Анализ материальных ресурсоа

 

Вывод: за отчетный период валюта баланса увеличилась на 141863руб. (на 7,65%), что говорит о расширении деятельности предприятия. Увеличение  по активу произошло за счет увеличения внеоборотных  активов на 107860 руб. (  7,39%),за счет увеличения оборотных активов на 34003 тыс.руб (на 8,64%), в основном за счет увеличения производственных запасов-на 65104тыс.руб (на 57,07%)

Положительным фактором является снижение дебиторской  задолженности на 32914 тыс.руб (на 12,56%)

Денежные  средства увеличились на 1813руб.( на 10,53%)

По пассиву  за год произошли следующие изменения:

Собственный капитал увеличился на  95823тыс.руб ( на 5,61%), однако доля собственного капитала в структуре пассива уменьшилась  на 1,75%. На конец отчетного периода  собственный капитал составляет 90,42% пассивов.Такаявысокая доля собственного капитала свидетельствует о финансовой независимости предприятия.

 

 

Таблица 3. Факторный анализ рентабельности собственного капитала

Показатели	Обозначения	Год			Изменения
		2009	2010	2011	2010/ 2009 (+,-)	2011/ 2010 (+,-)
1.Чистая прибыль, тыс. руб.	Рч	4074	660	1712	0,16	2,59
2.Выручка от продажи товаров,  продукции, работ, услуг, т.р.	Qр	138431	103996	86630	0,75	0,82
3.Сумма всех средств (активов), т.р.	В	99413	11952	81813	0,12	6,84
4.Сумма собственного капитала, т.р.	СК	4094	5137	6848	1,25	1,33
5. Рентабельность реализации (оборота), % (стр.1 : стр. 2 * 100)	КQp	2,94	0,63	1,57	0,21	3,12
6. Коэффициент ресурсоотдачи, руб. (стр.2 : стр. 3)	f	1,39	8,70	1,05	6,25	0,12
7. Коэффициент финансовой зависимости,  раз (стр.3:стр.4)	Кфз	24,28	2,32	11,94	0,09	5,14
8. Коэффициент рентабельности собственного  капитала, % (с.1:с.4 * 100)	Кскр	99,51	12,14	2,5	0,12	1,94

 

 

Таблица 4. Анализ показателей  платежеспособности

Статьи баланса и коэффициенты ликвидности	Год			Изменение
	2009	2010	2011	2010/2009 ( + ; - )	2011/2010 ( + ; - )
1.Денежные средства, тыс. руб.	14	38	377	2,7	9,9
2.Краткосрочные фин. вложения, тыс.  руб.	-	-	-	-	-
3.Итого денежных средств и ценных  бумаг, тыс. руб.	14	38	377	2,7	9,9
4.Краткосрочная дебиторская задолженность,  тыс. руб.	83650	4188	52584	0,05	12,5
5.Итого денежных средств, ценных  бумаг и дебиторской задолженности,  тыс.руб.	83664	4226	52961	0,05	12,5
6.Запасы (за минусом расходов будущих  периодов), тыс. руб.	13630	4451	24929	0,3	5,6
7.Итого ликвидных средств, тыс. руб.	97294	8677	77890	0,08	8,9
8.Краткосрочные кредиты и займы	-	-	-	-	-
9.Кредиторская задолженность, тыс. руб.	95319	6815	74965	0,07	11
10.Итого краткосрочных обязательств, тыс. руб.	95319	6815	74965	0,07	14
11.Коэффициент абсолютной ликвидности (ст.3/ст.10)*	0,00025	0,00558	0,005 03	37,2	0,9
12.Коэффициент срочной ликвидности  (ст.5/ст.10)*	0,9	0,6	0,7	0,6	1,1
13.Коэффициент текущей ликвидности  (ст.7/ст.10)*	1,02	1,27	1,03	2,2	0,8

 

 

 

 

