Объекты и субъекты финансового менеджмента

Эти сигналы поступают  к приемнику, который, как и передатчик, представляет собой биологический  орган или техническое устройство с функцией декодирования полученного  сообщения.

Коммуникационную цепь замыкает получатель информации (реципиент) - лицо или группа лиц, учитывающих так  или иначе в своей деятельности полученные сведения.

Весь путь от отправителя  информации до ее получателя называется каналом коммуникации (имеется в  виду как физическая, так и социальная среда). Следует отличать каналы от различных средств, используемых при  передаче информации. В качестве таких  средств выступают письменные документы, сообщения по телефону, радио, телевидению  и т. д. Передача информации может  быть осуществлена и непосредственным образом - когда участники коммуникации взаимодействуют на основе устной речи лицом к лицу.

Подчеркнем, что роли участников коммуникации нельзя разделить на активные (отправители информации) и пассивные (получатели информации). Последние  также должны проявлять определенную активность, чтобы адекватно интерпретировать информацию. Кроме того, отправитель  информации и ее получатель могут  меняться своими ролями в ходе коммуникационного  процесса.

Одна из первейших проблем, с которыми встречается каждый коммуникатор, заключается в необходимости  привлечь внимание реципиента к предстоящему сообщению. Можно назвать две  очевидные характеристики коммуникации, позволяющие удерживать внимание получателя информации. Это новизна и значимость для него данного сообщения. Таким образом, коммуникатору важно иметь ясное представление о том круге сведений, которым располагает будущий адресат информации, и об иерархии его ценностных ориентации.

Для адекватного понимания  какого-либо сообщения необходима определенная общность "тезаурусов" отправителя  информации и ее получателя. В данном случае под тезаурусом понимается вся  совокупность информации, которой располагает  данный человек. Большие различия в  запасе и характере информации препятствуют эффективным коммуникациям. Так, известно, что члены каждой профессиональной группы имеют свой специфический  язык, широко используемый в практике их трудовой деятельности. С одной  стороны, наличие такого языка помогает специалистам быстрее обмениваться информацией друг с другом, с другой стороны, использование ими элементов  своего профессионального жаргона  в общении с представителями  других профессиональных групп отрицательно сказывается на взаимопонимании  участников данных коммуникаций.

Эффект коммуникации зависит  также от ряда социально-психологических  факторов, сопутствующих процессу передачи и восприятия информации. [15]

Рассматриваются, например, особенности социальных ролей  участников коммуникации, престижность коммуникаторов, социальные установки получателя информации, особенности протекания его психических процессов и т. д.

Эффективным коммуникациям  в производственном коллективе могут  препятствовать различные  помехи. Иногда отправитель информации неправильно ее кодирует, например выражает свое сообщение несоответствующими словами. Процесс передачи информации также может сопровождаться помехами, в итоге чего информация поступает к получателю в искаженном виде. Это бывает, например, тогда, когда информация проходит через большое число иерархических уровней организации. По данным американских авторов, в устном сообщении при каждой последующей передаче теряется около 30% информации. Отметим, наконец, что человек, которому адресована информация, может просто ее неправильно понять.

Западные исследователи  уделяют много внимания рассмотрению различных барьеров на пути коммуникаций в организациях (К. Роджерс, Ф. Ротлисбергер). Так, когда речь идет о коммуникациях "лицом к лицу", главным барьером называют тенденцию к преждевременной оценке сообщения, его одобрению или неодобрению, вместо того чтобы сохранять нейтральную позицию в процессе обмена мнениями. К возможным барьерам, препятствующим эффективным коммуникациям, относят также различия в образовании, опыте, мотивации и другие.

При рассмотрении путей информации в социальной среде различают  формальные (официальные) и неформальные (неофициальные) каналы. Формальные каналы установлены административно в  соответствии с должностной организационной  структурой производственного коллектива. Они связывают людей в этой структуре как по вертикали, так  и по горизонтали.

К неформальным каналам коммуникаций относятся все те, которые не совпадают  с официально установленными. Можно  выделить две основные причины, побуждающие  работников использовать неформальные каналы:

потребность членов организации в социальных контактах, которая в пределах системы официальных коммуникаций никогда не удовлетворяется полностью; низкая  эффективность отдельных элементов официальной системы.[5]

 

 

 

 

2. Определение сущности и содержания финансового менеджмента и его место в управлении организации .

2.1 Сущность финансового  менеджмента .

 

Сущность финансового  менеджмента можно определить как систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных. (Приложение 2)

 Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия,  означает управление денежными  средствами, финансовыми ресурсами  в процессе их формирования, распределения  и использования с целью получения  оптимального конечного результата.

 Финансовый менеджмент  представляет собой управление  финансами предприятия, направленное  на оптимизацию прибыли, максимизацию  курса акций, максимизацию[10] стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

 Финансовый менеджмент  направлен на увеличение финансовых  ресурсов, инвестиций и наращивание  объема капитала. Его можно представить  следующей схемой[6]:

 Финансовый менеджмент  как наука управления финансами  направлена на достижение стратегических  и тактических целей хозяйствующего субъекта.

 Финансовый менеджмент  как система управления состоит  из двух подсистем[7]:

1) управляемая подсистема (объект управления)

2) управляющая подсистема (субъект управления).

 Объект управления  – это совокупность условий  осуществления денежного оборота,  кругооборота стоимости, движения  финансовых ресурсов и финансовых отношений между предприятиями и их подразделениями в хозяйственном процессе.

