Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2015 в 22:18, курсовая работа
Актуальность выбранной темы, обусловлена тем, что эффективность работы любой организации напрямую зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача. Казалось бы, все просто – но разработка системы мотивации нередко оказывается «уравнением со многими неизвестными», в котором надо учесть не совпадающие цели и потребности различных сотрудников, цели организации, стратегию развития, имеющиеся ресурсы, кадровую политику руководства и еще множество различных аспектов.
Введение
1.Основная часть
1.1 Понятие мотивации
1.2 Теория функции мотивации
1.3 Основные функции мотивации труда
1.4 Основные принципы мотивации труда
1.5 Проблемы мотивации труда
2. Практическая часть
2.1 Функции мотивации на примере в ООО «Макдоналдс»
2.2Разработка вариантов управленческих
решений по улучшению системы мотивации
Заключение
Список литературы
В работе предложена система поощрения на примере работников ресторана (официантов).
Оценка предложенных мероприятий позволила сделать вывод о реальности их внедрения.
Внедрение новой системы материально поощрения признана наиболее действенной, с целью увеличения производительности труда, роста выручки и мотивации сотрудников.
Внедрение системы материального поощрения экономически выгодно и является наиболее перспективным для совершенствования системы мотивации ООО "Макдоналдс".
Список используемых источников