Отчет по практике в ОАО "Хлебозавод №7"

Структура планово-экономического отдела

- Начальник планово-экономического  отдела;

- Инженер по организации  управления производством;

- Экономист производства;

- Инженер по нормированию труда.

Функции планово-экономического отдела

 На планово-экономический  отдел возложены следующие функции:

     1. Организация и общее руководство разработкой и подготовкой к

утверждению проектов   перспективных   и   текущих  планов  экономической деятельности и развития предприятия.

     2. Руководство    составлением    среднесрочных   и   долгосрочных

комплексных планов   производственной,    финансовой    и    коммерческой деятельности (бизнес-планов)   предприятия,   согласование  и  увязка  их разделов.

     3. Формирование  и определение экономической стратегии развития

предприятия с  целью адаптации его хозяйственной  деятельности  и  системы управления к   изменяющимся   в   условиях  рынка  внешним  и  внутренним экономическим условиям.

     4. Руководство подготовкой проектов текущих планов подразделениями предприятия по  всем  видам деятельности  в  соответствии   с   заказами контрагентов и заключенными договорами.

     5. Разработка  прогнозов экономического  развития  предприятия в

соответствии  с потребностями рынка.

     6. Разработка    плановых     технико-экономических     нормативов

материальных  и  трудовых  затрат,  проектов  оптовых  и  розничных цен на продукцию предприятия,   с  учетом  спроса  и предложения  и с целью обеспечения запланированного объема прибыли.

     7. Составление нормативных калькуляций продукции и контроль  за

внесением текущих  изменений  в планово-расчетные  цены и на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в  производстве.

     8. Подготовка  заключений  на  проекты оптовых цен на продукцию

предприятия.

     9. Анализ роста цен на аналогичную продукцию конкурентов.

     10. Внесение предложений о пересмотре  цен на  высокорентабельную продукцию.

     11. Выявление убыточной продукции,  разработка  мероприятий   по

снятию ее с  производства.

     12. Комплексный анализ всех видов деятельности предприятия.

     13. Планирование   объемов капитальных вложений  и операционных средств для централизованной оплаты оборудования и инвентаря на  основе заявок производственных и технических подразделений предприятия.

     14. Разработка   мероприятий   по    эффективному    использованию

капитальных вложений.

     15. Определение лимитов капитальных вложений.

     16. Разработка  мероприятий по повышению производительности труда, снижению издержек  на  производство  и реализацию  продукции,  повышению рентабельности производства,  увеличению  прибыли,  устранению  потерь  и непроизводительных расходов.

     17. Организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности выпускаемой   продукции   и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов.

     18. Подготовка   предложений по  установлению  (изменению) должностных окладов   отдельных   должностей   и   категорий   работников предприятия.

     19. Подготовка предложений  по  конкретным  направлениям  изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия.

     20. Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий.

     21. Статистический    учет    по    всем    производственным     и

технико-экономическим показателям   работы   предприятия,  систематизация статистических материалов.

     22. Подготовка статистической отчетности в установленные сроки.

     23. Разработка  мер по  обеспечению режима  экономии,   снижению

издержек на  производство  и реализацию продукции,  выявлению возможности дополнительного выпуска продукции, если в этом есть необходимость.

     24. Подготовка, обоснование и согласование с:

     -    ген.директор  - доходной и расходной  частей бюджета;

     - главным инженером - лимитов капитальных вложений на строительство и приобретение оборудования;

     - отделом кадров -  расходов  на  социальное развитие предприятия,  подготовку кадров.

     25. Разработка экономических нормативов  затрат  на  осуществление

деятельности предприятия и представление их для согласования  генеральному директору, корректировка их с учетом инфляционных процессов.

     26. Разработка    и   доведение   до   структурных   подразделений

предприятия прогнозируемых  объемов  производства  продукции 

в увязке с объемами финансирования.

     27. Определение   объемов   затрат   на   повышение   квалификации

работников  на  основе  прогнозов  потребности  в  подготовке  кадров  для

предприятия.

     28. Разработка и согласование    с бухгалтерией предприятия расчетов по мобилизации собственных средств предприятия.

     29. Анализ   действующих   структур   управления   предприятия   и

подготовка  предложений по их дальнейшему совершенствованию.

     30. Разработка методических материалов  по  технико-экономическому планированию деятельности      подразделений     предприятия,     расчету экономической эффективности  внедрения  новой   техники   и   технологии, проведению организационно-технических    мероприятий,   направленных   на повышение конкурентоспособной продукции .

     31. Разработка    унифицированной    документации,   экономических

стандартов, внедрение  средств  механизированной   и   автоматизированной обработки плановой и учетной документации.

     32. Разработка  методик,  рекомендаций,   нормативно-инструктивной

документации  по  вопросам  экономики,  оплаты  труда,  ценовой  политики, совершенствования  статистической отчетности.

