Прибыль предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3. Методы планирования прибыли на предприятии.

Планирование  прибыли – составная часть  финансового планирования и важный участок финансово-экономической работы на предприятии. Планирование прибыли производится раздельно по всем видам деятельности предприятия. Это не только облегчает планирование, но и имеет значение для предполагаемой величины налога на прибыль, так как некоторые виды деятельности не облагается налогом на прибыль, а другие – облагаются по повышенным ставкам. В процессе разработки планов по прибыли важно не только учесть все факторы, влияющие на величину возможных финансовых результатов, но и, рассмотрев варианты производственной программы, выбрать те из них, что обеспечивают максимальную прибыль.

Объектом планирования  являются планируемые элементы  балансовой прибыли, главным образом, прибыль от продажи продукции, выполнения работ, оказания услуг. Основой для расчета является объем производственной программы, который базируется на заказах потребителей и хозяйственных договорах.

Выделяют четыре основных метода планирования прибыли предприятия: 
1) метод прямого счета (бюджетный);

2) аналитический метод;

3) метод совместного расчета;

4) планирование прибыли с применением расчета критического объема продаж.

1. Метод прямого счета. Наиболее широко распространен в современных условиях хозяйствования. Он применяется, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. Сущность его заключается в том, что прибыль исчисляется как разница между выручкой от реализации продукции в соответствующих ценах и полной ее себестоимостью за вычетом НДС и акцизов.

Расчет ведется по формуле:

Пп = (ВхЦ) - (ВхС)  (1), где

Пп - плановая прибыль;

В - выпуск товарной продукции в планируемом периоде в натуральном выражении;

Ц - цена на единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов);

С - полная себестоимость  единицы продукции.

Расчету прибыли по методу прямого счета предшествует определение  остатков готовой продукции на складе и товаров, отгруженных на начало и конец планируемого года. Расчет прибыли данным методом достаточно прост, однако он не позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль, и при большой номенклатуре выпускаемой продукции очень трудоемок.

2. Аналитический метод планирования прибыли применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу планирования прибыли в целях его проверки и контроля. Преимущество этого метода состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую прибыль. При аналитическом методе прибыль определяется не по каждому виду выпускаемой в планируемом году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом.

Исчисление прибыли  аналитическим методом состоит из трех последовательных этапов:

1. Определение базовой  рентабельности как частного  от деления ожидаемой прибыли  за отчетный год на полную  себестоимость сравнимой товарной  продукции за тот же период.

2. Исчисление объема  товарной продукции в планируемом периоде по себестоимости отчетного года и определение прибыли на товарную продукцию, исходя из базовой рентабельности.

3. Учет влияния на  плановую прибыль различных факторов: снижения (повышения) себестоимости  сравнимой продукции, повышения  качества ее и сортности, изменения ассортимента, цен и т. д.

План по прибыли на следующий год разрабатывается  в конце текущего периода. Поэтому  для определения базовой рентабельности используются отчетные данные за истекшее время и ожидаемое выполнение плана на оставшийся до конца года период.

На основе найденного таким образом уровня базовой  рентабельности и планируемого объема товарной продукции по себестоимости  отчетного года исчисляется прибыль  предстоящего года с учетом влияния  одного фактора - изменения объема сравнимой товарной продукции. Поскольку плановый уровень рентабельности отличается от базового в результате изменения себестоимости, цен, ассортимента, сортности, то на следующем этапе планирования определяется влияние этих факторов на плановую прибыль.

Для окончательного расчета плановой прибыли от реализации продукции учитывается прибыль по остаткам продукции готовой и товаров отгруженных на начало и конец планируемого года.

3. Метод совместного расчета. В этом случае применяются элементы первого и второго способов. Так, стоимость товарной продукции в ценах планируемого года и по себестоимости отчетного года определяется методом прямого счета, а воздействие на плановую прибыль таких факторов, как изменение себестоимости, повышение качества, изменение ассортимента, цен и др., выявляется с помощью аналитического метода.

4. Метод расчета критического объема продаж. При управлении финансовыми результатами предприятия важно учитывать взаимосвязь выручки, расходов и прибыли от реализации продукции, которая описывается следующим уравнением:

Ппр = В – Срп = Ц × V – (Спост + Спер.ед × V)  (2), где

Ппр – прибыль от продажи продукции, работ, услуг, руб.;

В – выручка от реализации продукции, руб.;

Срп – себестоимость реализованной продукции, руб.;

Ц – цена единицы продукции, руб.;

V – объем выпуска продукции в натуральном выражении;

Спост – постоянные затраты  в целом по предприятию, руб.;

Спер.ед – переменные затраты на единицу продукции, руб.

В связи с тем, что  предприятие несет постоянные затраты, для безубыточной работы необходимо выпускать определенный объем продукции. Такой объем называют критическим объемом выпуска продукции (мертвой точкой, точкой безубыточности).

Точка безубыточности  (критический объем выпуска продукции) – это такой объем выпуска продукции в натуральном выражении, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.

Критический объем (Vк)  (точка безубыточности) рассчитывается по формуле:

Vk=Спост / (Ц – Спер.ед) (3).

Запас финансовой прочности (ЗФП)  - это величина, на которую объем выпуска продукции предприятия отклоняется от критического объема. Запас финансовой прочности может характеризоваться абсолютным и относительным показателями.

