных рыночных показателей имеет под собой многолетний опыт. Разумеется, с наступлением этапа реформ в нашем государстве изменились как методы планирования, так и его задачи.

Мною был изучен вопрос практического применения методов финансового планирования на примере предприятия Кировский Лесхоз. Изучение данного вопроса показало, что наиболее приемлемыми методами финансового планирования на предприятиях РФ являются следующие методы:

1) Нормативный метод;

2) Расчётно-аналитический метод;

3) Балансовый метод;

4) Бюджетирование.

Кроме этого, проведённые исследования позволяют сделать вывод о том, что Кировский Лесхоз находится в состоянии балансирования на грани срыва. Так, объём выпускаемой продукции не позволяет формировать определённые резервы финансовых ресурсов, а расширить рынок сбыта продукции не получается из-за большой конкуренции на нём. Для решения выявленных проблем необходимо принимать решительные меры.

Среди первоочередных мер можно выделить:

1) Рост качества продукции;

2) Модернизация производства;

3) Поиск альтернативного сырья, произведённого по современным  технологиям и имеющего высокое  качество при низкой цене.

4) Расширение рынков сбыта;

5) Привлечение внешних финансовых  ресурсов (кредиты банков) и их  направление на решение первоочередных задач.

Следует отметить, что в Кировском Лесхозе не используются кредиты коммерческих банков. Условия современной рыночной экономики таковы, что ни одно предприятие не способно продуктивно развиваться без использования кредитных денег. Привлечение кредитов в первую очередь необходимо для приобретения нового, высокопродуктивного оборудования. По моему мнению, необходимо коренным образом изменить финансовую стратегию Кировского Лесхоза с учётом интенсивного (качественного) расширения производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2009.
2. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк. - К.: Ника – Центр, Эльга,  2007.
3. Деловое планирование / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2007.
4. Экономика предприятия / Под ред. Н.А. Сафронова. - М.: ЮРИСТЪ, 2012.
5. Экономика предприятия / Под ред. В.М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2011.
6. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: учебное пособие / А.Д. Шеремет, Р.С.  Сауфулин. - М.: Инфра-М, 2011.
7. Финансовый менеджмент: учебник для вузов  / Под ред. академика Г.Б. Поляка и др. - М.: ЮНИТИ, 2013.