Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Апреля 2014 в 07:48, курсовая работа
Одной из приоритетных задач современной банковской системы России является сбалансированность интересов предприятий реального сектора и населения с одной стороны и коммерческих банков с другой. Для решения данной задачи коммерческие банки могут использовать ряд инструментов и методических схем. Многие из них выходят за рамки традиционных операций банковского менеджмента и обеспечены и методически и организационно лишь постановочно. Вместе с тем они явно востребованы в современной российской экономике. К наиболее значимым относятся методические схемы комплексного управления активами и пассивами коммерческих банков, включающие базовые балансировки параметров, оценку и учет финансового состояния и рыночной позиции банка, формирование и функционирование единого информационно-аналитического поля банка, организационные структуры центров прибыли и затрат, структурирование единой автоматизированной системы управления ресурсами.
Другим приоритетным направлением клиентской стратегии Банка является элитное обслуживание частного капитала, которое включает в себя предоставление не только классических банковских услуг, но и услуг, предоставляемых Банком на основании агентских соглашений и договоров, заключенных Банком с компаниями-агентами.
Перечень услуг, предоставляемых в рамках обслуживания VIP-клиентов Банка, включает в себя:
•расчетно-кассовое обслуживание, предоставление в аренду сейфовых ячеек, заключение договоров ответственного хранения ценностей;
•размещение средств во вкладах, инструментах фондового рынка (ОФБУ, доверительное управление активами, брокерское обслуживание), в сберегательных сертификатах и векселях;
•хранение и перевод ценных бумаг в депозитарий Банка;
•банковские карты международных платежных систем VISA и МasterCard (дебетовые и кредитные);
•потребительское, ипотечное, автокредитование и кредиты в виде «овердрафт»;
•финансовое консультирование, консультирование по вопросам законодательства и ведения бизнеса, сопровождение сделок по приобретению и страхованию имущества, автотранспорта и жизни.
В 2005 году Банк сконцентрировал усилия на решении задач, связанных с разработкой специальных продуктов и совершенствованием технологий, накоторых они основаны. Так, был разработан специальный тарифный комплекс «Petro-VIP», который гибко учитывает потребности частных состоятельных клиентов, введена услуга «персональный менеджер», которая обеспечивает оперативное решение всех текущих вопросов обслуживания клиентов и быстрое реагирование на все клиентские запросы и предложения.
Объем средств частных состоятельных клиентов, размещенных в Банке, за 2005 год вырос на 40,44%, в том числе в срочных инструментах – на 37,31%, а в инструментах фондового рынка – на 50,05%.
Хочешь 3 главу? Заплати за нее символическую сумму 400 руб. и глава - твоя!!!
WEB money: R198237604760
Яндекс кошелек: 41001810263805
Оплату осуществляйте через терминалы!!!
Подробнее, как оплатить: http://www.hotdiplom.ru/stat_
После получения нами платежа мы вышлем на Ваш электронный адрес полную версию готовой дипломной работы.
Не забывайте сообщить нам дату, сумму, способ перевода и код (наименование работы) на адрес: hotdiplom@bk.ru или по телефону:
+7-908-150-84-32.
Целью управления активами и пассивами является достижение максимальной прибыльности при минимизации уровня риска. При этом менеджмент банка находится как бы меж двух огней. С одной стороны стоят владельцы банка – учредители и акционеры, которых интересует доходность и повышение или, как минимум, сохранение стоимости их акций. С другой стороны – владельцы обязательств банка, а именно, вкладчики, кредиторы, депозиторы и т.п. Их, помимо очевидного процентного дохода, более всего интересует сохранность и доступность предоставленных ими средств. И если в плане сохранности и доходности цели владельцев и вкладчиков совпадают, то в плане доступности или ликвидности вкладов наблюдается явный конфликт интересов.
В сущности, управление активами и пассивами сводится к балансированию между этими тремя целями: сохранностью, ликвидностью и доходностью финансовых ресурсов банка.
За 2005 г. активы банковской системы в целом выросли на 36,6% (27% в 2004 году), активы банков, входящих в ТОР-30, – на 38% (31% в 2004 году) и составили 6,4 трлн. руб. Рост активов Банка «Петрокоммерц» – 44%; рост кредитного портфеля банковской системы составил 43%, кредитный портфель банков, входящих в ТОР-30, увеличился на 43%, его уровень – 4 трлн. руб., кредитный портфель Банка вырос на 101%; вложения в ценные бумаги банковской системы выросли на 41,6%, портфель ценных бумаг банков, входящих в ТОР-30,
увеличился на 35% до 984 млрд. руб., Банка – на 42%; средства клиентов банковской системы возросли на 40%, банков, входящих в ТОР-30, на 39% – до 4,07 трлн. руб., Банка – на 38%; рост балансовой прибыли банковской системы составил 47%, банков, входящих в ТОР-30, – 50%, Банка – 188%.
Таким образом, Банк демонстрирует опережающую динамику темпа роста практически по всем основным показателям по сравнению с банками, входящими в ТОР-30, и банковской системой в целом.
В 2005 году, несмотря на то, что банки наращивали кредитный портфель темпами, опережающими темпы роста активов, Банку удалось компенсировать отставание по доле кредитов в активах. Обеспечив рост кредитного портфеля темпами, более чем в два раза выше, чем по банкам, входящим в ТОР-30, Банк довел долю кредитов в активах на 1 января 2006 года до 62%, что соответствует уровню этого показателя для коммерческих банков.
Совершенствание практики управления активами и пассивами банком ОАО «Банк «Петркоммерц» ведется по следующим направлениям:
•концентрация усилий на развитии наиболее успешных направлений – комплексное индивидуальное обслуживание корпоративных клиентов и обеспеченных частных лиц с развитием долгосрочных отношений;
•обслуживание физических лиц – в рамках взаимосвязи клиентских сегментов «Корпорации – руководители (владельцы) как VIP-клиенты – сотрудники корпоративных клиентов»;
•работа с государственными органами и администрациями – как в контексте отношений с крупными корпоративными клиентами, так и с самостоятельным прибыльным клиентским сегментом;
•работа с группой компаний «ЛУКОЙЛ» – по всему возможному спектру банковских продуктов и услуг;
•продажа клиентам комплексных продуктов, включающих продукты Финансовой группы «ИФД КапиталЪ»;
•отказ от затратных розничных проектов, включая развитие сети, ориентированной на массовые продажи;
•глубокая внутренняя технологическая сбалансированность, мобильность, целенаправленность.
Информация о работе Методологические аспекты управления активами и пассивами в коммерческом банке