Таблица 5. Анализ относительных  показателей финансовой устойчивости

Показатели	Нормальные ограничения	Год			Отклонения
		2009	2010	2011	2010/2009 ( + ; - )	2011/2010 ( + ; - )
1. Капитал и  резервы, тыс. руб.	-	4094	5137	6848	1,25	1,33
2. Краткосрочные заемные средства, тыс. руб.	-	95319	6815	74965	0,71	11
3. Долгосрочные заемные средства, тыс. руб.	-	-	-	-	-	-
4. Внеоборотные активы, тыс. руб.	-	2014	3003	3827	1,49	1,27
5.Оборотные активы, тыс. руб. в том числе:	-	97399	8949	77985	0,091	8,7
5.1. Запасы, тыс. руб.	-	1194	3817	25008	3,19	6,5
6. Собственные оборотные средства, тыс. руб. ( ст.1 – ст. 4 + ст. 3)	-	2080	2134	3021	1,02	887
7. Итого баланса, тыс. руб.	-	99413	11952	81813	0,12	6,8
8. Коэффициент маневренности собственного  капитала  (ст. 6 / ст. 1)	≥0,5	0,50	0,41	0,44	0,82	0,03
9. Коэффициент автономии (ст.1/ст. 7)	≥0,5	0,041	0,42	0,083	10,24	-0,34
10. Коэффициент соотношения заемных  и собственных средств  ( ст. 2+ ст.3 /ст. 1)	≤1	28,28	1,32	10,94	0,056	68150
11. Коэффициент имущества производственного  назначения (ст. 4/ ст. 7)	≥1	0,020	0,25	0,048	12,5	-0,21
12. Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками финансирования (ст.6 / ст. 5.1.)	≈1	0,74	0,55	0,12	0,74	-0,44

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

1. Для стратегического  управления кадрами необходимо  создать систему управления, соответствующую  стратегической цели и стратегии  ее реализации, разработать механизм  стратегического управления. Наиболее  эффективным для их проектирования  является программно-целевой подход, представляющий собой совокупность  целей, принципов и методов  реализации стратегической цели. В качестве механизма стратегического  управления целесообразно использовать  целевую комплексную программу.  Система стратегического управления  состоит из подсистем (каждая  построена в соответствии с  "деревом целей"), имеющих свои  механизмы достижения соответствующих  целей.

2. Построение  целевой комплексной программы  как механизма стратегического  управления является реализацией  метода синтеза структур при  проектировании и разработке  полиструктурной системы стратегического управления, так как органично соединяет на основе графа целей ("дерева целей") функции стратегического управления кадрами и задачи, решаемые соответствующими органами управления.

3. Информационный  анализ потоков информации, циркулирующих  в каналах системы стратегического  управления, показывает, что их согласование  осуществляется за счет графа  целей, в основе которого —  стратегическая цель управления  кадрами.

4. По долгосрочности  последствий воздействия механизмы  управления могут быть дифференцированы  на стратегические, оперативные,  тактические и универсальные  (например, механизмы внутренней  мотивации труда и заработной  платы).

5. Разработка  механизма управления предусматривает  совместную работу лиц, принимающих  решения, с экспертами и специалистами.  Содержание и последовательность  действий персонала управления  по стратегическому планированию  и механизму его реализации  на практике должны включаться  в содержательную часть стратегического  управленческого решения.

Список  использованной литературы

1. Учебное пособие "Управление персоналом" , Автор А.Я. Кибанов. - 2-е изд., М. 2010г.

2. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. 2007

3. Управление персоналом. Учебное пособие. Под ред. В.Ю. Сербинского, 2009

4. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. 2008

5. Модели управления персоналом корпораций // В.С.Пономаренко, А.И.Пушкарь, Ле Ван Шон. — Харьков: ХГЭУ, 2007. - 232с

6.  Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-е изд., испр. – Н.Новгород: НИМБ,2003. – 720 с.

7.  Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.: Издательство "Экзамен", 2009. – 368 с.

8.  Иванов П.В., Костылев В.И. Управление персоналом: 100 экзаменационных ответов. – М. 2007 – 256 с.

9.  Кибинов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2008 с.

10.  Журавлева Л.С. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов- Новосибирск, 2010 – 236 с.