Финансовое планирование предприятий

И еще очень тонкий момент, возникающий при внедрении. Планы должны быть усвоены менеджерами, они должны захотеть это сделать. Проблемная область — это именно стратегическое планирование. Тактическое  планирование пытаются так или иначе  реализовывать: строить текущие планы, графики, планировать встречи и так далее. Хотя зачастую графики строят, а ответственных забывают назначить. [24, с. 112]

Со стратегическим планированием все намного сложнее. На «стратегический» уровень выходят  только сильные, крупные компании. Перед  ними встает задача выхода на новый  уровень бизнеса, и появляется потребность  в планировании совсем другого рода.

Чтобы такую потребность  удовлетворить, надо иметь серьезную  информацию о том, как развивается  подобный бизнес в других странах, как  может развиваться такой бизнес в России с учетом политических и  экономических условий через  пять лет, — то есть информацию, которую  нужно специально собирать. [11, с. 221]

Самая распространенная проблема — это реструктуризация. То есть компания «выросла», необходимы комплексные организационные изменения. А за этим уже идет системная работа по стратегии, маркетингу, формированию персонала, корпоративной культуре.

Но потребность  в серьезном планировании ограничивается только этими организациями. Хорошие  планы сейчас встречаются в одной  компании из десяти, а полное их отсутствие — в четырех из десяти.

Но, с другой стороны, большая часть компаний их уже  делает. Если сравнивать с концом 90-х  годов, то прогресс очень значительный. [19, с. 47]

И развитие будет  происходить в положительном  направлении, тем более что степень  неопределенности ситуации в стране, регионе, будет уменьшаться. Появляется также цивилизованная маркетинговая  информация.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Финансовое планирование на предприятии взаимосвязано с  планированием хозяйственной деятельности и строится на основе показателей  производственного плана (объёма производства, реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и  др.). Однако составление плана не является простым арифметическим перерасчетом показателей производственного  плана в финансовые показатели. В  процессе планирования осуществляется анализ показателей производственного  плана, выявляются и используются неучтенные в них внутрихозяйственные резервы  и пути более эффективного использования  производственной мощности предприятия, более рационального расхода  материальных и денежных ресурсов, повышения качества продукции, расширения ассортимента и др.

Основным объектом финансового планирования является поток денежных средств. Для действующего предприятия не существует начальной и конечной точек потока: его движение непрерывно и замкнуто. Конечным продуктом можно считать оплату сырья, основных средств, труда или выплату дивидендов акционерам. Готовая продукция оплачивается либо при отгрузке, либо покупается в кредит. В последнем случае формируется дебиторская задолженность, инкассируемая в дальнейшем в наличность (в средства на расчетном счете). Предприятие использует коммерческий кредит и банковские ссуды. Центральный элемент потока - денежные средства. Величина денежных средств предприятия меняется во времени в связи с изменчивостью отдельных элементов денежного потока (объемов продаж, инкассации дебиторской задолженности, оплаты задолженности по коммерческому кредиту и др.)

Информационной  основой финансового планирования в Украине служат данные бухгалтерского учета предприятия и результаты финансового анализа деятельности предприятия.

 

 

Список литературы:

1. Волкова О.И.  Экономика предприятия: Учебник 2001г.

2. Филимоненко А.С. Финансы предприятий: Учебное пособие – К.: Эльга Ника Центр, 2002г.

3. Колчиной Н.В. Финансы предприятий: Учебник – М.: Юнити, 2001г.

4. Продиус Ю.И. Экономика предприятия: Учебное пособие – Х.: 2005г.

5. Финансовое планирование и контроль: Учебник/Под ред. Паукока М.А., Тейлора А.Х. – М.: 2006г.

6. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие – М.: 2001г.

7. Статистический сборник Украины: 2005г.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика.2008.

9. Квартальнов В.А. Туризм: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2001.

10. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методичес-кое пособие. - М.: «Финансы и статистика». 2007.

11. Александрова Е. И. Финансы и кредит. Журнал 4 (118). 2003.

12. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004

13. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. – М.: ИНФРА – М, 2001

14. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2001.

15. Деньги. Кредит. Финансы. / С. В. Галицкая. – М.: Экзамен, 2002.

16. Павлова Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007

17. Шуляк П. Н. Финансы предприятий: Учебник. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2000.

18. Целых А. Финансовый менеджмент. Журнал 1.2004. Издательство «Финпресс», 2004.

19. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Проф. Волкова О.И. – М.: «ИНФРА-М», 2000

20. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. – 3-е изд., прераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

21. Основы экономической теории. Учебное пособие /Под ред. Камаева В.Д.- М.:, 2001 г.

22 Литвин М. И. Финансовый менеджмент. Журнал Издательство «Финпресс», 2003.