Разница между фактическим  выпуском продукции (Vф) и критическим  объемом (Vк) составляет запас финансовой прочности предприятия в абсолютном выражении:

ЗФП=Vф – Vк (4).

Относительное значение запаса финансовой прочности рассчитывается по формуле:

ЗФП=(Vф –Vк) / Vф × 100 (5).

Запас финансовой прочности, характеризуемый относительным  показателем, показывает, на сколько процентов предприятие может позволить снижение объема выпуска, чтобы не попасть в зону убытка. Чем больше запас финансовой прочности, тем меньше предпринимательский риск предприятия.

 

 

2. Финансовые  результаты деятельности предприятия  и их анализ.

2.1. Экономическая характеристика ОАО «СКБ СПА».

Объектом исследования в данной работе являются результаты финансовой деятельности ОАО «СКБ СПА».

Полное наименование предприятия: Открытое акционерное общество «Специальное конструкторское бюро систем промышленной автоматики» (ОАО «СКБ СПА»).

Юридический адрес: 428018, РФ, Чувашская Республика, г. Чебоксары, ул.Афанасьева, 8. Учредителем Общества является государственный комитет Чувашской республики по управлению государственным имуществом. Год образования: 1960.

Цель и предмет деятельности:

Основной задачей Общества является ведение хозяйственной  деятельности с целью получения  прибыли и ее использования в  интересах развития общества и благосостояния его членов.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

- проведение научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ  по созданию изделий новой  техники производственно-технического  назначения и товаров народного  потребления:

• Электрических исполнительных механизмов,
• Электродвигателей,
• Электрических средств автоматизации производственных технологический процессов,
• Котельной автоматики,
• Товаров народного потребления;

- разработка, изготовление, поставка и наладка на объектах  систем и средств автоматизации  производственных технологических  процессов, их элементов и запасных частей;

- разработка технологических  программ микропроцессорных средств  автоматизации;

- разработка, изготовление  и поставка сервисных устройств  для пусконаладочных работ при  вводе в эксплуатацию средств  автоматизации, а также автоматизированных рабочих мест для настройки и наладки средств автоматизации;

- производство и реализация  опытных партий и мелких серий  разработанных Обществом изделий  производственно-технического назначения  и товаров народного потребления;

- проведение испытаний  продукции в Системе сертификации ГОСТ и в системе сертификации оборудования, изделий и технологий для ядерных установок, радиационных источников и пунктов хранения;

- проверка электрических  средств измерений и средств  измерений геометрических величин;

- торгово-закупочная и посредническая деятельность, организация магазинов, торговых точек;

- проведение всех видов  строительных, монтажных, ремонтных  и пуско-наладочных работ;

- оказание консультационных, информационных, маркетинговых, сервисных  услуг;

- коммерческие перевозки пассажиров и грузов.

Разработанная и изготовленная  Обществом продукция применяется  в отраслях нефте- и газодобычи, энергетике (в том числе и на АЭС), химической, металлургической и других отраслях промышленности.

Продукцию по разработанной  СКБ СПА документации в разные годы выпускало и выпускает ряд предприятий: ОАО «АБС ЗЭиМ-Автоматизация», Чебоксарское ОАО «Электроприбор», ОАО «Чебоксарский приборостроительный завод «Элара»», Уфимское ПО «Геофизприбор» и другие [19, с.2-3].

Уставный капитал общества: с 20 июня 2008 года составляет 47 322 (сорок семь тысяч триста двадцать два) рубля и разделен на 4 302 (четыре тысячи триста две) обыкновенных именных акции номинальной стоимостью 11 рублей каждая. Увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций возможно только за счет имущества Общества.

Структура органов управления Общества:

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет Единоличный исполнительный орган Общества – генеральный  директор, который избирается общим собранием акционеров сроком на 5 лет. В настоящее время генеральным директором Общества является Зеленев Александр Сергеевич.

Таблица 1.

Основные технико-экономические  параметры ОАО «СКБ СПА»:

Показатель	2009 год	2010 год	Абсолютное изменение (+/-)	Темп изменения, %
А	1	2	3	4
Чистая прибыль, тыс.руб.	250	5 029	+ 4 779	2011,6
Стоимость чистых активов, тыс.руб.	12 670	17 699	+ 5 029	139,69
Фондоотдача, руб./руб.	1,350	1,918	+ 0,568	142,07
Фондоемкость, руб./руб.	0,741	0,521	- 0,22	70,31
Фондорентабельность, %	0,182	0,254	+ 0,072	139,56
Фондовооруженность, руб.	320,80	296,94	-23,86	92,56
Среднесписочная численность (ССЧ), чел.	145	152	+ 7	104,83
Средняя заработная плата, тыс.руб.	12,646	16,819	+ 4,173	133,1
Коэффициент текучести кадров, %	49	17	- 32	-
Производительность труда, тыс.руб.	433,03	569,49	+136,46	131,51

В 2010 году по сравнению  с предыдущим произошло значительное увеличение чистой прибыли ОАО «СКБ СПА» - чистая прибыль увеличилась в 20 раз (с 250 тысяч рублей показатель вырос до 5 029 тысяч рублей, то есть темп прироста составил 1911,6%), что является положительным фактором и подтверждает правильность выбранного Обществом курса по восстановлению своего финансового состояния и улучшения финансовых результатов после кризиса 2008 года.