Особенности финансового менеджмента малого бизнеса

Во – вторых, менеджер организует. Он анализирует виды деятельности, решения, отношения. Затем группирует задачи в организационную структуру  предприятия, дает людям возможность  эффективно работать.

В – третьих, менеджер поддерживает мотивацию и коммуникацию. Он формирует  команду из людей, ответственных  за различные работы и побуждает  их к активной деятельности, например, через кадровые решения об оплате, повышения, назначения и др.

В – четвертых, менеджер добивается, чтобы у каждого работника  были показатели, сфокусированные на работе данного человека и всей организации. Он анализирует, оценивает данные результаты.

В – пятых, он способствует профессиональному росту работников, включая себя самого. В организации, ориентированной на результат, менеджер необходим. 

Профессиональный уровень  финансового менеджера определяется его знаниями в области финансов и кредита, законодательства в области  налогов, банковской, биржевой деятельности, финансовой деятельности, бухгалтерского учета, умения анализировать баланс предприятия.

Финансовому менеджеру необходимо уметь ориентироваться в валютном законодательстве, работать на финансовом рынке.[5]

Поскольку в западных странах  такие должностные обязанности  может выполнять только высококвалифицированный  специалист, его труд соответственно оплачивается. Обычно финансовый менеджер является не собственником предприятия, а наемным работником по контракту. Финансовый менеджер в зависимости  от квалификации и результатов своей  управленческой деятельности может  получать не только заработную плату, но и процент от прибыли.

Можно определенно сказать, что в первую очередь потребуется  специалисту по финансовому менеджменту:

■ читать бухгалтерский баланс;

■ разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной от 
четности хозяйствующего субъекта;

■ разбираться в финансовой информации, в том числе зарубежной, печати;

■ анализировать результаты производственно-торговой и особенно финансовой деятельности хозяйствующего субъекта;

■ анализировать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по вложению капитала;

■ управлять движением денежных средств (притоком, оттоком, потоком);

■ прогнозировать результаты вложения капитала, оценивать и принимать окончательные решения;

■ разрабатывать программы использования финансовых ресурсов, составлять финансовый план;

■ составлять отчет по использованию финансовых ресурсов и выполнению показателей финансового плана;

■ подготавливать документы по финансовым вопросам для предоставления в банк, налоговую службу и другие органы управления, вести переписку по финансовым вопросам с органами управления и с хозяйствующими субъектами;

■ осуществлять контроль за выполнением показателей финансового плана, финансовых программ, за эффективным использованием финансовых ресурсов.

Более сложные обязанности  по финансовым вопросам связаны:

■ с разработкой валютной политики и обеспечением валютной 
деятельности;

■ с формированием стратегических планов и участием в разработке 
бизнес-планов;

■ с страхованием финансовых рисков;

■ с проведением залоговых, трастовых и лизинговых операций;

■ с анализом финансово-хозяйственной деятельности предприятия на

фоне мониторинга конъюнктуры  рынка.

В настоящее время юридически и экономически самостоятельные  предприятия действуют в условиях нестабильности и неопределенности и должны приспосабливаться к  быстро меняющимся условиям внешней  среды, оперативно определяя собственную  стратегическую модель управления.

Стратегическое управление связано с выработкой долговременного  курса развития предприятия и  его реализацией через систему  текущих хозяйственных планов.[2]

Деловая стратегия есть обобщенный план управления, ориентированный на достижение основополагающих целей  компании.

В зависимости от размеров предприятия и поставленных целей  перечисленные функции могут  детализироваться или расширяться. Например, инвестиционная политика может  быть связана не только с осуществлением капитальных вложений, но и с вложением  средств в уставный капитал другого  предприятия или выпуском собственных  акций, средства от размешенная которых  должны быть использованы наилучшим  способом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Проблема адекватного  развития менеджмента в малом  бизнесе остается, да и будет оставаться, для нас, актуальной еще долгое и  долгое время, по крайней мере в ближайшие  три года. Но не все так плохо. Общеэкономическое положение в конце концов придет к какому - нибудь варианту равновесия, а малый бизнес на то и малый, что бы ему быть достаточно гибким , мобильным. Тот низкий уровень культуры образования, который мы можем наблюдать , на данный момент, на огромном количестве предприятий будет исчезать, как только эти руководители осознают необходимость квалифицированного образования, и своего, и своих подчиненных. А известно, как только появляется спрос, тут же появляется и предложение.

