Объекты и субъекты финансового менеджмента

 

Оглавление

Введение	2
1.Управление субъектами  и объектами финансового менеджмента	4
1.1 Субъекты управления  финансового менеджмента	4
1.2 Объекты управление  финансового менеджмента	5
1.3 Взаимодействие  субъектов и объектов управления финансового менеджмента	6
2. Определение сущности  и содержания финансового менеджмента  и его место в управлении  организации	12
2.1 Сущность финансового  менеджмента	12
2.2 Содержание финансового  менеджмента	14
2.3Место финансового менеджмента  в системе управления организацией	15
Заключение	20
Библиографический список	22
Приложение	23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Финансовый менеджмент —  это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования данной компании на рынке.

Финансовый менеджмент как  научное направление зародился  в начале прошлого века в США и  на первых этапах становления рассматривал в основном вопросы, связанные с  финансовыми аспектами создания новых фирм и компаний, а впоследствии — управление финансовыми инвестициями и проблемы банкротства.

В системе управления различными аспектами  деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами - финансовый менеджмент. Менеджмент -  процесс управления предприятием. Финансовый менеджмент -  наука управления финансами.

Финансовый  менеджмент - часть общего процесса управления предприятием.

  Актуальность  темы данной работы обусловлена тем, что в современных условиях рациональное управление финансами предприятия имеет огромное значение не только для самих субъектов хозяйствования, но и для многочисленных акционеров и особенно – будущих потенциальных инвесторов.

Целью курсовой работы является изучение субъектов и объектов финансового менеджмента.

Объект- совместная деятельность людей предполагаемая контакт между ними и обмен необходимой информацией.

Исследование - роль взаимодействия субъекта и объекта .

Задачи:

- изучение объекта и  субъекта управления.

- исследование взаимодействия  субъекта и объекта 

- определение сущности и содержания финансового менеджмента

- определить место в управлении организации финансового менеджмента

При написании курсовой работы применены такие методы исследования как: анализ, синтез и сравнение.

Информационной базой  при написании курсового проекта  были законодательные акты, учебная литература, справочно-информационные системы.

Данная курсовая работа имеет  следующую структуру: введение, две главы, заключение, библиографический список, приложения.

В первой главе рассматривается управление субъектами и объектами финансового менеджмента, во второй - определение сущности и содержания финансового менеджмента и его место в управлении организации.

 

 

 

                                                                                                        

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Управление субъектами  и объектами финансового менеджмента

    1.1 Субъекты управления финансового менеджмента

 

Субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия, которые содержат в себе информацию относительно того, как должен функционировать  в дальнейшем объект управления. Данные импульсы будем называть управленческими  командами.

Для того чтобы между двумя  субъектами существовала управленческая связь и соответственно осуществлялось управленческое взаимодействие, необходимо, чтобы между этими субъектами существовали отношения управления. Они являются основой возможности  осуществления управления, так как  именно они задают возможность вырабатывать управленческие команды и готовность эти команды выполнять. Отношения  управления не являются изначальными отношениями, а базируются на более  глубинных отношениях, таких как  экономические либо морально-этические  отношения.

Важным моментом является то, какие мотивы побуждают субъекта управления к руководству, какие  цели он при этом преследует. В том  случае, когда цели управления (желаемое состояние объекта или желаемый результат его функционирования) совпадают с целями, преследуемыми  субъектом управления, последний  ориентирован на наиболее эффективное  управление. Для того чтобы это  существовало, необходимо соблюдение двух условий:

1) субъект  управления не должен иметь возможности достижения своих целей за счет управленческой  деятельности в независимости от достижения целей управления;

2) степень  достижения субъектом управления  своих целей за счет управленческой  деятельности должна находиться  в прямой зависимости от степени достижения целей управления.[16]

Полная привязка потребности  субъекта управления управлять к  результатам функционирования объекта  управления наблюдается в том  случае, когда субъектом управления является субъект собственности. Если субъектом управления является не собственник, а исполнитель, призванный реализовывать функцию управления, потребность управлять у субъекта управления объективно не связана непосредственно со стремлением получения наилучшего конечного результата. Более того, эта потребность зачастую связана со стремлением субъекта управления удовлетворять свои исходные потребности, используя управление, но не ориентируясь при этом на конечные результаты, а в определенных случаях и во вред конечным результатам.[1] 

 

1.2 Объекты управление финансового менеджмента

 

Объект управления получает управленческие команды и функционирует  в соответствии с содержанием  данных команд.

Необходимым является наличие  у субъекта управления рычагов воздействия (мотивации) на ОУ, с помощью которых  можно побуждать его вы выполнять  управленческие команды (это условие  определяет принципиальную возможность  или невозможность субъекта управления осуществлять управление). Для того чтобы механизм мотивирования приводил к достижению поставленных целей, необходимо выполнять следующие требования:

1) он  должен обладать действенностью  на протяжении всего времени функционирования ОУ и не ослабевать по мере удовлетворения потребностей объекта управления. Этого можно добиться за счет комплексного использования рычагов воздействия, периодического чередования методов мотивирования ориентации, стимулирующих воздействий на удовлетворение стабильных долгосрочных потребностей;

2) механизм  стимулирования должен увязывать уровень стимулирования со степенью  достижения конечных целей.

