Шпаргалка по «Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика»

Согласно методу прямых затрат, все издержки подразделяются на переменные (прямые) и постоянные. При этом себестоимость планируется только по переменным затратам. Постоянные затраты в плановую калькуляцию не включают, а периодически списывают на финансовые результаты, т.е. учитывают при расчете прибыли и убытков за период. По переменным затратам (материалам, оплате труда)  оцениваются также запасы – остатки готовой продукции на складе и незавершенного производства)

Пути оптимизации  себестоимости:

1. Повышение технического уровня производства.

2. Совершенствование организации производства и труда. 3. Изменение объема и структуры продукции 4. Улучшение использования природных ресурсов. 5 Отраслевые и прочие факторы.

 

22. Особенности  ценовой политики в условиях  инфляции.  Ценовая политика – это система стандартных правил определения цен для типовых сделок продажи товаров предприятия. Набор методов, с помощью которых эти правила можно реализовать на практике, называются стратегией ценообразования.

В зависимости от типа товаров (рынков) и позиции, занимаемой тем или иным предприятием, все  предприятия можно разбить на две группы:

1. Предприятия, формирующие цены (ценовые лидеры).

2. Предприятия, следующие рыночным ценам (ценовые последователи).

Когда предприятие является ценовым лидером, то для формирования ценовой политики и стратегии  ценообразования важным исходным материалом (базой) является информация о затратах. Такая информация также важна и для предприятия - ценового последователя, когда он определяет объем, ассортимент и качество продукции, на которые должны быть направлены его маркетинговые усилия с учетом доминирующей на рынке цены.

Важно в расчетах учитывать инфляционный фактор, поскольку даже при неизменности цен на продукцию происходит их снижение за счет инфляции. Поэтому цены на продукцию в условиях инфляции должны содержать инфляционную составляющую.

Наибольшее влияние  на ценообразование предприятия оказывают покупатели, конкуренты и затраты. Вес этих факторов при ценообразовании зависит от конкретных обстоятельств.  

Ценовая политика российских предприятий, как правило, проводится в условиях инфляции и нестабильности рынка, поэтому цены практически не дифференцированы на затраты, недостаточно гибки, слабо увязаны с другими составляющими финансовой и маркетинговой политики предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

21. Ценовая  стратегия и тактика предприятия.

Ценовая стратегия - это целевые установки в области ценообразования. Ценовая стратегия определяется высшими менеджерами предприятия. Ценовая тактика - это текущие меры по осуществлению ценовой политики, в частности поддержанию установок стратегического порядка, выполнению договоров, действия по профилактике и устранению перекосов в ценовой политике, исправлению негативных последствий изменений цен и др. Тактические задачи должны иметь конкретные сроки осуществления и критерии оценки выполнения.

Политику ценообразования  разрабатывают в соответствии с выбранной маркетинговой стратегией, которая может предусматривать:

- проникновение на  новый рынок товаров;

- расширение рынка  продукции, выпускаемой предприятием;

- сегментацию рынка  продукции по группам приоритетных покупателей;

- разработку принципиально  новых видов продукции или  модификацию уже существующей  для освоения новых рынков.

Выделяют три типовые  ценовые стратегии:

* установление цен  несколько выше, чем у конкурентов (премиальное ценообразование);

* установление цен  примерно на уровне конкурентов  (нейтральное ценообразование);

* установление цен  несколько ниже, чем у конкурентов (стратегия ценового прорыва).

В процессе реализации готовой  продукции уровень цены определяет возможный объем продаж и соответственно производства. Так, при увеличении объема продаж снижается доля условно-постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции. Поэтому затратный метод ценообразования при рыночной организации сбыта продукции сопровождается серьезными финансовыми потерями предприятия. Такие потери связаны с тем, что себестоимость изделия соответствует только определенному объему его выпуска и продаж. Следовательно, финансовые расчеты предприятия, основанные на затратном методе ценообразования, могут оказаться неправильными.

Решения по вопросам ценообразования  целесообразно увязывать с принимаемыми решениями по объему производства и маркетинговой стратегии. Таким решением должен предшествовать сбор исходной информации, стратегический анализ и выбор ценовой стратегии.

