Риски банкротства предприятий малого и среднего бизнеса в России и пути их снижения

Риски банкротства  предприятий малого и среднего бизнеса  в России и пути их снижения

Ельшина Евгения

Группа М1-10

Экономика, в которой не бывает банкротств, наверняка обанкротится.

Максим Звонарев 

Риск присущ любой форме  человеческой деятельности, что связано  с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход  принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения  намеченных результатов особенно проявляется  при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота. Актуальность темы данной работы определяется процессами, происходящими в экономике. В подобной ситуации стремление экономического субъекта стабильно и успешно развиваться сталкивается с только формирующимся аппаратом управления деятельностью субъекта. В данной статье рассмотрены возможные серьезные риски, угрожающие деятельности и развитию малого среднего предпринимательства в современной экономической системе хозяйствования, причины и факторы банкротства малых и средних предприятий, а также способы и методы снижения вероятности потерь при осуществлении предпринимательской деятельности[5].

Банкротство организации - это  результат негативного влияния  разнообразных внешних и внутренних факторов развития организации в  рыночных условиях.

В ст.2 Федерального закона 1998 г. дается следующее определение[1]:

Банкротство (несостоятельность) - признанная арбитражным судом неспособность  должника в полном объеме удовлетворить  требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Процедуру банкротства организации  следует рассматривать с экономической  и юридической точек зрения.

Банкротство с экономической  точки зрения - это следствие плохого  учета хозяйственных и предпринимательских  рисков в деятельности организации, обусловленных, прежде всего неквалифицированными решениями и действиями руководства  организации, т.е. рисками руководителей  и собственников организации.

Банкротство с юридической  точки зрения - это возможность  правового решения острых конфликтов при не возврате организацией-должником  денежных средств кредитору. Законодательство защищает интересы кредиторов, давая  им шанс вернуть вложенные средства (полностью или частично) либо за счет продажи имущества должника, либо в результате смены руководства  и собственников организации, путем  внедрения и реализации разнообразных  реорганизационных мер.

В понятии банкротства  в практике выделяют следующие его  виды:

Реальное банкротство  организации - характеризуется неспособностью предприятия восстановить свою платежеспособность в силу реальных потерь собственного и заемного капитала.

Временное, условное банкротство - характеризуется таким состоянием неплатежеспособности организации, которое  вызвано существенной просрочкой ее кредиторской задолженности, затовариванием готовой продукцией, при этом сумма активов организации превосходит объем ее долгов.

Преднамеренное (умышленное) банкротство - характеризуется преднамеренным созданием руководителями и собственниками организации состояния ее неплатежеспособности, нанесением ей экономического вреда (хищение средств организации разными способами) в личных интересах и в интересах иных лиц. (уголовно наказуемо).

Фиктивное банкротство - ложное объявление организацией о своей  неплатежеспособности с целью введения в заблуждение кредиторов для  получения от них отсрочки платежей по своим финансовым обязательствам либо получения скидки с долгов, либо для передачи готовой продукции, не пользующейся спросом на рынке  для погашения долгов.

Организация (предприятие), получившая статус юридического лица с момента государственной ее регистрации, приобретает обязанности, ответственности и права перед  внешними субъектами права.

Обязанности и ответственность  с точки зрения процедуры банкротства - это своевременное исполнение своих  обязательств, полное погашение долгов, а также ответственность за несвоевременное  выполнение обязательных платежей и  обязательств перед кредиторами.

Права с точки зрения процедуры  банкротства - это возможность требовать  от должника возврата своих средств, погашения долгов и компенсации  за несвоевременную их оплату вплоть до обращения в судебные органы.

Осуществление процедуры  банкротства организации имеет  целью, во-первых, отдать долги юридическим  и физическим лицам и, во-вторых, восстановить предпринимательскую  деятельность организации в будущем. При этом первичным должно быть восстановление платежеспособности организации, а  вторичным - погашение кредиторской задолженности[2].

