Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Сентября 2013 в 18:06, отчет по практике
Южно – Уральская железная дорога следует лучшей практике и стандартам корпоративного управления и признает его необходимым условием
эффективности и успешности своей финансово-хозяйственной деятельности,
повышения инвестиционной привлекательности, а также обеспечения
надлежащего проведения реформы железнодорожного транспорта.
Южно – Уральская железная дорога была и остается ведущим предприятием в области социального обеспечения работников, создания условий для
улучшения качества жизни людей в регионах, охраны окружающей среды.
Введение………………………………………………………………………3
1.Общая характеристика предприятия…………………………………4
2.Трудовые ресурсы предприятия………………………………..........5
3.Финансовый анализ и финансовое состояние предприятия…………….7
4. Состав и структура основных фондов…………………………………..13
5. Организация труда на предприятии……………………………………..14
6. Охрана труда………………………………………………………………21
7. Природоохранная деятельность…………………………………….23
Выводы и рекомендации…………………………………………………….25
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Челябинский государственный университет»
(ГОУВПО «ЧелГУ»)
Экономический факультет
Кафедра «Финансы и Кредит»
ОТЧЕТ
о прохождении производственной практики
Южно-Уральская дирекция по ремонту тягового подвижного состава – структурное подразделение Дирекции по ремонту тягового подвижного состава – филиала ОАО «РЖД»
Выполнила: студентка группы ЭФЗ-401
Шмакова К.Е.
Проверила: кандидат экономических наук,
доцент кафедры финансов и кредита
Берг Н.А.
Челябинск 2012
Содержание:
Введение…………………………………………………………
1.Общая характеристика предприятия…………………………………4
2.Трудовые ресурсы предприятия……………………………….......
3.Финансовый анализ и финансовое состояние предприятия…………….7
4. Состав и структура основных фондов…………………………………..13
5. Организация труда на предприятии……………………………………..14
6. Охрана труда………………………………………………………………
7. Природоохранная деятельность…………………………………….23
Выводы и рекомендации………………………
Введение
Южно – Уральская железная дорога следует лучшей практике и стандартам корпоративного управления и признает его необходимым условием
эффективности и успешности своей финансово-хозяйственной деятельности,
повышения инвестиционной привлекательности, а также обеспечения
надлежащего проведения реформы железнодорожного транспорта.
Южно – Уральская железная дорога была и остается ведущим предприятием в области социального обеспечения работников, создания условий для
улучшения качества жизни людей в регионах, охраны окружающей среды.
Исходя из этих принципов, дорога продолжает активно развиваться, увеличивая научно-технический потенциал, инвестируя серьезные
средства в инфраструктурные проекты, создавая новые и модернизируя существующие активы. На основе единой политики, проводимой в ОАО «РЖД», руководством Южно – Уральской железной дороги уделялось большое внимание работе по организации труда, регулированию заработной платы, предупреждению производственного травматизма, улучшению условий труда и социальной защите железнодорожников.
Активная работа велась по правильному подбору и расстановке
командного состава, их своевременному обучению, а также повышению их
ответственности за соблюдение трудовой дисциплины. Успешно выполнялись мероприятия по социальной защите работников и неработающих пенсионеров, предусмотренных коллективным договором.
Таким образом, Южно – Уральская железная дорога, как и Компания в
целом, продолжает непрерывную работу по совершенствованию системы
корпоративного управления, основываясь на международных стандартах и
ориентируясь на интересы акционеров и партнеров компании.
1.Общая характеристика предприятия
Южно-Уральская дирекция по ремонту тягового подвижного состава – структурное подразделение Дирекции по ремонту тягового подвижного состава – филиала ОАО «РЖД» относится к числу предприятий отрасли железнодорожного транспорта, подразделение локомотивное хозяйство.
Структурное подразделение Дирекция по ремонту тягового подвижного состава было образовано 1 апреля 2010года (предприятие ОАО «РЖД» было образовано 1 октября 2003года) и расположена по адресу: г.Челябинск, Советский район, ул. Цвилинга 61а
Начальником Южно-Уральской дирекции по ремонту тягового подвижного состава является Чальцев Сергей Владимирович (Президент ОАО «РЖД» - Якунин Владимир Иванович).
