Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2014 в 10:14, курсовая работа
Цель настоящей курсовой работы заключается в освоении:
методики обоснования проектов инвестиций;
прогнозирования критериев оценки эффективности инвестиций и их составляющих;
прогнозирования инвестиционного и операционного бюджетов проекта;
совмещения инвестиционных и финансовых решений;
анализа характеристик инвестиционных проектов;
анализа чувствительности инвестиционных проектов.
Переменная составляющая ставка потребность
накладных = переменной * в часах на прямой
производственных расходов
Постоянная составляющая затрат не зависит от объема выпускаемой продукции и включает: амортизацию, затраты на освещение, отопление, охрану и др.
Прогнозирование бюджета производственных накладных расходов представлено в таблицах 6А и 6Б.
При прогнозировании показателей приняты следующие допущения:
а) поскольку амортизация
не вызывает оттока наличности,
то ее следует вычесть из
общего объема накладных
б) платежи по счетам
за накладные расходы
Показатели |
Интервалы прогноза, год | |||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | |
Потребность в затратах основного труда, человеко-час |
- |
330 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
Ставка переменной составляющей, р/час. |
- |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Всего переменная составляющая, р. |
- |
330 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
Постоянная составляющая, р. |
- |
800 |
800 |
800 |
800 |
800 |
800 |
800 |
Всего накладных расходов, р. |
- |
1130 |
1100 |
1100 |
1100 |
1100 |
1100 |
1100 |
Вычесть: амортизация, р. |
- |
700 |
700 |
700 |
700 |
700 |
700 |
700 |
Платежи по накладным расходам, р. |
- |
430 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
Таблица 6А Бюджет производственных накладных расходов проекта А
Показатели |
Интервалы прогноза, год | |||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | |
Потребность в затратах основного труда, человеко-час |
- |
354 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
Ставка переменной составляющей, р/час. |
- |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Всего переменная составляющая, р. |
- |
354 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
Постоянная составляющая, р. |
- |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
600 |
Всего накладных расходов, р. |
- |
954 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
Вычесть: амортизация, р. |
- |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
500 |
Платежи по накладным расходам, р. |
- |
454 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
Таблица 6Б Бюджет производственных накладных расходов проекта Б
Платежи по накладным расходам в первом прогнозируемом периоде по проекту Б выше, чем по проекту А в том же периоде. Начиная со второго прогнозируемого периода по двум проектам платежи по накладным расходам одинаковы за счет разной величины амортизации, которая уравняла данные показатели обоих проектов.
Бюджет сбытовых расходов проектов включает расходы на маркетинг, продвижение товаров и сбыт продукции. Он прогнозируется в формате переменных и постоянных затрат (таблицы 7А и 7Б).
При прогнозировании показателей приняты следующие допущения:
а) оплата по счетам сбытовых расходов осуществляется в том же периоде, когда они возникают.
Показатели |
Интервалы прогноза, год | |||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | |
Ожидаемый объем продаж, шт. |
- |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
Сбытовые затраты в расчете на единицу продукции, р./шт. |
- |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Переменная составляющая сбытовых затрат, р. |
- |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
Постоянная составляющая сбытовых затрат, р. |
- |
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
Всего сбытовых расходов, р. |
- |
250 |
250 |
250 |
250 |
250 |
250 |
250 |
Таблица 7А Бюджет сбытовых расходов проекта А
Показатели |
Интервалы прогноза, год | |||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | |
Ожидаемый объем продаж, шт. |
- |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
Сбытовые затраты в расчете на единицу продукции, р./шт. |
- |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
1,5 |
Переменная составляющая сбытовых затрат, р. |
- |
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
Постоянная составляющая сбытовых затрат, р. |
- |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
Всего сбытовых расходов, р. |
- |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
Таблица 7Б Бюджет сбытовых расходов проекта Б
Из таблиц 7А и 7Б видно, что, несмотря на одинаковый ожидаемый объем продаж в обоих проектах, в проекте Б величина сбытовых затрат больше, чем в проекте А. Это обусловлено более высокими составляющими сбытовых затрат в проекте Б.
Бюджет административных расходов зависит от организационной структуры компании, реализующей проект и, как правило, включает затраты администрации деловых единиц и содержание головного офиса компании (вознаграждение администрации, аренда и содержание площадей, командировочные расходы и др.). В табл.8А и 8Б представлены прогнозы бюджетов административных расходов рассматриваемых проектов.
При прогнозировании показателей приняты следующие допущения:
а) платежи за административные расходы осуществляются в периоды их возникновения.
Показатели |
Интервалы прогноза, год | |||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | |
Ожидаемый объем продаж, шт. |
- |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
Административные расходы в расчете на единицу продукции, р/шт. |
- |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Переменная составляющая административных затрат, р. |
- |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
Постоянная составляющая административных затрат, р. |
- |
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
Всего административных затрат |
- |
250 |
250 |
250 |
250 |
250 |
250 |
250 |
Таблица 8А Бюджет административных расходов проекта А
Показатели |
Интервалы прогноза, год | |||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | |
Ожидаемый объем продаж, шт. |
- |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
Административные расходы в расчете на единицу продукции, р/шт. |
- |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
Переменная составляющая административных затрат, р. |
- |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
Постоянная составляющая административных затрат, р. |
- |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
Всего административных затрат |
- |
290 |
290 |
290 |
290 |
290 |
290 |
290 |
Информация о работе Анализ характеристик инвестиционных проектов