Обязанности планово-экономического отдела:

1. Планово-экономический  отдел имеет право:

     - давать структурным подразделениям предприятия указания по методике экономических расчетов,   учета   и   планирования,   которые    являются обязательными к исполнению подразделениями;

     - требовать и получать от всех  структурных подразделений предприятия сведения, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач;

     - самостоятельно  вести   переписку   по   вопросам   экономического

планирования  и  статистической  отчетности,  а  также по другим вопросам, входящим в компетенцию отдела и не требующим согласования с руководителем предприятия;

     - представительствовать в установленном  порядке от имени предприятия по  вопросам,  относящимся  к  компетенции  отдела  во взаимоотношениях с государственными   и   муниципальными   органами,   а    также    другими предприятиями, организациями, учреждениями;

     - давать разъяснения,  рекомендации  и указания по вопросам, входящим в компетенцию отдела;

     - проверять  правильность  и   обоснованность  смет,  расчетов,  иной

учетной и     отчетной     документации,     составленной    структурными

подразделениями предприятия;

     - вносить   предложения  руководству   предприятия  о  привлечении   к

материальной  и дисциплинарной ответственности  работников  предприятия  по результатам проверок;

     - проводить совещания и  участвовать  в  совещаниях,  проводимых  на

предприятии по    вопросам   производственно-экономической   деятельности предприятия;

     - привлекать   в   установленном   порядке  специалистов  структурных

подразделений предприятия,  экспертов сторонних организаций для участия в выполнении работ   по   вопросам,   входящим   в   компетенцию  отдела  в соответствии с настоящим положением;

     2. Начальник планово-экономического отдела визирует все документы, связанные с   производственно-экономической деятельностью   предприятия (планы, договоры, отчеты, сметы, справки, пр.).

     3. Начальник    планово-экономического   отдела   вправе   вносить

предложения в  отдел  кадров  и  руководству  предприятия  о  перемещении работников отдела, их поощрении за успешную работу, а также предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину.

     4. Проекты приказов,  положений,  инструкций и других документов,

затрагивающих вопросы экономической работы,  структур управления и штатов подлежат обязательному согласованию с планово-экономическим отделом.

         

           Финансовые отношения ОАО «Хлебозавод №7»

1. Финансовые отношения  внутри организации: В первую  очередь это отношения с рабочими  и служащими – это выплаты  заработной платы, премий, пособий. Эти отношения регулируются трудовым кодексом РФ.

2. Финансовые отношения  организации с государством –это  уплата налогов и сборов. Эти отношения регулируются НКРФ.

3. Финансовые отношения между предприятием и вышестоящей организацией, заключаются в формировании, распределении и использовании централизованных целевых денежных средств и резервов. Эта группа отношений связана с внутриотраслевым перераспределением денедных средств и направлена на поддержку и развитие предприятия.

4. Финансовые отношения с поставщиками сырья, покупателями, связаны с реализацией готовой продукции и приобретением сырья и материалов для производства продукции. Эти отношения регулируются трудовым договором РФ.

5. Финансовые отношения  организации с внебюджетными  фондами, выражается в виде отчислений во пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонд обязательного медицинского страхования. Эти отношения регулируются НКРФ.

 

Расчёт  по данным бухгалтерского баланса показателей, характеризующих финансовое состояние ОАО «Хлебозавод №7»

       Общая величина внеоборотных активов в 2008 году увеличилась по сравнению с 2007 с 45645 тысяч рублей до 49123тысяч рублей а в 2009 году снизилась до 21167 тысяч рублей.

Общая величина оборотных  активов возросла с 26185 тыс.р. до 50579 тыс. р.

Темп роста оборотных  активов в 2008 году по отношению к 2007 составил 149,25, а в 2009 году по отношению  к 2008 году 129,4.

Дебиторская задолженность в 2007 году составила 8394 тыс. р.(11,7 %), в 2008 году 11059 тыс. р. (12,5%), в 2009 году 12046 тыс. р.(11,8%)

 

 

 

Нераспределённая прибыль возросла с 54544 тыс.р в 2007 году до 79145 тыс. р. в 2009 году, что является позитивным фактором деятельности предприятия.

Кредиторская задолженность  возросла и составила в процентном соотношении в 2007 году 9,15%, в 2008 году 11%, в 2009 году 11,5%.

Источники финансирования к концу третьего исследуемого периода  выросли и составили 101790 тысячи рублей вместо 72100 тыс.р. в 2007 году.

 

Таблица 3 – Анализ ликвидности баланса ОАО «Хлебозавод №7» в 2007 г.

Актив	На начало года	На конец года	Пассив	На начало года	На конец года	Платежный излишек (+) или недостаток (-)
						На начало года	На конец года
1	2	3	4	5	6	7	8
А1	4 482	7 102	П1	5 632	6 600	1 150	-502
А2	11 248	8 394	П2	-	-	-11 248	-8 394
А3	9 096	10 936	П3	-	-	-9 096	-10 936
А4	43 947	45 645	П4	63 141	65 477	19 194	19 832
Баланс	68 773	72 077	Баланс	68 773	72 077	0	0

 

Таблица 4 – Анализ ликвидности баланса ОАО «Хлебозавод №7» в 2008 г.

Актив	На  начало года	На  конец года	Пассив	На  начало года	На  конец года	Платежный излишек (+) или недостаток (-)
						На начало года	На конец  года
1	2	3	4	5	6	7	8
А1	7 102	13 034	П1	6 600	9 713	-502	-3 321
А2	8 394	11 059	П2	-	-	-8 394	-1 059
А3	10 936	15 010	П3	-	-	-10 936	-15 010
А4	45 645	49 123	П4	65 477	78 513	19 832	29 390
Баланс	72 077	88 226	Баланс	72 077	88 226	0	0