Контрольная работа по "Финансовому менеджменту"

 

Министерство образования  и науки РФ

 

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

«Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический  университет» в г.Псков

Кафедра бухгалтерского учета и аудита

Контрольная работа по дисциплине

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

 

Выполнил:   Фёдорова Юлия Юрьевна__________________                      

                                                                (Фамилия И.О.)

студент      3    курса ________ специальность Бухгалтерский учет анализ и аудит

                                  

группа_0113П_ № зачетной книжки ПС-3444/12

 

вариант №        19            

 

Подпись:  

 

 

Преподаватель: Л.Г. Мелешкина                                                                   .                                                                   

                                                                 (Фамилия И.О.)

Должность:  

                                                        уч. степень, уч. звание

Оценка: _____________Дата:  

Подпись: _________________________________

Псков 2013

 

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………...3

 

1. Управленческий учет на предприятии  и его значение

1.1. Понятие управленческого учета, его цели и функции…………….5

1.2. Управленческий учет и его место в системах учета ..........……….8

1.3. Методы управленческого  учета…………………………………….10

 

2.  Финансовый план как раздел бизнес-плана предприятия

 2.1. Понятие бизнес-плана………………………………....……..........13

2.2. Финансовый план…………………………………………………..15

 

3. Задача…………………………………………………... …………………...18

  

Заключение…………………………………………………………………….…20

Список используемой литературы……………………………………………...23

 

Введение

 

Управление - сложный процесс  приведения системы в желаемое состояние, согласованное с целями управления. Предприятие как объект управления, включает в себя большое количество постоянно взаимодействующих и  многозначно связанных между собой подсистем и элементов, поэтому оно может иметь необозримое множество состояний. Каждое изменение состояния системы может иметь как положительные, так и отрицательные экономические последствия, которые трудно предусмотреть заранее. Отсюда возникает проблема координации, увязки деятельности всех частей управляемой системы в рамках кругооборота средств, необходимой для поддержания ее в устойчивом состоянии. Преодоление этих сложностей достигается благодаря свойствам управляющей системы, основными из которых являются: иерархичность строения, целесообразность и качество функционирования, саморегулирование системы.

Управленческий учет на большинстве  российских предприятиях не ведется  или развит очень слабо. В основном это можно объяснить отсутствием  единой методологической основы, методических рекомендаций по организации управленческого  учета в отдельных отраслях отечественной  экономики, а также периодом его  становления и развития в отечественной  практике. Между тем в настоящее  время отечественные предприятия, функционируя в условиях конкуренции  и борьбы за выживаемость, испытывают острую необходимость в организации  действенной системы управленческого учета. Таким образом, на современном этапе развития экономики важнейшей задачей является совершенствование системы управления производством на основе единых принципов планирования, учета, оценки, калькулирования, анализа и контроля. В этих условиях неизмеримо возрастает роль управленческого учета, являющегося необходимым инструментом в мобилизации всех имеющихся резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий.

На предприятии необходимо в целях совершенствования управления предприятием необходимо проводить  планирование деятельности, развивать  бизнес стратегии.

Бизнес планирование –  важный элемент для формулирования и реализации целей предприятия. Он состоит из нескольких частей, особенно важную роль в которых играет финансовый план бизнес плана

Данный раздел бизнес-плана  рассматривает вопросы финансового  обеспечения деятельности фирмы  и наиболее эффективного использования  денежных средств (собственных и  привлекаемых) на основе оценки текущей  финансовой информации и прогноза объемов  реализации товаров на рынках в последующие  периоды, т. е. здесь представляется достоверная система данных, отражающих ожидаемые результаты финансовой деятельности фирмы. Прогноз финансовых результатов  призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно, из этого  раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец – о способности  потенциального заемщика обслужить  долг.

 Целью работы является:

1) Изучение понятия управленческого  учета, его целей, функций и  роли его на предприятии

2) Рассмотрение понятия финансового планирование как неотъемлемой части управлении и организации работы предприятия.

 

 

 

 

1. Управленческий  учет на предприятии  и его  значение

1.1. Понятие управленческого  учета, его цели и функции

 

Управленческий  учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе управляемых объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Под организацией управления понимается совокупность приемов и методов рационального сочетания элементов и звеньев управляющей системы и ее взаимосвязи с управляемым объектом и другими управляющими системами в пространстве и времени, обеспечивающих создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных перед ними целей в установленный период времени при минимальных затратах производственных ресурсов.

Данное определение организации  управления отражает систему общих  принципов, задач, процедур, а также  организационную структуру, заложенную в основу осуществления процесса управления и оставшуюся неизменной в течение длительного времени, а также динамичную взаимоувязку в пространстве и времени, с одной  стороны объекта и субъекта управления, с другой, элементов и звеньев  управляющей системы между собой  и с другими управляющими системами.

Основная цель каждого  предприятия - наиболее полное удовлетворение потребностей общества в той продукции, ради изготовления которой оно существует. Данное обстоятельство является определяющим в формировании глобальной цели предприятия. Но глобальная цель системы должна включать в себя не только получение  нужной продукции, но и достижение экономии ресурсов. Таким образом, основная цель предприятия как экономической  системы состоит в получении  необходимых обществу материально-вещественных результатов при достижении минимальных затрат производственных ресурсов.

