Философские проблемы управления

Однако существующие теории организации и управления все чаще оказываются не в состоянии  ответить на усложняющиеся нужды  практического управления. Бизнесмены подвергают критике теории управления за их «непрактичность» и «оторванность» от реального мира,

неспособность служить  конкретным инструментам в практике работы.

¹ Мотивация – побуждение человека к деятельности. Мотив (психолог.) – это то, ради чего совершается деятельность (т.е. потребности, установки, идеалы, эмоции и т. д.).

Управление  организационной структурой.

Чтобы описать структуру «управления организацией» нужно прежде всего понять, что это многоструктурный и многоплановый процесс управления в системе организации. Поэтому предприятие (организация) это сложный «организм» управления со своей спецификой.

Производственная структура  предприятия государственных, унитарных, коллективных, частных¹ определяет структуру  управления ими. Структура управления предприятием – это состав управленческих подразделений и их взаимосвязи.

Для осуществления функций  управления на предприятиях создается  аппарат управления, который подразделяется на отдельные, но взаимосвязанные части – органы управления. Каждый орган управления (например, планово – производственный отдел, бухгалтерия) выполняет определенный комплекс операций и процедур по управлению производством, т.е. осуществляет функции управления. Аппарат управления по горизонтали делится на звенья, а по вертикали – на ступени управления, образующие иерархию. Звено управления – это самостоятельный орган (или исполнитель) аппарата управления (например,                         производственно – диспетчерский отдел, инспектор по кадрам). Последовательность подчинения органов управления, находящихся на одном горизонтальном уровне, образует ступени управления. Например, бригады на участках – это ступень управления; совокупность участков цехов – это вторая ступень, деле идет совокупность цехов и т. д.

Определение целесообразного количества ступеней в иерархии управления предприятием, установление на каждой ступени управления определенного и четкого круга прав и обязанностей, проектирование взаимосвязей между звеньями или ступенями аппарата управления

¹ В дальнейшем именуются предприятия (организации).

 

составляет важнейшие  вопросы управления, влияющие на рациональные структуры управления предприятием.

Структура аппарата управления, дополненная связями  и взаимодействием отдельных  органов управления, называется организационной структурой управления. На организационную структуру управления предприятием оказывают влияние объем производимой продукции, тип производства, уровень специализации, концентрации, кооперирования производства, уровень автоматизации и другие факторы.

Существуют следующие  основные виды организационных структур управления: линейная (бюрократическая, иерархическая), функциональная, линейно – функциональная, бригадная, линейно – штабная (матричная) и программно – целевая. В соответствии с этим аппарат управления предприятием включает линейных (генеральный директор объединения, директор предприятия, начальник цеха, мастер, бригадир) и функциональных (начальников функциональных отделов, бюро) руководителей.

Нормативно  – правовое обеспечение управленческой деятельности.

Главной задачей предприятий, действующих в условиях рыночной экономики, является создание эффективной  и гибкой системы управления, которая  состоит в следующем: 1) переход  от преимущественно административных к экономическим методам руководства  на всех уровнях; 2) широкая демократизация управления; 3) активизация человеческого фактора; 4) формирование рынка; 5) переход к биржевой торговле средствами производства; 6) реформа ценообразования и реорганизация всей системы финансово – кредитных отношений; 7) перестройка системы внешнеэкономических связей. Отсюда значительно возрастают требования к управленческой деятельности.

В настоящее время  в России действует новая законодательная  система, которая юридически устанавливает  нормы права в вопросах управления. В своей деятельности предприятия должны строго соблюдать все положения, предусмотренные законами, и не допускать применения нормативных актов, разработанных вышестоящими организациями (министерствами, ведомствами и т. д.), но противоречащих этим законам.

Повышению эффективности  управления предприятием способствует использование в практической деятельности нормативных документов, которые  регламентируют и четко разграничивают права, обязанности и ответственность  руководителей с учетом специфической  особенности их деятельности в соответствии с занимаемой должностью. Такими документами являются тарифно – квалификационные характеристики (требования) по общеотраслевым должностям служащих, положения о руководителях различных уровней и должностные инструкции, разрабатываемые на предприятиях, которые учитывают особенности организации труда, производства и управления. Основой для составления положений и инструкций на конкретном предприятии служат соответствующие типовые требования. Они обеспечивают единый подход в определении функций, задач, прав, обязанностей и ответственности руководителей.

Разрабатываемые на основе типовых требований нормативные  документы должны быть конкретными  и не допускать дублирования функций  руководителей различных уровней, так как это приводит, с одной стороны, к нарушению принципа единоначалия, а с другой – к тому, что дублированные функции, как правило, не выполняются вообще в надежде на то, что их выполнит другой руководитель.

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Сказать, что управление это нечто отдаленное от понятия управления организацией, будет не совсем правильно, но отличительные черты все таки присутствуют. Управление – это понятие скорее психологического направления, ведь управлять можно чем угодно: эмоциями, чувствами, велосипедом, машиной, материальным состоянием, хотя и существует «теория управления» с понятиями и высказываниями склоняющимися к тому что «управление» это все таки воздействие на людей, на восприятие ими команд и поручений. Поэтому управление – это на мой взгляд, некое абстрактное суждение «что должно быть хорошо и что должно быть плохо».   

Что нельзя сказать про  «управление организацией», понятия  конкретного управленческого назначения в котором заключено много управленческих функций и предназначений: повышение эффективности, стратегическая концепция и человеческий фактор и везде непременно в качестве главной ценности ставится – потенциал работников (как наивысшая ценность для организации), их личностный вклад в перспективу организации, эффективной деятельности предприятия (организации) где конечным итогом будет результат в виде прибыли. Немаловажным является и эффективность самого управленца: «Эффективность работы должна стать одним из наиболее приоритетных направлений деятельности организаций. Еще большую важность приобретает эффективность как инструмент управляющего, позволяющий повысить результативность работы».¹

 

 

 

 

 

 

 

¹П. Друкер «Эффективный руководитель».

 

Список литературы.

1. Под редакцией Кибанова А. Я. «Управление персоналом организации». М., 2007. Учебник /. Инфра – М.
2. Под редакцией Васильева Ю. В. Парахиной В. Н. Ушвицкого Л. И. «Теория управления». М., 2007. Учебник /. Финансы и статистика.
3. Друкер П. Ф. «Эффективный руководитель». М., 2008. Вильямс.
4. Кибанов А. Я. Захаров Д. К. «Конфликтология». М., 2000. Учебник /. Инфра – М.
5. Поринева А. Г. Румянцева З. П. Соломатина Н. А. «Управление организацией». М., 2001. 2–е изд., перераб. и доп. Учебник /.        Инфра – М.
6. Шипунов В. Г. Кишкель Е. Н. «Основы управленческой деятельности: социальная психология, менеджмент». М., 2004. 2–е изд., перераб. и доп. Учебник /. Высшая школа.  
7. Фомичев А. Н. «Административный менеджмент». М., 2003. Учебное пособие. Дашков и К.