Контрольная работа по "Финансовому менеджменту"

Величина кредиторской задолженности равна строкам 620 «Кредиторская  задолженность», 660 «Прочие краткосрочные  обязательства».

«Задолженность участникам по выплате доходов», «Доходы будущих периодов», «Резерв предстоящих расходов» показывают задолженность хозяйствующего субъекта самому себе, поэтому при анализе суммы по этим строкам необходимо прибавить к собственному капиталу.

Анализ пассивной части  баланса позволяет отметить, что  в отчетном периоде дополнительный приток средств составил  3866 тыс. руб., это связано с ростом собственного капитала  на 5058 тыс.руб., а также увеличением краткосрочных обязательств на 5876 на 6,85  %.

Иными словами объем  финансирования деятельности ЗАО «Электрокомплектсервис» вырос за счет капиталов на 5058 тыс. руб. или на 13,87 %.

Структура источников хозяйственных  средств ЗАО «Электрокомплектсервис» характеризуется преобладанием удельного веса обязательств, хотя их доля в общем объеме пассивов сократилась в 2006 году  с 86,33  % до 84,65 %. Удельный вес краткосрочных обязательств значительно отличается от удельного веса собственного капитала 32,19 % и 13,67 %, соответственно. Доля долгосрочных источников финансирования снизилась на 2,76 % или на 7068 тыс.руб. Привлечение заемных средств в оборот это нормальное явление, так как оно содействует временному улучшению финансового состояния предприятия при условии, что средства не замораживаются на продолжительное время в обороте и своевременно возвращаются. В противном случае может возникнуть просроченная кредиторская задолженность, что в конечном итоге приводит к выплате штрафов, применению санкций и ухудшению финансового состояния предприятия.

Серьезные изменения  в течение отчетного периода  претерпел состав краткосрочных  заемных средств из-за снижения кредиторской задолженности на 9915 тыс.руб. или на 11,76 %.

Следует обратить внимание на то, что величина кредиторской задолженности  и по удельному весу, и по приросту в абсолютном выражении значительно  превышает объем кредитования, которое ЗАО «Электрокомплектсервис» предоставляет своим покупателям (дебиторская задолженность).

Поэтому в процессе анализа  необходимо изучить состав, давность появления кредиторской задолженности, наличие, частоту и причину образования  просроченной задолженности поставщикам ресурсов, персоналу предприятия по оплате труда, бюджету, установить сумму выплаченных санкций за просрочку платежей.

Обобщая сказанное можно  сделать следующие выводы:

• В течение анализируемого периода политика ЗАО «Электрокомплектсервис» была верной, так как она привела к повышению оборотных средств в частности запасов – товарно-материальных ценностей;
• Обращает на себя внимание высокая доля денежных средств 21,33 % в общем объеме оборотных средств, что свидетельствует об отсутствии дефиците;
• Кредиторская задолженность превышает дебиторскую задолженность, что является отрицательным фактором для ЗАО «Электрокомплектсервис»;
• В целом валюта баланса выросла на 3866 тыс.руб. или  на 1,45 %.

По результатам анализа  должна быть разработана программа  и составлен бизнес – план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из «опасной зоны» путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

Конкретные пути выхода предприятия из кризисной финансовой зависят от причин его несостоятельности.

Поскольку большинство  предприятий разоряется по вине неэффективной  государственной политике, то одним  из путей финансового оздоровления предприятий должна быть государственная  поддержка несостоятельных субъектов  хозяйствования. Но ввиду дефицита государственного бюджета рассчитывать на эту помощь могут далеко не все предприятия.

Анализ динамики потерь и разработка мероприятий по устранению потерь позволят значительно позволит значительно  улучшить финансовое положение  ЗАО «Электрокомплектсервис».

В особо тяжелых случаях  необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, то есть коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое  снабжение, организацию труда и  начисление заработной платы, подбора  и расстановки персонала, систему управления качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, ценовую политику .

Развитие и совершенствование  финансовой деятельности ЗАО «Электрокомплектсервис»неразрывно связана с компьютеризацией учетно-аналитической и управленческой работы, которая отсутствует на предприятии. Это значительно затрудняет  работу на предприятии, увеличивает протяженность информационных потоков, повышает вероятность ошибок при передаче и обработке данных.

Особенностью финансового  оздоровления ЗАО «Электрокомплектсервис» является ориентация на специфичность стабилизационных мер для каждой отрасли деятельности.

С целью стабилизации производственной деятельности  ЗАО «Электрокомплектсервис» необходимо объединить заготовки, производство и торговлю в единый комплекс. На первом этапе, поскольку рынок сбыта ограничен, заготовительную деятельность следует осуществлять для нужд производства, пересмотреть ассортимент выпускаемой продукции, обновить упаковку.

Своевременное и эффективное  проведение предлагаемых антикризисных мероприятий позволит предвидеть и избежать реальную угрозу банкротства в наиболее критических сферах деятельности ЗАО «Электрокомплектсервис» и предотвратить его несостоятельность. Для этого ЗАО «Электрокомплектсервис» должно поставить перед собой следующую задачу – преодолеть убыточность деятельности и повысить платежеспособность, не допуская банкротства. Поэтому необходимо добиться  в ближайшее время предотвращения падения объемов деятельности и их увеличения, сокращения издержек обращения и производства, обратив особое внимание на их постоянную часть, оптимальную организационную структуру и рациональную численность кадров; обеспечить ускорение оборачиваемости активов; провести реструктуризацию задолженности и имущества; снизить выпуск не пользующейся спросом продукции; повысить гибкость ценовой политики; оптимизировать налоговые платежи и принять оперативные меры по антикризисному управлению.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового  оздоровления ЗАО «Электрокомплектсервис» является поиск внутренних резервов для безубыточной работы  за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышение качества и конкурентоспособности продукции, снижение ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение расходов и потерь.