Основной целью структурного подразделения ДРТ ОАО «РЖД» является организация бесперебойного процесса перевозок.
Основным видом деятельности является капитальный, средний и текущий ремонт локомотивов.
К числу основных коммерческих партнеров относятся:
- ОАО Желдорреммаш
- ОАО Уралреммаш
2.Трудовые ресурсы предприятия
Трудовые ресурсы представляют
собой важный фактор, рациональное
использование которого обеспечивает
повышение уровня производства и
его экономической
Обеспеченность предприятия рабочей силой.
показатели |
2010 |
2011 |
2012 | |||
Среднегод. число, чел |
В % к итогу |
Среднегод. число, чел |
В % к итогу |
Среднегод. число, чел |
В % к итогу | |
Работников, всего |
4374 |
100 |
4478 |
100 |
4590 |
100 |
Постоянные рабочие |
3760 |
100 |
3855 |
100 |
3976 |
100 |
руководители |
262 |
100 |
265 |
100 |
261 |
100 |
специалисты |
346 |
100 |
352 |
100 |
348 |
100 |
служащие |
6 |
100 |
6 |
100 |
5 |
100 |
Форма оплаты труда повременная (выплачивается з/п 10 и аванс 25 числа каждого месяца.)
Средняя заработная плата работников, за 2011 год составила 32869 руб., с ростом к 2010 году на 14,7% . При росте индекса потребительских цен за 2011 год на 6,9%, рост реальной заработной платы составил 7,3%.
Трудовые ресурсы имеют определенные показатели:
Показатели |
2010 |
2011 |
2012 |
Среднегодовая численность , чел |
4374 |
4478 |
4590 |
Коэффициент текучести кадров , % |
0,3 |
0,2 |
0,2 |
Коэффициент занятости, % |
98 |
100 |
100 |
Текучесть кадров уменьшается благодаря стабильной выплаты заработной платы, соц.пакету и льгот, коэффициент занятости увеличивается благодаря более рациональной организации труда на предприятии.
Эффективность использования
трудовых ресурсов в первую очередь
характеризуется
Факторы, влияющие на рост производительности труда можно объединить в три группы:
- организационно-экономические, совершенствование организации производства и труда, улучшение его нормирования, ликвидацию простоев по организационным причинам;
- технико-экономические: совершенствование техники, технологии, комплексная организация производства, ликвидация простоев по техническим причинам;
- социально-экономические: совершенствование материального и морального стимулирования труда, соблюдение трудовой дисциплины, улучшение условий труда.
3.Финансовый анализ и финансовое состояние предприятия
Дебиторская задолженность предприятия
Оборотные активы |
Код строки |
Годы |
13 681 100,42 |
12300 |
2012 |
8 515 121,05 |
12300 |
2011 |
27 149 016,17 |
12300 |
2010 |
По таблице видно, что
дебиторская задолженность
Краткосрочные обязательства
Краткосрочные обязательства |
Код строки |
Годы |
151 167 974,87 |
15200 |
2012 |
172 200 093,15 |
15200 |
2011 |
151 786 346,12 |
15200 |
2010 |
Из таблицы следует, что краткосрочные
обязательства значительно
Балансовая стоимость дебиторской задолженности
Форма № 5
показатели |
Код |
2012 |
2011 |
2010 |
Покупатели и заказчики (кроме перевозок) |
55100 |
86 754,65 |
90 352,87 |
5 458 875,47 |
ремонт подвижного состава |
55110 |
86 754,65 |
90 352,87 |
1 895 548,24 |
Прочие продажи |
55150 |
2 587 333,47 |
4 258 265,58 |
5 685 654,54 |
Сырье и материалы, товары и готовая продукция, полуфабрикаты |