Успехи и неудачи деятельности предприятия следует рассматривать  как взаимодействие целого ряда факторов: внешних (на них предприятие не может  влиять вообще или влияние может  быть слабым), внутренних (как правило, они зависят от организации работы самого предприятия. Способность предприятия приспособиться к изменению технологических, экономических и социальных факторов — гарантия не только его выживания, но и процветания.

В экономической литературе к внешним факторам, оказывающим  сильное влияние на деятельность предприятия, относятся[4]:

1) размер и структура  потребностей населения;

2) уровень доходов и  накоплений населения, а, следовательно,  и его покупательная способность  (сюда же могут быть отнесены  уровень цен и возможность  получения потребительского кредита,  что существенным образом влияет  на предпринимательскую активность);

3) политическая стабильность  и направленность внутренней  политики;

4) развитие науки и  техники, которое определяет все  составляющие процесса производства  товара и его конкурентоспособность;

5) уровень культуры, проявляющейся  в привычках и нормах потребления,  предпочтениях одних товаров  и отрицательном отношении к  другим;

6) к внешним факторам  банкротства следует отнести  международную конкуренцию. Зарубежные  фирмы в одних случаях выигрывают  за счет дешевого труда, а  в других — более совершенных  технологий.

На финансовом положении  большинства предприятий негативно  сказываются и последствия общеэкономического спада, инфляции. Им часто сопутствует  полоса слияний и неожиданного возникновения  иных конкурентов.

Предприятие может подвергнуться  тяжелым испытаниям при неожиданных  переменах в сфере государственного регулирования, резких спадах государственного заказа. Трудности такого рода весьма характерны для нашей страны.

Конечно, бороться с кризисом, имеющим национальные масштабы, отдельному малому или среднему предприятию  не по силам. Но в их возможности  проводить гибкую политику, способную  значительно смягчить негативные последствия  общего спада.

Не менее малочисленны и внутренние факторы, определяющие развитие предприятия и являющиеся результатом его работы. В общем  виде их можно представить четырьмя группами: стратегия предприятия; принципы его деятельности; ресурсы и их использование; качество и уровень  маркетинга. В свою очередь, они включают десятки, если не сотни конкретных факторов, действующих на каждом предприятии  избирательно. Рассмотрим их в некотором  агрегированном виде.

До 90% различных неудач малых  американских фирм связывают с неопытностью менеджеров, некомпетентностью руководства, его несоответствием изменившимся объективным условиям. Представляется, что неудачи фирм и предприятий  России также связаны с влиянием этих факторов.

Другие внутренние факторы, усиливающие кризисную ситуацию предприятия, таковы[3]:

1. возникновение убытков предприятия, связанных с неудовлетворительной постановкой работы с рынком, неспособностью товара успешно конкурировать с другими товарами, находящимися на рынке, несвоевременное обновление ассортимента товарной продукции;
2. резкое повышение уровня издержек производства и сбыта товара, что может быть вызвано массой причин, начиная с нерациональной структуры управления, раздутого штата управления, применения дорогостоящих технологий, средств и предметов труда и т.д.;
3. утрата уровня культуры производства и культуры предприятия вообще, которая включает квалифицированный состав персонала, технический уровень производства, психологическую атмосферу управляющего персонала и всего коллектива предприятия, его уверенность в эффективной работе;
4. наличие стимулов труда у персонала предприятия.

Итак, сотни факторов, действующих  в разных направлениях, приводят к  разрушению организационного, экономического и производственного механизма функционирования предприятия.

В классической рыночной экономике, как отмечают зарубежные исследователи, 1/3 вины за банкротство предприятия  падает на внешние факторы и 2/3 —  на внутренние. Отечественные исследователи  еще не провели подобной оценки, однако можно не без основания  предполагать, что для современной  России характерна обратная пропорция  влияния этих факторов. Политическую и экономическую нестабильность, разрегулирование финансового механизма и инфляционные процессы следует отнести к наиболее значительным факторам, ухудшающим кризисную ситуацию российских государственных и частных предприятий.

