Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия

Все разделы бизнес-плана  позволяют более трезво оценить  возможности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Особенности  бизнес-планирования на вновь создаваемом российском предприятии

3.1 Услуги, способствующие повышению эффективности бизнес-плана

Бизнес-план составляется для  того, чтобы дать начинающему предпринимателю  четкие ориентиры на первый, самый  трудный год существования. Сверяясь с включенными в него показателями, предприниматель может судить о  том, все ли идет, как намечено, и  в случае необходимости принимать  меры по исправлению положения. Не следует  думать, что бизнес-план составляется только для потенциальных инвесторов и, раз деньги получены, о его существовании  можно позабыть.

Планирование – это  важнейшая составная часть успеха любой хозяйственной деятельности. Пренебрежение им может очень  дорого стоить предпринимателю: ведь все, с кем он связан по делам фирмы  – поставщики, потребители, конкуренты, банки, имеют свои планы, и предприниматель  обязан их учитывать, а следовательно, планировать и свою деятельность. План нужен также для того, чтобы сотрудники имели ясное представление о целях и задачах фирмы, о требованиях, предъявляемых лично к ним.

 Банкирам лучше, чем  кому бы то ни было, известно, что самая распространенная причина  банкротств – вовсе не нехватка  денег, а неспособность предпринимателя  правильно спланировать свою  деятельность.

Успешной реализации бизнес-плана  будет способствовать создание системы  контроля для оценки выполнения плана  и своевременного внесения в него изменений.

Чтобы можно было следить  за выполнением плана, важно заранее  установить контрольные точки, по которым  можно было бы определять, все ли идет, как намечено. Как правило, планы составляются на год вперед, но это не означает, что нужно  ждать целый год, чтобы выяснить, выполнен план или нет. Соотношение  доходов и расходов предприятия, состояние денежной наличности, уровень  запасов на складе, выполнение производственных планов, качество продукции, счета, переходящие  с предыдущего периода, и т. д. следует проверять регулярно, например раз в месяц. Система контроля должна быть простой, но в то же время обеспечивать всех лиц, принимающих ключевые решения, своевременной информацией, чтобы они могли вовремя принять корректирующие меры в случае возникновения отклонений. Дадим краткое описание каждого из названных элементов системы контроля:

- контроль запасов - контролируя уровень запасов, фирма заботится не только о себе, но и о потребителе, ведь чем быстрее удастся окупить деньги, овеществленные в сырье, материалах и готовой продукции на складе, тем быстрее их можно будет вновь вложить в дело и, следовательно, тем большее количество товаров и услуг фирма сможет предложить своим клиентам;

- производственный контроль: этот вид контроля предполагает сравнение уровня издержек, записанных в плане, с отчетными цифрами; особое внимание следует обратить на такие показатели, как полезная нагрузка на станки и оборудование, число отработанных человеко-часов, продолжительность производственного цикла, время ожидания, время простоя;

- контроль качества: контроль качества в значительной мере зависит от типа производства, но цель его всегда одна и та же – обеспечить безотказную работу производимого товара;

- контроль продаж: информация об объеме продаж (в натуральных и стоимостных показателях), о средней стоимости одной покупки, соблюдении сроков поставки, количестве товаров, проданных в кредит, весьма полезна для составления правильного представления о том, как идут дела фирмы. Очень важно также создать надежную систему контроля за поступлением платежей, чтобы избежать просроченных счетов и безнадежных долгов;

- контроль расходов: для каждого нового предприятия очень важно отслеживать, сколько денег выплачено и на какие цели.

Даже самый лучший бизнес-план может устареть, если изменятся условия. Внешние факторы – экономическая  ситуация в стране, новые требования потребителей, появление новых технологий, изменение политики конкурентов, а  также события внутренней жизни  предприятия, в частности изменения в руководящем составе, – могут вызвать необходимость пересмотра бизнес-плана. Предприниматель должен уметь улавливать новые тенденции во внутренней жизни фирмы, в отрасли, в рыночной конъюнктуре и вносить соответствующие корректировки в бизнес-план. Корректировка плана дает возможность, не изменяя целей, менять пути их достижения и, следовательно, повышать шансы предприятия на успех.