В настоящее время в  мировой практике управления разработан и широко применяется достаточно большой арсенал средств стимулирования, отвечающих данным требованиям. Формирование механизма мотивирования должно строиться преимущественно на ситуационной основе.

Информационный  подход к процессам управления различными системами представляется в виде системы с управлением, включающей три подсистемы: управляющую систему (систему управления), объект управления и систему связи.

Согласно информационному  подходу, управление рассматривается  прежде всего как процесс преобразования информации: информация об объекте управления воспринимается управляющей системой, перерабатывается в соответствии с той или иной целью управления и в виде управляющих воздействий передается на объект управления. Процессы получения информации, ее хранения и передачи в этом случае отождествляются с понятием связь. Переработка воспринятой информации в сигналы, направляющие деятельность в объекте, отождествляется с понятием управление. Если системы способны воспринимать и использовать информацию о результатах своего функционирования, то говорят, что они обладают обратной связью. Обратная связь создает возможность эффективного управления в изменяющихся условиях функционирования объекта управления даже в тех случаях, когда возмущающие воздействия не могут быть измерены или когда их влияние заранее не известно.

Основными группами функций  системы управления являются:

1) функции  принятия решений (преобразования  содержания информации)– выражаются  в создании новой информации  в ходе анализа, планирования (прогнозирования) и оперативного управления (регулирования, координации действий). Это связано с преобразованием содержания информации о состоянии ОУ и внешней среды в управляющую информацию при решении логических задач и выполнении аналитических расчетов, при порождении и выборе альтернатив. Эта группа функций является главной, поскольку обеспечивает выработку информационных воздействий по удержанию в существующем положении или при переводе системы в новое состояние;

2) рутинные  функции обработки информации  охватывают учет, контроль, хранение, поиск, отображение, тиражирование, преобразование формы информации и т.д. Эта группа функций преобразования информации не изменяет ее смысл, т.е. это рутинные функции, не связанные с содержательной обработкой информации;

3) функции  обмена информацией связаны с доведением выработанных воздействий до ОУ и обменом информацией (ограничение доступа, получение (сбор), передача информации по управлению в текстовой, графической, табличной и иных формах по телефону, системам передачи данных и т.д.).[2]

 

1.3 Взаимодействие  субъектов и объектов управления финансового менеджмента

 

Совместная деятельность людей предполагает контакты между  ними и обмен необходимой информацией. Только на этой основе люди, объединенные в организацию, могут достигать  своих целей. Любая организация, в том числе и на уровне малой  группы, обязательно имеет соответствующую  систему коммуникаций (связей), которая  обеспечивает обмен информацией  между ее членами.(Приложение 1)

Для осуществления любой  коммуникации необходимы как минимум  два человека - отправитель информации (коммуникатор) и ее получатель (коммуникант, или реципиент). Отметим, что вся деятельность по управлению любым трудовым коллективом представляет собой не что иное, как постоянные коммуникационные акты, участниками которых являются его члены. удовлетворение  социальных потребностей его членов (в общении, в привязанности, в информации и т. д.).

Исходя из направления  потока информации в организации, различают  коммуникации нисходящие - направленные "сверху вниз" (от руководителей  к подчиненным), восходящие - направленные "снизу вверх" (от подчиненных к руководителям), и горизонтальные - осуществляемые между членами трудового коллектива, равными по своему служебному положению.[3]

Совокупность горизонтальных и вертикальных связей образует пирамиду коммуникаций, на вершине которой  находится руководитель наивысшего (в данной организации) ранга, а в  основании – рядовые работники, не имеющие подчиненных. В зависимости  от количества управленческих уровней  выделяются "высокие" или "плоские" пирамиды коммуникаций.

Взаимодействие субъекта и объекта управления осуществляется посредством вертикальных коммуникаций (нисходящих и восходящих), которые  мы и будем рассматривать далее.

При изучении коммуникаций в организации обычно исходят  из модели К. Шеннона, в соответствии с которой можно выделить следующие  основные элементы коммуникационной цепи:

- источник  информации;

- передатчик;

- приемник;

- получатель  информации.

Рассмотрим основные элементы коммуникационной цепи применительно  к организациям.

Под источником информации понимается лицо или группа лиц, составляющие определенное организационное целое  и располагающие той или иной информацией. Эти данные кодирует на основе какой-либо системы знаков отправитель  информации

В соответствии с основными  функциями современного производственного  коллектива можно назвать следующие  основные цели осуществляемых в нем  коммуникаций:

решение официальных задач коллектива в сфере производственной или общественно-политической деятельности; (коммуникатор) и передает далее сообщение соответствующему лицу или группе в целом. Иногда отправитель информации является в то же самое время и ее источником, однако их не следует полностью отождествлять.

Преобразование данных в  те или иные сигналы производится отправителем информации посредством  передатчика, в роли которого могут  выступать биологические органы (например, голосовые связки) или  технические устройства (например, автоматическое электротабло).[4]