Основное внимание при  этом следует уделить вопросам ресурсосбережения: внедрение прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающим технологиям, изучение и внедрение передового опыта в осуществление режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращения расходов.

Для систематизированного выявления и обобщения всех видов  потерь на ЗАО «Электрокомплектсервис» специальный реестр потерь с классификацией их по определенным группам:

• от брака;
• от снижения качества продукции;
• от невостребованной продукции;
• от утраты выгодных поставщиков продукции, выгодных рынков сбыта;
• от неполного использования производственной мощности предприятия;
• от простоев рабочей силы, средств труда, предметов труда и денежных ресурсов,
• от списания не полностью амортизированных основных средств;
• от списания невостребованной дебиторской задолженности;
• от просроченной дебиторской задолженности;
• от стихийных бедствий.

Развитие и совершенствование  финансовой деятельности ЗАО «Электрокомплектсервис» неразрывно связана с компьютеризацией учетно-аналитической и управленческой работы, которая очень ослаблена на предприятии. Это значительно затрудняет  работу на предприятии, увеличивает протяженность информационных потоков, повышает вероятность ошибок при передаче и обработке данных.

ЗАО «Электрокомплектсервис» должно выявить сильные и слабые стороны конкурентов и своего предприятия. Контроль должен осуществляться ежедневно (за ценами, режимом работы предприятия, структурой предприятия и т.д.). Ценовая политика в условиях конкуренции имеет первостепенное значение для организаций потребительской кооперации. Здесь необходимо делать ставку на приемлемые, конкурентоспособные цены, а получение прибыли ожидать от увеличения объемов оборота.

Особенностью финансового  оздоровления ЗАО «Электрокомплектсервис» является ориентация на специфичность стабилизационных мер для каждой отрасли деятельности.

Своевременное и эффективное  проведение предлагаемых антикризисных мероприятий позволит предвидеть и избежать угрозу банкротства в наиболее критических сферах деятельности ЗАО «Электрокомплектсервис» и предотвратить его несостоятельность. Для этого ЗАО «Электрокомплектсервис» должно поставить перед собой следующую задачу –повысить платежеспособность, и не допустить банкротства. Поэтому необходимо добиться  в ближайшее время предотвращения падения объемов деятельности и их увеличения, сокращения издержек обращения и производства, обратив особое внимание на их постоянную часть, оптимальную организационную структуру и рациональную численность кадров; обеспечить ускорение оборачиваемости активов; провести реструктуризацию задолженности и имущества; снизить выпуск не пользующейся спросом продукции; повысить гибкость ценовой политики; оптимизировать налоговые платежи и принять оперативные меры по антикризисному управлению.

Список рекомендуемой  литературы

1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие / М.С. Абрютина. - М.: Дело и сервис, 2000. - 512 с.
2. Анализ имущественного положения: Текст лекции / КГТЭИ; Кафедра экономического анализа и статистики; Сост. Н.А.Соловьева.  – Красноярск,   2001. – 36 с.
3. Анализ наличия и размещения финансовых ресурсов: Текст лекции / КГТЭИ; Кафедра экономического анализа и статистики; Сост. Н.А.Соловьева.  – Красноярск, 2001.– 40 с.
4. Анализ платежеспособности: Текст лекции / КГТЭИ; Кафедра экономического анализа и статистики; Сост. Т.А.Цыркунова.  – Красноярск,   2000. – 31 с.
5. Анализ финансовой устойчивости: Текст лекции / КГТЭИ; Кафедра экономического анализа и статистики;  Сост. Т.А.Цыркунова.  – Красноярск,   2000. – 36 с.
6. Баканов М.И Теория экономического анализа:  Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - 4-е изд., доп. и перераб. - М. : Финансы и статистика, 2001. - 416 с. : ил.
7. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие для ВУЗов / Т.Б.Бердникова. – М.: Инфра-М, 2001. – 215с. – (Высшее образование)
8. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / О.Н. Волкова, В.В. Ковалев. - М. : ПБОЮЛ, 2000. - 290 с.
9. Дягель О.Ю. Методы диагностики вероятности банкротства предприятий: Учебное пособие / О.Ю. Дягель КГТЭИ; Кафедра экономического анализа и статистики; Красноярск;  РИО КГТУ, 1999. – 76 с.
10. Коркина Н.И. Анализ результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации и ее финансового состояния: Учебное пособие / Н.И.  Коркина, Н.А. Соловьева. - 2-е изд., перераб. и доп. - Красноярск: РИО КГПУ, 2001. - 108с.
11. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле :Учебник для вузов / Л.И.  Кравченко. – 7-е изд., перераб.- Минск: Новое знание, 2003. - 544с.
12. Любушин Н.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для вузов / Н.П. Любушин. - М. : ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 471с.
13. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия : Учебник для вузов / Б.В. Прыкин. - М. : ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 360 с.
14. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / С.М. Пястолов. – 2-е изд., стереотипное. – М.: ИЦ «Академия»; Мастерство, 2002. - 336с.
15. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности / Г.В.Савицкая. – 2-е изд., испр. – М. : Инфра-М, 2003. – 302 с.
16. Соловьева Н.А. Анализ основных средств и эффективности их использования: Учебное пособие  / Соловьева Н.А., Медведева Е.А.; КГТЭИ: кафедра экономического анализа и статистики; - Красноярск, 2003, 100с.
17. Соловьева Н.А. Анализ финансового состояния коммерческой организации: Учебное пособие / Н.А. Соловьева, Т.А. Цыркунова КГТЭИ; Кафедра экономического анализа и статистики;  Красноя<span class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0020_0442_0435_043a_0441_0442_0020_0441_0020_043e_0442