Инвестиционная стратегия и её роль в развитии предприятия

Для того чтобы увидеть эффективность инвестиционной политики гипермаркета, рассмотрим динамику прибыли после проведения наиболее значимых на этом предприятии инвестиционных мероприятий.(таблица 2.1).

 

Таблица 2.1

Инвестиционные проекты гипермаркета ОАО "Магнит"

Наименование мероприятия	Сумма инвест. средств (т.р.)	Годовая прибыль(т.р.)	Срок окупаемости, лет	Ставка доходности проекта, %
Оборудование гипермаркета пекарней	560,6	324,4	2	15,73
Приобретение дополнительных складских помещений	934,8	192,2	5	2,80
Проведение курсы обучения персонала	85,7	27,2	4	26,95
Установлены автоматические продуктовые весы	79,3	34,8	3	31,65

 

Как можно видеть из таблицы, наиболее выгодным вложением, судя по ставке доходности проекта, являлся проект установки автоматических продуктовых весов. Однако, гипермаркет "Магнит" не можeт развиваться толькo в oдном направлении, поэтому для эффективного вложения капитала eмy потребовалось практически одновременное инвестировать cразу несколько меpоприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ГИПЕРМАРКЕТА ОАО "Магнит"

 

3.1. Предложения по совершенствованию  инвестиционной стратегии предприятия

 

За короткое время своёго существование на рынке гипермаркет ОАО "Магнит", успел показать неплохие результаты, связанные, прежде всего, с его инвестиционной деятельностью.

Постоянные изменения, происходящие в торговой сфере, побуждают ритейлинговые сети искать всё новые и новые пути инвестирования в свою деятельность, что обычно, при неумелом распределении финансовых средств, приводит к нерентабельным вложениям капитала.

Собственная пекарня помогла гипермаркету прочно обосноваться на рынке ритейлеров. Однако не стоит забывать, что, кроме одного гипермаркета, находятся ещё и другие торговые точки, нуждающихся в обновлении, так как конкуренты на рынке, вроде "Ашана" и "Metro", не стоят на месте, и уже сейчас готовы взять первенство на рынке ритейла.

Цели:

- оборудование сети торговых точек "Магнит" пекарнями с целью запуска собственного производства;

- оптимизация работы пекарен и их синтез с ритейловыми агентами ОАО "Магнит".

Мероприятия:

- исследование торговых точек ОАО "Магнит" на предмет уникальности и наиболее подходящей кандидатуры на модификацию: в каждом районе соотношение торговых точек с пекарнями и обычным точкам должно 1:4. Данное соотношение будет являться оптимальным в плане экономии и наилучшей реализации продукции;

- создание инвестиционного плана с учётом особенностей каждой торговой точки;

- разработка и внедрение уникальных технологий выпечки;

- синтез оборудованных пекарен с головной пекарней гипермаркета "Магнит";

- исследование рынка на предмет возможных конкурентов, анализ их конкурентных преимуществ и слабых сторон;

- создание управленческого персонала и подготовка ответственных лиц;

- анализ потенциальных поставщиков сырья для изготовления продукции и выбор наилучшего из возможных для каждой торговой точки;

- проведение маркетинговых мероприятий для лучшего информирования клиентуры об ассортименте и качестве производимой на предприятии продукции;

- формирование нового рабочего состава для пекарен, и возможная переквалификация уже имеющихся рабочих единиц.

Для эффективного инвестиционной стратегии гипермаркет должен провести анализ внутри предприятия и выявить свои слабые стороны, такие как наличие ненадёжного нормоконтроля, либо его полное отсутствие( качество предоставляемой продукции порой оставляет желать лучшего, что, вследствие, отпугивает настоящих и потенциальных посетителей и покупателей). А также отсутствие налаженного коммуникационного аппарата среди служащих, что мешает эффективному и быстрому реагированию на происхождение внутри магазина.

Цели:

- создание эффективной системы нормоконтроля в гипермаркете "Магнит";

- оснащение магазина системой эффективных коммуникаций;

- оптимизация оборотного процесса на предприятии;

- экономия энергоресурсов;

- улучшение условий труда и эксплуатации оборудования, здания, технологий.

Мероприятия:

- оборудование гипермаркета конвейерной системой контроля для исключения вoзможных попадания на прилавок испорченной или бракованной продукции;

- замена устаревших и ремонт испорченных холодильных, вакуумных и печных камер;

- сoздание единой сети коммуникаций в гипермаркете, установка необходимого ПО;

- закупка и выдача коммуникационных приборов(портативных раций, наушников, коммуникаторов) персоналу, а также обучение пользованию ими;

- квалификационные курсы paбочих, психологический тренинг персонала для эффективного общения с покупателями.

Для более эффективной инвестиционной стратегий можно предложить гипермаркету "Магнит" создать пристройку или хотя бы какого-нибудь отдела для развлечений или отдыха посетителей и их детей. Данный проект даст преимущество перед конкурентами, позволит не только разгрузить поток клиентов, но и позволит получать дополнительных доход с малыми затратами.