Для того. чтобы снизить риски предприятий, используется антикризисный менеджмент.

Антикризисный менеджмент определяется западноевропейскими экономистами, как деятельность, необходимая для  преодоления состояния, угрожающего  существованию предприятия, при  котором основным вопросом становится выживание. Данная деятельность характеризуется  повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления  угрожающей существованию предприятия  ситуации. При этом по мнению некоторых исследователей происходит перенос всего внимания на сиюминутные, краткосрочные проблемы, одновременно связанные с проведением жестких и быстрых решающих мероприятий. Другие авторы, которые хотят подчеркнуть освободительный и положительный характер кризисов, определяют антикризисный менеджмент наоборот как создание инструментов, которые позволяют сообщить о приближающемся переломном пункте и разработать новый курс развития.

Наряду с целеполаганием, понятие антикризисного менеджмента  включает в себя и временные характеристики. Во-первых, это определение содержит все задачи по разработке и проведению мероприятий, которые ведут к  ослаблению, преодолению и т.д. кризисного процесса, что характеризует антикризисный  менеджмент в узком смысле, и во-вторых, к этому необходимо добавить еще профилактику и терапию кризиса, и это будет понятием антикризисного менеджмента в широком смысле. Подобное определение обусловливает задачи руководства и характеризует действия в рамках острого кризиса как реактивный антикризисный менеджмент и задачи профилактики кризисов как превентивный (предупреждающий) антикризисный менеджмент или антиципативный (опережающий) антикризисный менеджмент.

В данной работе понятие  антикризисный менеджмент будет  рассматриваться в самом широком  смысле и учитывать как характеристику по целеполаганию, по временным ограничениям, так и по областям задач. Поэтому возможно определить антикризисный менеджмент, как планирование и проведение мероприятий по сохранению базисных переменных величин на предприятии.

Из-за прямого воздействия  на обеспечение сохранения базисных переменных величин таких как  ликвидность, доход или оборот отдельные  составные части реактивного  антикризисного менеджмента характеризуются  четким и конкретным целеполаганием, как к примеру достижение определенного уровня ликвидности или доходности. Эта целенаправленность, а также одновременно с этим нехватка времени, существенно усложняют разработку взвешенной антикризисной концепции, а также переосмысление прежних целей и норм. Реактивный антикризисный менеджмент можно охарактеризовать как планирование и внедрение основанных на небольшом количестве критериев мероприятий, целью которых, как правило, является восстановление прежнего, докризисного состояния[3].

В противоположность этому  антиципативный антикризисный менеджмент имеет дело с общими целями, которые могут быть сформулированы только на более высокой ступени, чем задачи разработки конкретных мероприятий. Антиципативные отношения понимаются как долгосрочные задачи менеджмента, которые могут охватывать все области предприятия.

Под концепцией преодоления  кризиса понимается системное представление  всех процессов управления, результатом  которых является запланированные  и впоследствии реализованные мероприятия  по преодолению кризиса.

Антикризисное управление фирмой начинается с момента выбора ее миссии, т. е. с ответа на вопрос: “Что делать?”  На всех последующих этапах развития фирмы внимание ее руководства должно быть сосредоточено на своевременном  “улавливании” сигналов, свидетельствующих  о возможном ухудшении положения  фирмы, ее конкурентного статуса. Для  этого необходимо построить систему, позволяющую сочетать количественный и качественный анализ сигналов об угрозе приближения кризисного состояния, т. е. существенного снижения конкурентного  статуса фирмы. В качестве основы такой системы может быть принят анализ возможностей, ресурсов и рисков, так называемый SWOT-анализ (Strength - сила; Weakness - слабость; Opportunity - возможности; Threat - угрозы).