 Объектом управления  является совокупность условий  осуществления

 денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

1) Денежный оборот;

2) Финансовые ресурсы;

3) Кругооборот капитала;

4) Финансовые отношения.

 Субъект управления  – это отдельная группа специалистов (финансовая дирекция, финансовый  менеджер), которая посредством различных  форм управленческого воздействия  обеспечивает целенаправленное  функционирование объекта, т.е.  финансов предприятия.

 Финансовый менеджмент  реализует сложную систему управления  совокупно- стоимостной величиной  всех средств, участвующих в  воспроизводственном процессе, и  капиталом, обеспечивающим финансирование  предпринимательской деятельности.

 Субъект управления  – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств,  а также специалистов, организованных  в определенную финансовую структуру,  которые осуществляют целенаправленное  функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления  являются:

1) Кадры (подготовленный  персонал);

2) Финансовые инструменты  и методы;

3) Технические средства  управления;

4) Информационное обеспечение.

Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской  деятельности.

 

2.2 Содержание финансового  менеджмента

 

 Финансовый менеджмент  – это саморегулирующаяся финансовая  система на уровне коммерческой  организации, которая взаимодействует  с внешней средой и ее функционирование  направлено на достижение общих  целей управления предприятием. Финансовый менеджмент коммерческой  организации входит в состав  финансового управления наряду  с финансово-кредитным механизмом  государства и управлением финансами  в некоммерческих организациях.[8]

 Любое предприятие  или организация, желающие увеличить  прибыль, должны планировать свою  деятельность. В процессе планирования  производственной и коммерческой  деятельности предприятию требуется  эффективная обратная связь, в  частности, получение количественных  данных о результатах своей  работы, контроль за состоянием  имущества, капитала и прибыли.  При этом исключительное значение  имеет его финансовая стабильность.

 Для поддержания финансовой  стабильности предприятия следует  правильно выбрать источник и  направление использования капитала, поддерживать высокую величину  рентабельности капитала и иметь  хорошую платежеспособность. Этим  и определяется цель финансового  менеджмента.

 Для принятия финансовых  решений необходимо: рассчитать  текущую стоимость будущей наличности, например при оценке доходов  обыкновенной акции, облигации  и реального имущества; хорошо  знать сумму, до которой средства, находящиеся в настоящее время  в наличности, увеличатся в течение  установленного периода времени;  вычислить ставку процента, включенного  в облигацию или договор о  ссуде. Таким образом, основные  задачи финансового менеджмента состоят в определении текущей и будущей стоимости капиталовложений.

 Формирование бюджета  является очень важным моментом, включающим планирование производственных  затрат общих расходов организации,  ожидаемых доходов от реализации  товаров, продукции, работ и  услуг. Бюджет предприятия можно  сравнить с картой дорог, по  которым можно уверенно двигаться  к успеху.

 Прогнозируя деятельность  предприятия, необходимо знать,  окупят ли новый вид товара  или новое предложение связанные  с ними затраты и как должным  образом следует распорядиться  средствами для получения наибольшей  возможной прибыли, соразмерной  с приемлемым уровнем риска.  Финансовый менеджмент рассматривает  способы манипулирования и управления  денежной наличностью, которые  помогают ускорить денежные поступления  и отсрочить платежи; определиться, стоит ли предоставлять скидку  за предварительную оплату, продлевать  ли кредит сомнительному клиенту,  и подсказывают, как распорядиться  имеющимися товарными запасами.[14]

 Ha практике финансовый менеджмент принимает решения по расчету рентабельности возможных капиталовложении и выбора проекта долгосрочных инвестиций. В книге приводятся методы расчета рентабельности капиталовложений, которые помогают установить период и с учетом текущей стоимости денег снижают сегодняшнюю стоимость рубля и определяют поступления денежных средств.

 Возникает потребность  в определении общей стоимости  капитала для бизнеса. Стоимость  капитала складывается из стоимости  финансирования, определяемой с  учетом средневзвешенной стоимости  займа, и стоимости акций и ценных бумаг. Эта стоимость капитала является основой для определения учетного курса, используемого при расчетах текущей стоимости будущего притока денежных средств и рентабельности капиталовложений.

 

2.3 Место финансового менеджмента в системе управления организацией.

 

Финансовый менеджмент, управляя движением капитала, может направить  его на увеличение производственных мощностей, а, следовательно, выручки; при управлении движением финансовых ресурсов, появляется возможность использовать их для снижения себестоимости и  увеличения капитала.

 Финансовый менеджмент  направлен на управление движением  финансовых ресурсов и финансовых  отношений, возникающих между  хозяйствующими субъектами в  процессе движения финансовых  ресурсов. Вопрос, как искусно руководить  этими движением и отношениями,  составляет содержание финансового  менеджмента. Финансовый менеджмент  представляет собой процесс выработки  цели управления финансами и  осуществление воздействия на  финансы с помощью методов  и рычагов финансового механизма  для достижения поставленной  цели.

 Таким образом, финансовый  менеджмент включает в себя  стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае  понимаются общее направление  и способ использования средств  для достижения поставленной  цели. Этому способу соответствует  определенный набор правил и  ограничений для принятия решений.  Стратегия позволяет сконцентрировать  усилия на вариантах решения,  не противоречащих принятой стратегии,  отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия  как направление и средство  ее достижения прекращает свое  существование. Новые цели ставят  задачу разработки новой стратегии.  Тактика – это конкретные методы  и приемы для достижения поставленной  цели в конкретных условиях. Задачей  тактики управления является  выбор наиболее оптимального  решения и наиболее приемлемых  в данной хозяйственной ситуации  методов и приемов управления.