Риски банкротства предприятий малого и среднего бизнеса в России и пути их снижения

Целью этого анализа является выявление совокупного влияния  на конкурентный статус фирмы сильных  и слабых сторон фирмы по отношению  к внешней среде; широты возможностей для выполнения миссии фирмы, открываемых  внешней средой; степени и характера  угроз выполнению миссии фирмы со стороны внешней среды. Назовем  их факторами состояния фирмы.

В процессе анализа необходимо определить каналы связей, возникающие  между агентами внешней и внутренней среды, с одной стороны, факторами  состояния фирмы и моментом наступления  кризисного состояния (несостоятельности, банкротства) фирмы, - с другой. Именно по этим каналам поступают сигналы  о неблагополучных тенденциях, возникающих  во внешней и внутренней средах фирмы. Эти сигналы - вначале слабые - по мере накопления информации постепенно усиливаются, позволяя руководству  фирмы заблаговременно принимать  меры по предотвращению кризисных состояний.

При этом следует исходить из существа процесса возникновения  кризисного состояния, представляющего  собой одну из разновидностей экономического механизма.

Под экономическим механизмом принято понимать цепь последовательных взаимосвязанных экономических явлений. Как и всякий экономический механизм, механизм возникновения кризисного состояния “запускается” субъектами, инициирующими исходные экономические явления. Под влиянием этих исходных явлений начинается процесс следования (без дополнительного импульса) одного за другим в определенной последовательности цепочки взаимозависимых экономических явлений (эффект падающего домино), в конце которой наступает завершающее явление — кризисное состояние[3].

В качестве исходных могут выступать многочисленные и разнообразные по характеру и силе первоначального импульса экономические явления, которые инициируются агентами как внешней, так и внутренней среды.

Глубина кризисного состояния  и продолжительность периода, в  течение которого оно наступает, зависит от:

1. соотношения количества и силы исходных экономических явлений;
2. числа и степени влияния агентов внешней и внутренней среды;
3. интенсивности процесса возникновения промежуточных экономических явлений;
4. соотношения и силы промежуточных явлений по каждому фактору состояния фирмы;
5. значимости каждого фактора состояния фирмы конкретно для данной фирмы и данной отрасли национальной экономики.

Существо механизма возникновения  кризисного состояния наводит на мысль о том, что каждое последующее  экономическое явление в цепочке, образуемой тем или иным каналом  связи, дает, как правило, сигнал большей  силы и той же направленности, что  и предыдущее. Тем не менее, такая  простая зависимость вряд ли отражает существенно более сложные и  противоречивые процессы, происходящие в реальной жизни. Поэтому необходимо постоянное слежение за цепочкой, инициированной тем или иным исходным экономическим  явлением, что позволит своевременно обнаружить характер воздействия исходного  явления на завершающее.

Сложность состоит также  во взаимной зависимости промежуточных  экономических явлений, принадлежащих  не только цепочке от данного исходного  явления к завершающему, но и цепочкам, инициируемым другими исходными явлениями.

Можно представить себе подобные каналы в виде сетей, в которых  возникает множество путей от исходных экономических явлений  к завершающему. Причем каждый из этих путей будет обладать разной интенсивностью воздействия на завершающее явление.

Таким образом, целью антикризисного управления является разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных (наиболее интенсивно влияющих на завершающее явление) путей, приводящих к кризисному состоянию. 

Здесь следует обратить внимание на еще одно принципиально важное обстоятельство: сочетание стратегии  и тактики антикризисного управления. Сложность этой проблемы состоит  в том, что, с одной стороны, стратегические решения, направленные на предотвращение кризиса, должны быть приняты и реализованы  на ранних стадиях управления, когда  процесс движения к кризису еще  не приобрел кумулятивного характера  и поэтому еще не стал необратимым. С другой стороны, решения, принимаемые  на ранних стадиях, базируются, как  правило, на весьма слабых и потому не всегда достоверных сигналах о  возникновении неблагополучных  тенденций. Поэтому одним из важнейших  принципов стратегии антикризисного управления является постоянный мониторинг внешней и внутренней среды фирмы с целью раннего обнаружения надвигающейся угрозы кризиса.

Тактические решения, в отличие  от стратегических, принимаются на основе более полной и точной информации, отражающей актуальное (по состоянию на данный момент) состояние производственной системы. Однако времени для коренной перестройки деятельности фирмы с целью предотвращения кризиса либо очень мало, либо нет совсем. Речь в этом случае идет либо о чрезвычайных мерах по недопущению кризиса, которые еще возможно реализовать в короткий период, либо о мерах, направленных на выход из кризиса, который уже наступил.

Таким образом, в системе  антикризисного менеджмента особое значение приобретает подсистема контроля и раннего обнаружения признаков  предстоящей кризисной ситуации. Назовем прежде всего некоторые ранние признаки банкротства, которые выявляются непосредственно.

1. Серьезным предупреждением  грядущего неблагополучия предприятия  является отрицательная реакция  партнеров по бизнесу, поставщиков,  кредиторов, банков, потребителей продукции  на те или иные мероприятия, проводимые предприятием, и их предложения. В этом смысле показательными являются всевозможные реорганизации предприятия (организационные, структурные, открытие или закрытие подразделений предприятий, филиалов, дочерних фирм, их слияние), частая и необоснованная смена поставщиков, выход на новые рынки, рискованная закупка сырья и материалов и другие изменения в стратегии предприятия. Другим существенным признаком, также контролируемым кредиторами, является изменения в структуре управления и атмосфере, царящей в верхних слоях управления. Крах предприятий, как правило, начинается с конфликтов в высшем руководстве предприятия.

2. Другой блок ранних  признаков банкротства включает  в себя характер изменений  финансовых показателей деятельности  предприятия, своевременность и  качество представления финансовой  отчетности и проведения аудиторских  проверок. Предметом тщательного  наблюдения здесь являются:

а) задержки с предоставлением  отчетности и ее качество, что может  свидетельствовать либо о сознательных действиях, либо о низком уровне квалификации персонала. Во всяком случае, и то и  другое может говорить специалисту  о неэффективности финансового  управления;

б) резкие изменения в  структуре баланса и отчета о  финансовых результатах.

Банкротство проходит три  отделимые друг от друга стадии.

На первой стадии происходит скрытое (особенно, если не налажен  специальный управленческий учет) снижение цены предприятия. На этой стадии руководство  часто прибегает к косметическим  мерам. Например, продолжает выплачивать  акционерам высокие дивиденды, увеличивая заемный капитал, продавая часть  активов с тем, чтобы снять  подозрения вкладчиков и банков.

На второй стадии начинаются трудности с наличностью. Руководители склонны уже к авантюрным способам зарабатывания денег, а иногда к  мошенничеству.

Если не принимаются меры, то банкротство становится юридически очевидным. Предприятие не может  своевременно оплачивать долги.

Введение процедур банкротства  позволяет отсечь заведомо больные  сегменты экономики. Но главное, возникает  юридически закреплённая возможность  организовать спасение и оздоровление предприятий, не вписавшихся в рынок, посредством антикризисного управления.

Список литературы:

1. Федеральный закон «О несостоятельности(банкротстве) предприятий» от 8 января 1998г. №6-ФЗ;
2. Афонькин В.Н., Сабинина Е.А. Законодательство о банкротстве: теоретические и практические аспекты – М.: Современная экономика и право,2000;
3. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие/ М.- Ростов н/Д: Национальный институт бизнеса: Феникс,2004;
4. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ – ДАНА,2002;
5. studentline.ru.