Управление - это организация, анализ, контроль. Управление - один из главных моментов предпринимательской деятельности, важнейший фактор ее успеха. Управление — это тяжелая работа, но это и искусство, это и наука. И именно поэтому в качественном управлении так нуждается малый бизнес.

Малый бизнес зародился более  чем 40 веков назад в восточной  части средиземноморья. Хотя малый  бизнес играл основную роль в распространении  цивилизации, его история никогда  не занимала общественное сознание. Но теперь малый бизнес все больше признается как созидательная сила экономики.[12]

Малый бизнес находится в  центре интересов современного общества, затрагивает жизнь всего населения. Немногие сектора экономики могли  бы функционировать без его нескончаемого  потока продукции и услуг. И что  особенно важно, его деятельность инициирует изобретательскую и инновационную деятельность: исследования показывают, что основные идеи и изобретения чаще поступают от малых, нежели от крупных предприятий. Творчество малых предприятий будет способствовать распространению новых продукции и услуг для потребителей.

Ситуация малых предприятий  – это бег с барьерами: чиновничий произвол, бюрократия, также экономические  явления, как непроизводственные издержки, «наезды» по заказу конкурентов. Главная и принципиальная проблема – это неактивно работающая система государственной издержки малого предпринимательства.

Итак, цели малого бизнеса  отражают вполне конкретные показатели: продукция, ее объем и ассортимент, рентабельность и другие.

Цели – это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться организация  в процессе малого бизнеса. Цели должны быть реальными (исходя из возможности  фирмы) и реализуемыми с точки  зрения персонала фирмы.

Общие цели вытекают из основополагающих принципов управления и заключаются  в осуществлении этих принципов  на благо общества и конкретного  человека.

Конкретные цели – определяются сферой и характером малого бизнеса.

Стратегические – определяют характер деятельности малого бизнеса  на длительный период времени. Для реализации требуются большие ресурсы. Здесь  необходимы глубокая проработка возможных  вариантов стратегии и тщательное обоснование выбранной альтернативы. В стратегических целях отражается сущность менеджмента малого бизнеса, его социальная значимость, степень  ориентированности на удовлетворение потребностей персонала фирмы и  общества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1 Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента :учебное пособие, 3-е издание. – М.: Финансы и статистика, 2002. – с.206-210

2 Баканов М.И., Шеремет   А.Д. Теория экономического анализа:  учебник., – М.: Финансы и статистика. 1996. – с.206

3 Бланк И.В. Финансовый менеджмент. – М.: 1999. – с.101-102

4 Бригхэм Ю. Финансовый менеджмент. – Спб.,1997. – с.4,7

5 Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. ЮНИТИ. 2001., – с.53-54

6 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие – М.: ТОО Остожье, 1999. – с.55

7 Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М., 1999., – с.5-8

8 Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента. Учебное пособие. Инфа -М. – М. 2002., – с.2

9 Литовских Л.М. Финансовый  менеджмент. Таганрог. ТРТУ. 1999., – с.35-39

10 Павлова Л.Н. Финансовый  менеджмент. Управление денежным  оборотом предприятия: Учебник  для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995., – с.36-37

11 Экономическая теория: Учеб. для студ. Высш. Учеб. Заведений /Под ред. В.Д. Камаева. – 8-е изд., перераб. И доп. – М.: Гуманит. Изд. Центр ВЛАДОС, 2001., – с.7

12 Романюк В. Малый бизнес и большая промышленность должны взаимодействовать. «Бизнес для всех», 1998г. – с.55-56