За короткое время своёго существование на рынке гипермаркет ОАО "Магнит", успел показать неплохие результаты, связанные, прежде всего, с его инвестиционной деятельностью.

Собственная пекарня помогла гипермаркету прочно обосноваться на рынке ритейлеров.

Для эффективного инвестиционной стратегии гипермаркет должен провести анализ внутри предприятия и выявить свои слабые стороны, такие как наличие ненадёжного нормоконтроля, либо его полное отсутствие.

 

3.2. Обоснование эффективности предложенных мероприятий

 

Для того, чтобы рассчитать результат, который будет достигнут в результате проведённых мероприятий, необходимо, для начала, рассмотреть все издержки, связанные с организацией и внедрением данных проектов.

Проект "Пекарни", при котором в торговых точках ОАО "Магнит" будет открываться собственное производство, включает в себя такие издержки:

Sз=291 тыс.руб. - покупка или строительство зданий, помещений

Sо=282 тыс.руб. - закупка оборудования и технологий(печи, прилавки, панетны и р.д.)

Sс=133 тыс.руб. - закупка сырья и материалов(пищевые добавки, желатин, мука и т.д.)

Sп=102 тыс.руб. - издержки, связанные с наймом и обучением персонала

Sу=58 тыс.руб. - управленческие издержки

Sм=45 тыс.руб. - маркетинговые издержки

Sр=31 тыс.руб. - резерв на непредвиденные обстоятельства.

В итоге, для начала деятельности пекарен необходимо произвести инвестирование в размере:

I=Sз+Sо+Sс+Sп+Sу+Sм+Sр= 945 тыс.руб.

Начало внутрифирменного пекарного производства, как и все новые проекты на любом предприятии, не сразу даст результаты. Для начало, проекту необходимо будет окупить все денежные средства, которые были вложены с целью запуска производства, а для этого, потребуется не менее 4 лет. С каждым годом выручка будет расти, как, собственно, и издержки, однако, в конечном итоге, на 4 год проект "Пекарни" окупит себя прибылью с перерасчётом в 743 тыс.руб., и с каждым годом эта прибыль будет увеличиваться за счёт роста числа потребителей.

Помимо проекта "Пекарни", гипермаркет "Магнит" вполне будет в состоянии усилить меры нормоконтроля, то есть параллельно приступить к реализации проекта "Контроль", как было описано выше.

Для создание или усиления факторов нормоконтроля предприятию необходимо будет также провести инвестирование в размере издержек, которые будут возникать по мере реализации проекта:

Sо=95 тыс.руб. - закупка оборудования и технологий

Sп=37 тыс.руб. - тренинг и повышение квалификации персонала

Sу=47 тыс.руб. - управленческие издержки

Sр=22 тыс.руб. - резерв на непредвиденные обстоятельства.

I=Sо+Sп+Sу+Sр=202 тыс.руб.

По истечению 5 лет, проект "Контроль" сможет полностью окупить себе посредством сохранения потенциальной клиентуры, а также повышения эффективности и скорости работы персонала гипермаркета "Магнит". На конец периода перерасчёт прибыли будет составлять 97 тыс.руб.

Таблица 3.1

Уровень рентабельности данного проекта

Показатели	Проект "Пекарня"	Проект" Контроль"
Объём инвестируемых средств(тыс.руб.)	945,1	202,6
Период эксплуатации	4	5
Сумма денежного потока(тыс.руб.)	5454,4	571,9
1-й год, всего	844,9	61
Чистая прибыль	284,6	31,2
издержки	560,3	29,8
2-й год, всего	1211,4	69,2
Чистая прибыль	344,1	36,5
издержки	867,3	32,7
3-й год, всего	1522,8	130,2
Чистая прибыль	437,2	65,3
издержки	1085,6	64,9
4-й год, всего	1875,3	140,3
Чистая прибыль	623,1	76
издержки	1252,2	64,3
5-й год, всего	-	171,2
Чистая прибыль	-	89,3
издержки	-	81,9
Итого чистой прибыли на конец периода	1689	298,3

 

Подводя итоги, можно с уверенностью сказать, что предлагаемые в данной курсовой работе инвестиционные стратегии, судя по расчётам выше, окупятся в довольно короткие сроки, и в будущем будут давать стабильно растущую прибыль гипермаркета "Магнит".

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении курсовой работы хотелось бы подвести итоги проведённых исследований. Таким образом, изучая тему " Инвестиционная стратегия и её роль в развитии предприятия" с уверенностью можно сделать вывод о том. что актуальность темы курсовой работы подтверждена, было выяснена значимость инвестиционной стратегии в предприятии. Более того был сделан вывод о безусловной важности инвестиционной стратегии в роли предприятия.

Цель работы можно считать достигнутой, но не в полной мере, так как с нашей точки зрения, мы выяснили роль инвестиционной стратегии.