Конечный товар, приобретаемый  покупателем в результате осуществления  бизнес-плана, – это бизнес. Но бизнес не будет удачным, если не получается превратить товар в продукт. Между  двумя этими понятиями существует разница.

Товар – это продукт, покупаемый потребителем у предприятия.

Продукт – это то, что  потребитель чувствует в отношении  бизнеса, а не в отношении товара. Это чувство складывается посредством  комплекса услуг, который предлагается организацией в качестве дополнительного  продукта.

Эффективность бизнеса, успехи по продвижению продукта на рынок  и уровень покупательского спроса довольно сильно зависят от количества и качества услуг, сопровождающих жизненный  цикл товара. Итак, когда определилась идея и вы спрашиваете себя: «Стоящая ли это возможность для бизнеса?», вам нужно дать ответ на два вопроса.

1. Есть ли у вас количественные  возможности для организации  производства и реализации сбыта?

2. Есть ли у вас мнение  о том, насколько успешно вы  можете удовлетворить скрытые  эмоциональные потребности покупателей?

Исходя из практики развитых стран, можно увидеть, что при усложнении производства и насыщения рынка товарами увеличивается спрос на услуги.

В России сфера услуг идет впереди производственной по показателям  темпа роста, появлению новых  видов услуг, приспособлению к потребностям потребителей. Широкую популярность получают понятия «рынок услуг» и  «маркетинг услуг». Маркетинг услуг  – это процесс разработки, продвижения  и реализации услуг, направленный на выявление характерных качеств товара и потребностей клиентов (потребителей).

Виды услуг весьма многообразны: они могут быть промышленного  характера либо удовлетворять личные потребности покупателей, могут  быть неквалифицированными либо запрашивать  достаточно высокий уровень квалификации исполнителей. Сфера услуг распространяется от торговли и транспорта до финансирования, страхования и посредничества различного вида, в том числе трудоустройство.

Для одних видов услуг  необходимы огромные капиталовложения (авиаперевозки), для других (медицинское  обслуживание) можно ограничиться небольшим  первоначальным капиталовложением.

Постоянно возникают новые  виды деловых услуг (торговля недвижимостью, размещение временно свободных средств, рекламные услуги и др.).

3.2 Особенности бизнес– планирования в России

Большинство руководителей, которые  прочитали огромную массу зарубежной литературы по разработке бизнес-планов и использовали изложенный в них  материал, столкнулись с трудностями не встречавшиеся на Западе. Это говорит о том, что российские организации владеют незначительным опытом бизнес-планирования, а рыночные отношения крайне далеки от желаемых. Бизнес-план в России обладает рядом особенностей, в отличие от западных стран. Экономическая и общественная обстановка, в которой функционируют российские организации, нередко не разрешает им применять зарубежные методические разработки при формировании бизнес-планов. Требуется адаптация к действительным хозяйственным, общественным, правовым и другим условиям нашего государства.

На сегодняшний день российское законодательство не утверждает каких-либо норм по разработке бизнес-плана. Для  многих российских организаций бизнес-план можно считать абсолютно новым  документом. В наше время широко используется убеждение, отвергающее целесообразность разработки развернутого бизнес-плана и предлагающее использование в качестве альтернативы краткого технико-экономического обоснования. Чаще считается, что отсутствие проработанного бизнес-плана может быть возмещено познанием «глубин» российского бизнеса и интуицией.

В современных условиях данную ситуацию можно считать достаточной для  получения инвестиций под какие-либо проекты. Ситуация на современном рынке  требует обязательного применения общеустановленной в других странах  практики продвижения предпринимательских  проектов для инвестирования.