 

31. Характеристика  основных элементов долгосрочной финансовой политики предприятия.

Конкретные формы и  методы реализации задач управления финансами определяются финансовой политикой предприятия. Основными элементами финансовой политики выступают:

-учетная политика; -кредитная политика (в том числе политика предоставления товарных кредитов); - политика управления денежными средствами; -политика управления издержками; - инвестиционная политика; -налоговая политика; - ценовая политика; -политика управления запасами; - политика управления капиталом (привлечением и размещением средств); -дивидендная политика.  Свою учетную политику предприятие должно строить в соответствии с национальными стандартами бухгалтерского учета. При определении кредитной политики решается вопрос об обеспеченности оборотными средствами, в частности, размер собственных оборотных средств и потребности в заемных средствах (коммерческих, краткосрочных, банковских кредитах). В случае необходимости привлечения долгосрочного кредита изучают структуру капитала и финансовую устойчивость предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

23. Управление  портфелем продукции.

Управление портфелем продукции является существенной частью общего процесса стратегического управления. В процессе оптимизации портфеля продукции предприятия, необходимо получить ответы на следующие четыре вопроса:

Соответствует ли продукт тому, что  предприятие желает производить? Представляется ли рынок данного продукта привлекательным? Будет ли данная продукция рентабельной? Захотят ли потребители покупать рассматриваемый продукт? На основании полученных ответов, необходимо  сбалансировать ассортимент продукции, способному увеличить доходы и прибыльность предприятия даже при существующем уровне потребности в капитале.

Так же необходимо «разобрать» логистические услуги:

Экспертиза существующих логистических  цепей предприятия с целью  снижения стоимости товара, общих затрат, увеличения прибыли и быстрого реагирования на изменения рынка.

Анализ возможного расширения бизнеса  с изменением структуры логистической  цепи, с целью снижения инвестиционных затрат и минимизации предстоящих  издержек. Анализ этого позволит:

определить оптимальную схему  поставок сырья для производителей и товаров для торговых предприятий;

правильно организовать производственный процесс;

определить какой должна быть структура  складов сырья и готовой продукции  для предприятий всех родов деятельности имеющих или арендующих складские площади;

оптимизировать схему транспортных операций для предприятий, чья деятельность связана с перевозками и доставкой  товаров;

выявить, где производить  товар для поставки на конкретный региональный рынок;

решить другие подобные задачи.  

Управление  жизненным циклом продукции и  портфелем  позволяет:  Анализировать стоимость и значимость проектов, продуктов, функциональных характеристик

Оценивать проекты согласно критериям, например, таким как стратегическое значение, преимущества для клиента, стоимость, риск и чистая приведенная стоимость

Приводить в действие собственный  процесс оценки и выбора проектов, продуктов, функциональных характеристик, рынков

Выяснять, как проекты, клиенты, продукты, рынки, риски и просчеты связаны и влияют друг на друга

Непрерывно выполнять мониторинг за ходом выполнения проекта, распределять и перераспределять ресурсы между  проектами 

Интегрировать управление портфелем ИТ-проектов с анализом рынка, анализом просчетов, анализом действий конкурентов, управлением требованиями и планированием выпуска.

 

 

27. Валовые,  средние и предельные издержки

Сумма постоянных и  переменных издержек образует суммарные (валовые) затраты

ТС=FC+VC        

Средние затраты (АС) являются затратами на единицу продукции. Они представляют собой частное от деления суммарных (валовых) затрат на  объем реализуемого товара (Q):                                                       

Сравнивая средние затраты  с ценой выпускаемой продукции, можно определить прибыльно ли производство данной продукции и нужно ли ее производить.

Приростные  затраты – это дополнительные затраты, которые возникают в результате изготовления нескольких дополнительных единиц продукции.    Предельные (маржинальные) затраты (МС) представляют собой прирост затрат, связанный с выпуском дополнительной единицы продукции. Маржинальные затраты рассчитываются как производная суммарных затрат по объему производства.

