Организация внутрифирменного планирования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Финансовое планирование является важной составляющей планирования деятельности предприятия. Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели базируются на показателях объёма производства, ассортимента продукции, себестоимости продукции.

В результате рассмотрения принципов финансового планирования и его практического применения на различных предприятиях можно сделать вывод о том, что оно является незаменимым для оценки прогнозного денежного потока организации. Для осуществления своих расходов организация должна обеспечивать адекватный приток денежной массы в виде выручки от продаж продукции, товаров (работ, услуг), поступления дивидендов на вложенный капитал, получения временных заемных денежных средств и т.д. Аппарат финансового планирования позволяет заблаговременно и с достаточным уровнем достоверности оценить будущие расходы организации с целью их покрытия за счет тех или иных источников средств.

Бюджетирование представляет собой  процесс финансового планирования, оно рассматривается как составная  часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей.

Текущее планирование хозяйственной  деятельности предприятия состоит  в разработке плана прибылей и  убытков, плана движения денежных средств, планового бухгалтерского баланса, поскольку эти формы планирования отражают финансовые цели организации. Все три плановых документа основываются на одних и тех же исходных данных и должны корреспондироваться друг с другом. Документы текущего финансового плана составляются на период, равный одному году.

 

 

 

Список литературы

 

Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. — Петрозаводск: Издательство Петрозаводского  государственного университета, 1997. — 136 с.

Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: учеб. по специальности  «Менеджмент орг.» – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2005. – 280с.

Бондаревская Е.Н. Финансовый менеджмент для неспециалистов: перевод с  английского. – СПб.: Питер, 2006. – 608 с.

Бурцев В.В. Система финансового  контроля// Библиотека финансового  менеджера/http://finmanagement.ru.

Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 392 с.

Веснин В.Р. Менеджмент в в вопросах и ответах: учебное пособие. –  М.: ТК Вэлби, Изд-во Проспект, 2006. – 176с.

Внутрифирменное планирование: Учебник  для вузов – СПб.: Питер, 2003. – 496 с.

Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие – 6-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Новое знание, 2005. – 656с.

Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 368с.

Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2001. – 424с.

Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. – М.: ТК Вэлби, Изд-во Проспект, 2003. – 264с.

Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 432с.

Попов В.М. Финансовый бизнес-план: Учебное  пособие – М.: Финансы и статистика, 2005. – 464 с.

Репин В.В. Финансовое планирование и  управленческий учет: проблемы внедрения/http://finexpert.ru.

Реформирование предприятий. Типовая  программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. — М.: Издательский центр «Акционер», 1998. — 151 с.

Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. Основы управления финансами и финансовое планирование: Учебное пособие – СПб.: Издательство Вернера Регена, 2006. – 256с.

Боровков П. БДР и БДДС «по-русски»// Справочник экономиста. – 2005. - № 9(27). –  с. 42-48.

Романова М.В. Формирование финансовой политики предприятия: Управление финансами// Финансы и кредит. — 2000. — № 8. — С. 25—34.