К сожалению, российская особенность инвестиционного климата ухудшает процесс разработки бизнес-планов и учета в них ряда сложно предсказуемых моментов.

К ним относятся уровни инфляции, не похожие друг на друга для оцениваемых  в бизнес-плане показателей. Например: общая инфляция, инфляция на сбыт, себестоимость товаров и услуг, заработная плата, основные фонды, плавающие банковские и налоговые ставки, перевод рублевых показателей и т. д.

Заграничный опыт и достаточно небольшой  опыт российских организаций показывают, что даже в условиях переходного  периода формировать бизнес-планы  вынуждает сама жизнь, попадающая под  экономическое и правовое влияние.

Даже при отсутствии законодательных  актов, непосредственно обязывающих  разработку бизнес-планов, сегодня  в России принято внушительное число  указов и иных актов, которые развивают  деловую среду бизнеса. Функционирование в ней требует разработки бизнес-плана  для получения финансирования. При  переходном периоде бизнес-план должен решать задачи по улучшению финансового  состояния или финансового оздоровления (санирования) организации.

При использовании зарубежных методик  по разработке бизнес-плана для российских организаций необходимо помнить, что  требуются коррекция и смена  некоторых зарубежных реалий на российские.

Анализ недостатков при реализации бизнес-планов позволяет обнаружить типичные ошибки и наглядно показать пользу профессионального менеджмента.

Любой проект, будь это новая разработка или преобразование организации, требует  регулярной работы с целью наибольшего  достижения результатов при соблюдении поставленных сроков, фиксированных  расходов, установленных требований к качеству.

Рабочие сведения бизнес-плана для вновь создаваемых предприятий могут быть приобретены только через изучение завершенных проектов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Составление бизнес-плана  – это весьма важный момент на пути создания нового предприятия. Оно занимает довольно много времени, поскольку  план должен быть составлен подробный, хорошо структурированный. Такой план необходим как самому предпринимателю, так и потенциальным инвесторам, которые, ознакомившись с ним, должны получить полное представление о  предлагаемом проекте и понять его  цели.

 Приступая к составлению  бизнес-плана, следует собрать  максимально полную информацию  о рынке, о производственных  и финансовых потребностях предприятия.  Эта информация будет служить  основой для составления прогнозов  и планирования путей достижения  намеченных целей. Цели и задачи  предприятия должны служить стержнем  всей системы планирования и  контроля за выполнением плана.

Итак, мы обсудили содержание и структуру бизнес-плана, перечислили  его основные разделы, рассказали о  содержании каждого раздела и  затронули некоторые проблемы контроля за его выполнением.

Мы обсудили состав бизнес-плана, ответили на вопрос о том, в чем  заключается его ценность, и в  общих чертах обрисовали процедуру  его подготовки. Состав бизнес-плана  зависит от размеров создаваемого предприятия  и от специфики той отрасли, к  которой оно относится.

На сегодняшний день российское законодательство не утверждает каких-либо норм по разработке бизнес-плана. Для  многих российских организаций бизнес-план можно считать абсолютно новым  документом. В наше время широко используется убеждение, отвергающее  целесообразность разработки развернутого бизнес-плана и предлагающее использование  в качестве альтернативы краткого технико-экономического обоснования. Чаще считается, что отсутствие проработанного бизнес-плана может  быть возмещено познанием «глубин» российского бизнеса и интуицией.

Даже самый лучший бизнес-план может устареть, если изменятся условия. Внешние факторы – экономическая  ситуация в стране, новые требования потребителей, появление новых технологий, изменение политики конкурентов, а также события внутренней жизни предприятия, в частности изменения в руководящем составе, – могут вызвать необходимость пересмотра бизнес-плана. Предприниматель должен уметь улавливать новые тенденции во внутренней жизни фирмы, в отрасли, в рыночной конъюнктуре и вносить соответствующие корректировки в бизнес-план. Корректировка плана дает возможность, не изменяя целей, менять пути их достижения и, следовательно, повышать шансы предприятия на успех.