 

 

24.Факторинг  и коммерческое кредитование  организации. Факторинг - это комплекс услуг, направленный на финансирование банком (факторинговой компанией) поставок товаров или оказания услуг клиенту, осуществляемых на условиях отсрочки платежа. В операции факторинга участвуют три стороны:

1) момент (банк) - клиент требования; 2) клиент (кредитор, поставщик товара) - промышленная или торговая фирма, заключившая соглашение с банком;

3) плательщик (заемщик) - фирма-покупатель  товара с отсрочкой платежа.

Факторинг в имеет следующие преимущества: 1) повышение ликвидности, рентабельности и прибыли; 2) превращение дебиторской задолженности в наличные деньги; 3) вероятность обретать скидку при немедленной оплате всех счетов поставщиков; 4) независимость от сроков платежей со стороны дебиторов; 5) возможность расширения объемов оборота; 6) повышение доходности; 7) экономия собственного капитала и т.д.   С помощью факторинга поставщик получает следующие возможности:  1) усилить объем продаж, конкурентоспособность, предоставив покупателям льготные условия оплаты товара (отсрочку) под надежную гарантию; С помощью факторинга покупатель получает следующие возможности: 1) обрести товарный кредит; 2) избежать риска получения некачественного товара; 3) повысить объем закупок; 4) улучшить конкурентоспособность, ускорить оборачиваемость средств.  С помощью факторинга банк (фактор) получает следующие преимущества: 1) проценты по кредиту; 2) плата за обслуживание;

 

26 Управление  кредиторской задолженностью

Кредиторская  задолженность- Задолженность, возникающая при расчетах с поставщиками; временное использование в денежном обороте предприятия средств кредитора.

Предварительный этап Определение необходимости  получения коммерческого кредита или выбор такого способа расчетов с поставщиками, как предварительная оплата Этап 1 Заключение соглашения с поставщиком о получении коммерческого кредита – согласование условий оплаты, скидок, так чтобы размер скидок был максимальным санкции- минимальным Этап 2 Получение от поставщика продукции на склад, контроль ее качества и количества. Предъявление претензий поставщику. Этап 3. Своевременное погашение долга поставщику. Этап 4. Составление актов взаиморасчетов с дебиторами и кредиторами. Проведение инвентаризации дебиторской и кредиторской задолженности Этап 5 В случае нарушение условий поставки вступить с поставщиками в оперативную связь на предмет:

А) своевременности отгрузки продукции;

Б) соблюдения ее качественных параметров;

В) замены на другую марку или сорт

Этап 6 В Случае возникновения сложностей по оплате покупки: - избрать наиболее эффективную форму расчетов; - выбрать оптимальный способ погашения обязательств.

Этап 7 В случае исчезновения кредитор- оприходовать невостребованную кредиторскую задолженность в качестве внерализационных доходов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

28. Место  финансовой политики в управлении  финансами организации.

Финансовая политика является неотъемлемой частью общей  системы управления предприятием и  может быть определена как система  рационального и эффективного управления использованием финансов организации. В рамках финансовой политики осуществляется управление движением финансовых ресурсов организации, направленное на их увеличение, рост инвестиций и наращивание объема капитала.

Основными функциями финансовой политики в процессе управления финансами организации являются воспроизводственная, производственная и контрольная.

Воспроизводственная функция обеспечивает эффективность воспроизводства капитала, авансированного для текущей деятельности и инвестированного для капитальных и финансовых вложений в долгосрочные и краткосрочные активы предприятия. Простое и расширенное воспроизводство капитала, в свою очередь, обеспечивает самоокупаемость и самофинансирование хозяйственной деятельности предприятия.

Оценку эффективности реализации воспроизводственной функции проводят на основе следующих показателей: - рост собственного капитала; - превышение темпов роста собственного капитала над темпами роста валюты баланса; - степень капитализации прибыли, т.е. доли прибыли, направленной на создание фондов накопления, и доли нераспределенной прибыли, остающейся в распоряжении предприятия; - повышение доходности (рентабельности) капитала; - ускорение оборота капитала, сопровождаемое ростом его доходности.