Инвестиционная стратегия - это совокупность всех целей инвестиционной деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе, которые подчинены основному плану развития предприятия. Также инвестиционная стратегия отражает способы достижения поставленных целей и путей их реализации.

Разработка инвестиционной стратегии напрямую связана с успешным и эффективным развитием организации. Она определяет механизмы обеспечения инвестиционных целей предприятия, позволяет оценить инвестиционные возможности организации, выявляет наличие собственных источников финансирования, определяет возможность реализации новых непредвиденных инвестиционных проектов и т.д.

Для проведения совершенствующих мероприятий были проанализированы технико-экономическое состояние гипермаркета, которые показали, что предприятие находится на стадии роста и развития и требует больших инвестиций.

Задачи же курсовой работы можно считать выполненными. Мы ознакомились с опредeление сущности инвестиционной дeятельности и инвестиционной политики прeдприятия и выявление pоли инвестициoнной деятельности прeдприятия в eго yправлении, изучили инвестиционные стратeгии прeдприятия и предложили меры по совершенствованию инвестиционной стрaтегии пpeдприятия.

В курсовой работе были представлены проекты "Пекарни", подразумевающих открытие пекарен и наиболее популярных точках ОАО "Магнит", и "Контроль", усиливающих контроль за качеством продукции и увеличивающих эффективность работы служащих гипермаркета.

Представления об объекте и предмете в ходе курсовой работы, стали глубже и шире. Были изучены инвестиционные стратегии, их плюсы и минусы, сходства и различия.

Также в конце хотелось бы подчеркнуть проблематичность и важность рассмотренной темы в курсовой работе. Ведь если руководство организации это "голова" компании, то инвестиционная стратегия это "шея" организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. И.Т. Балабанов Финансовый менеджмент. Издательство "М.: Финансы и статистика" 2010г. 163с.
2. Л.А. Бернстайн Анализ финансовой отчётности. Издательство "М.: Финансы и статистика" 2009г. 289с.
3. И.А. Бланк Основы финансового менеджмента. Издательство "К.: Ника-Центр" 2009г. 345с.
4. Ю.Ф. Бригхэм Финансовый менеджмент. Издательство "СПб.:Питер" 2013 г. 592с.
5. В.В. Бочаров Инвестиции: Инвестиционный портфель. Источники финансирования. Издательство "М.: Питер" 2011г. 254с.
6. П.И. Вахрин Инвестиции. Издательство "М.: Дашков и Ко" 2008г. 394с.
7. А.Г. Воронцовский Инвестиции и финансирование. Издательство "М.: Питер" 2013г. 298с.
8. М.Х. Газеев Показатели эффективности инвестиций в условиях рынка. Издательство "М.: ВНИИОЭНГ" 2011г. 283с.
9. В.А. Долятовский Исследования систем управления. Издательство "М.: ИКЦ "МарТ"" 2009г. 256с.
10. П.Ф. Друкер Энциклопедия менеджмента Издательство "М.: издательский дом "Вильямс"" 2010г. 352с.
11. А.М. Жеребин Основы современного менеджмента качества Издательство "М.: Фонд "Новое тысячелетие" 2008г. 142с.
12. Ф. Котлер Стратегический маркетинг некоммерческих организации. Издательство "М.: Феникс" 2010г. 417с.
13. П.А. Кохно Менеджмент. Издательство "М.: ЭНИТИ" 2008г. 354с.
14. Дж.К. Лафта Менеджмент. Издательство "М.: ТК Велби" 2009г. 592с.
15. М.В. Макаренко Производственный менеджмент. Издательство "М.: Издательство ПРИОР" 2009г. 384с.
16. В.П. Попков Организация и финансирование инвестиций. Издательство "М.: Питер" 2011г. 259с.
17. А.И. Попов Стратегический менеджмент. Издательство "М.: Юнити-Дана" 2009г. 257с.
18. Б.А. Райзберг Современный экономический словарь. Издательство "М.: ИНФРА-М" 2010г. 512с.
19. И.М. Рожков Финансовый менеджмент : анализ финансово-экономического состояния и расчет денежных потоков предприятия. Издательство "М.:МИСиС" 2011г. 38с.
20. Г.В. Савицкая Анализ Хозяйственной деятельности предприятия. Издательство "М.: ИНФРА-М" 2009г. 536с.
21. А.Н. Трошин Финансовый менеджмент. Издательство "М.:НИЦ ИНФРА-М" 2013 г. 331с.
22. К.П. Янковский Организация инвестиционной и инновационной деятельности. Издательство "М.: Питер" 2012г. 380с.
23. Понятие инвестиционной стратегии и её роль в развитии предприятия [онлайн]. Обращение к документу: 10.04.2015. (http://biz-books.biz/finance/ponyatie-investitsionnoy-strategii-rol.html)
24. Финансовые показатели ОАО "Магнит" [онлайн]. Обращение к документу : 10.04.2015.