Еще одним из внутренних свойств системы является качество функционирования, которым обладает только система и которого нет  ни у одного из ее элементов. Значение этого свойства трудно переоценить, когда речь идет об организационных  системах. С развитием больших  и сложных систем связанность  элементов усиливается.

Основными функциями управленческого учета на предприятии являются:

1) сбор и систематизация информации - основа основ в управленческом учете. Собственно, сам процесс учета построен не столько на абсолютных значениях цифр, сколько на оценке динамики их поведения, на основе трендов, перспектив. Переоценить наличие статистических данных для достижения целей и задач управленческого учета невозможно.

2) оценка полученных компанией результатов -  управление предприятием как непрерывный творческий процесс предполагает разработку долгосрочной стратегии, последовательную ее реализацию, а также контроль за выполнением намеченных планов. Для того чтобы проверить, насколько эффективно реализуется стратегия, найти причины отклонений реальных показателей от запланированных, проводится анализ результатов деятельности предприятия.

3) оптимизация текущей (оперативной) деятельности - в частности, более эффективное использование средств, предназначенных для инвестирования, а также эффективное распоряжение средствами, предназначенными на текущие расходы.

Основные параметры, которые  могут подвергаться корректировке  – это, как правило, цена, которая  устанавливается на продукцию предприятия, объемы выпускаемой продукции, а  также изменения в сфере соотношения  затрат на выпуск продукции и доходов, которые могут быть в результате получены. Несмотря на кажущуюся простоту подобных решений, в основе их лежит тщательный анализ различных аспектов деятельности предприятия. Результатом становится не только более или менее успешное продвижение своих товаров на рынок, но и создание определенного положения по сравнению с положением конкурентов. Среди современных путей оптимизации текущей деятельности можно выделить использование информационных систем, а также разработку собственной, уникальной технологии, которая позволит сразу же занять лидирующее положение на рынке.

4) тактическое (среднесрочное) управление компанией - включает в себя стратегии и планы развития компании на период до 3 - 5 лет. Эти планы содержат промежуточные задачи и мероприятия, обеспечивающие решение стратегических задач. Суть этого аспекта – в постоянных и планомерных мероприятиях, позволяющих привести компанию к достижению запланированных ранее показателей.

 

 

1.2. Управленческий учет и его место в системах учета

 

Управленческий учёт прежде всего создаётся для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. Информация управленческого учёта предоставляется только внутренним пользователям, руководителям, сотрудникам финансовых служб, для внешних пользователей (например, акционеров и кредиторов) эта информация может быть закрыта.

Управленческий учёт может  также оперировать прогнозами, электронной  информацией, не подтверждённой первичными документами и другими данными.

Управленческий учёт выделился  как отдельная дисциплина, потому что для принятия управленческих решений требуется оперативная  информация, чего обычный бухгалтерский  учёт в силу своей периодичности, оперирования с уже совершёнными операциями и законодательным регулированием (выполняет в РФ функции налогового учёта) не может обеспечить, от этого  может страдать конкурентность фирмы  на рынке. Так как создание отдельной  системы управленческого учёта  требует больше затрат, чем развитие данной системы на базе бухгалтерского учёта, бухгалтеры часто считают  управленческий учёт подсистемой бухгалтерского, что может быть верно на раннем этапе его развития. Дальнейшее развитие учёта необходимой управленческой информации на предприятиях ведёт к развитию более объёмной системы сбора информации, нежели это возможно в рамках бухгалтерского учёта.

Основные отличия управленческого  учета от бухгалтерского учета в  таблице 1.

 

 

 

 

Таблица 1

Критерии	Управленческий  учет	Бухгалтерский учет
Потребители информации	Руководители компании	Государственные органы, партнеры по бизнесу
Свобода выбора	Полная свобода в определении  схемы учета	Учет организуется строго в рамках инструкций и положений
Количество учетных систем, используемых на практике	Целесообразно использовать только одну систему	Как правило, ведется двойная  бухгалтерия
Измерители	Любая удобная единица	Рубли и натуральные единицы
Группировка затрат	По "дереву" затрат	По статьям
Основной объект учета	Предприятие и его подразделения	Предприятие в целом
Точность показателей	Допускается использование  приблизительных величин	Требуется абсолютная точность
Обязательность ведения	По мере необходимости	Ведение обязательно

 

Показатели управленческого  учёта, в отличие от бухгалтерского, могут быть как денежными, так  и натуральными. Мало того, они могут  быть качественными и вероятностными и описывать не только потоки и  запасы, но и события и состояния  внешнего мира, то есть управленческий учёт может оперировать альтернативными  издержками и насыщенностью рынка  товарами данной категории.

Также следует отличать управленческий учёт от калькулирования себестоимости  подразделений и продуктов (услуг).

 

1.3. Методы управленческого учета

 

Метод управленческого учета - это совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия.

Метод управленческого  учета состоит из следующих элементов (способов): документация; инвентаризация; оценка; группировка и обобщение  в контрольные счета; планирование; нормирование и лимитирование; анализ; контроль.

Документация - первичные документы и машинные носители информации, гарантирующие управленческому учёту достаточно полное отражение производственной деятельности предприятия. Первичный учёт в общей системе учета является основным источником информации для финансового и управленческого учёта.