55154 |
1 589 654,87 |
3 987 568,88 |
5 647 954,52 |
Выполнение работы и оказание услуги |
55156 |
1 589,40 |
2 654,47 |
3 587,86 |
Авансы выданные |
55190 |
11 258 154,85 |
4 178 055,48 |
17 547 256,12 |
Социальное страхование и обеспечение |
55200 |
210 658,25 |
105 547,35 |
625 258,64 |
Налоги и сборы |
55210 |
64 524,25 |
3 254 993,24 |
489 088,36 |
Федеральный бюджет |
55220 |
64 524,25 |
3 254 993,24 |
489 088,36 |
Оплата труда |
55240 |
35 750,57 |
39 458,25 |
78 689,15 |
Прочие операции с персоналом и подотчетные суммы |
55250 |
700 458,10 |
342 279,03 |
110 547,24 |
Прочая задолженность |
55290 |
1 547 345,79 |
1 758 458,09 |
352 985,61 |
Всего: |
55000 |
16 490 979,93 |
14 027 409,89 |
30 348 355,13 |
Ожидаемая дебиторская задолженность по покупателям и заказчикам на 01.07.2012 года составит – 86 754,65 при плане 86 754,65
- Авансы выданные составят 11 258 154,85 при плане 11 258 154,85
Справка к форме № 5
Показатели |
Код |
2012 |
2011 |
2010 |
Дебиторская задолженность дочерних и зависимых обществ |
55310 |
10 625 584,54 |
1 895 365,85 |
24 145 075,83 |
Краткосрочная |
55312 |
10 625 584,54 |
1 895 365,85 |
24 145 075,83 |
Просроченная дебиторская задолженность |
55320 |
- |
- |
15 275 880,96 |
Авансы выданные |
55232 |
- |
- |
15 275 880,96 |
Балансовая стоимость кредиторской задолженности
Форма № 5
Показатели |
Код |
2012 |
2011 |
2010 |
Поставщики и подрядчики |
55700 |
42 950 247,54 |
66 457 524,58 |
59 785 411,58 |
Приобретение материально- |
55710 |
3 457 168,95 |
2 355 548,40 |
2 217 854,63 |
Топливо |
55711 |
205 075,75 |
175 568,54 |
142 254,78 |
Коммунальные услуги |
55730 |
3 358 215,07 |
254 587,34 |
3 254 124,57 |
Выполненные ремонтные работы |
55740 |
10 254 654,25 |
29 258 058,36 |
38 258 958,47 |
из них: по подвижному составу |
55741 |
9 554 152,41 |
29 258 058,36 |
38 258 958,47 |
Прочие выполненные работы и оказанные услуги |
55760 |
23 290 816,40 |
32 510 860,24 |
12 186 159,51 |
Оплата труда |
55800 |
50 714 789,54 |
48 312 458,42 |
40 635 457,39 |
Прочие операции с персоналом и подотчетные суммы |
55810 |
204 240,24 |
229 145,54 |
203 015,54 |
Социальное страхование и обеспечение |
55820 |
29 236 068,21 |
30 852 751,25 |
21 524 265,24 |
Налоги сборы |
55830 |
18 524 105,00 |
18 254 544,00 |
23 654 254,00 |
Региональные и местные бюджеты |
55850 |
18 524 105,00 |
18 254 544,00 |
23 654 254,00 |
Авансы полученные (кроме перевозок) |
55860 |
3 895 754,16 |
1 524 426,78 |
528 624,18 |
Прочая задолженность |
55890 |
6 290 857,46 |
6 270 355,22 |
5 922 455,36 |
всего |
175 106 878,55 |
204 412 066,03 |
164 236 627,26 |
Кредиторская задолженность по поставщикам и подрядчикам на 01.07.2012г. ожидается в нормативном уровне факт составит 42 950 247,54 при плане 42 950 247,54
Справка к форме № 5
Показатели |
Код |
2012 |
2011 |
2010 |
Кредиторская задолженность дочерних и зависимых обществ |
55910 |
10 818 362,47 |
34 258 524,15 |
30 458 582,01 |
Краткосрочная |
55912 |
10 818 362,47 |
34 258 524,15 |
30 458 582,01 |
Просроченная кредиторская задолженность |
55920 |
7 882 789,32 |
5 475 502,48 |
9 140 254,29 |
Поставщики и подрядчики |
55923 |
7 882 789,32 |
5 475 502,48 |
9 140 254,29 |