Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2013 в 17:59, шпаргалка
Работа содержит ответы на вопросы по дисциплине "Финансовый менеджмент"
12. Анализ управления дебиторской задолженностью
Величина дебиторской задолженности определяется следующими основными факторами: - Вид продукции и объем закупок; - Платежеспособность покупателя; - Организация контроля расчетов с покупателями; - Условия оплаты поставляемой продукции. Управление дебиторской задолженностью осуществляется: на основе сравнения дополнительной прибыли, получаемой с изменением порядка спонтанного финансирования, с потерями в связи с изменением условий оплаты продукции; либо путем оптимизации суммы и сроков дебиторской, кредиторской задолженности с учетом изменения кредитоспособности, сроков платежей. Независимо от используемого подхода к управлению дебиторской задолженностью, прежде всего, анализируется состояние дебиторской задолженности. С этой целью дебиторская задолженность группируется по срокам возникновения. Очевидно, что предприятию необходимо иметь дополнительные денежные средства для покрытия безнадежных долгов (БДо). Либо предпринимать дополнительные усилия для снижения дебиторской задолженности, в том числе и «безнадежной». К усилиям такого рода могут быть отнесены: получение залога на сумму не меньшую, чем сумма задолженности; использование учреждений, взыскивающих долги, при наличии поручительства; продажа счетов дебиторов факторинговой компании; своевременное выставление счетов покупателям; систематический контроль остатков на счетах дебиторов, сопоставление сроков оплаты с показателями в отрасли, у конкурентов, с собственными за прошлые годы; уклонение от деловых контактов с предприятиями, имеющими неустойчивое финансовое состояние; страхование сделок для защиты от убытков в случае неплатежеспособности партнера; предоставление ценовых скидок, стимулирующих досрочную оплату поставок.
13. Виды и
принципы инвестиционной
В своей производственной деятельности предприятия используют три группы производственных ресурсов: капитал, природные ресурсы, трудовые ресурсы. При чем два последних могут быть использованы только при наличии первого - капитала. Поэтому, определяя долгосрочные и основные цели предприятия (стратегические цели, направления развития) финансовый менеджер должен определить направления и формы приложения ресурсов капитала (собственного и заемного). По формам приложения капитала различают следующие виды инвестиций: венчурные, прямые, портфельные и аннуитеты. Венчурный капитал - инвестиции в форме приобретения акций предприятий, действующих в новых сферах. Инвестиции осуществляются с большим риском. Венчурный капитал инвестируется в проекты, с расчетом на короткие сроки окупаемости. Инвестиции осуществляются как путем приобретения пакета акций какого-либо предприятия, так и предоставления ему кредита, в том числе, с правом конверсии кредита в акции. Прямые инвестиции – предполагают вложения в уставной капитал с целью получения прав на участие в управлении объектом инвестиций и получения дохода. Портфельные инвестиции – предполагают формирование совокупности ценных бумаг различных эмитентов с целью получения максимальной прибыли в результате управления этим портфелем. Аннуитеты – это инвестиции, приносящие инвестору доход через определенные промежутки времени (инвестиции в страховые, пенсионные фонды и др.). Выбирая вид инвестиций, следует руководствоваться следующими правилами (принципами): предельной эффективности инвестирования; "принципом замазки" (инвестор перед инвестированием имеет максимальную свободу выбора и все больше ее утрачивает по мере осуществления своих проектов); сочетания материальных и денежных оценок эффективности инвестиций (ориентация только на денежные оценки особенно губительно в условиях инфляции.
16. Основные методы финансового
прогнозирования на
Прогнозирование финансов служит основой последующей разработки долгосрочных и краткосрочных финансовых планов, а так же основой составления общего и финансового бюджетов.
Основные этапы финансового прогнозирования: Разработка прогноза, спроса и выручки от реализации. Прогноз инвестиций, достаточных для получения прогнозной выручки от реализации продукции. Разработка прогноза переменных и постоянных затрат. Прогнозирование объема и источников внешнего финансирования. Первый этап выполняется службой маркетинга предприятия. 2,3 – технической и экономической службами. 4 – финансовой службой. В основном используют два метода финансового прогнозирования: бюджетный и метод процента от продажи (метод формулы). Бюджетный метод основан на расчете денежных потоков (cash flow) и по существу представляет собой финансовый раздел бизнес-плана. Прогнозирование по второму методу основано на следующих предпосылках: Текущие активы, пассивы и переменные затраты изменяются пропорционально объему выручки. Изменение стоимости основных средств определяется с учетом изменения выручки, технологии производства, загруженности оборудования, физического и морального износа основных средств. Долгосрочные пассивы и акционерный капитал предполагаются неизменными в течение периода прогнозирования. Нераспределенная прибыль (НРП) прогнозируются с учетом чистой рентабельности реализованной продукции (R1), доли чистой прибыли направляемой на выплату дивидендов и суммы нераспределенной прибыли базового периода
20. анализ и оценка структуры бух.баланса предприятия
Анализ бухгалтерского баланса