Системы массового обслуживания

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

П=*10*30*250-7*1000*30-30000=481990,125 руб/мес

Предположим, что количество автомойщиков увеличилось до 8, тогда

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

П=*10*30*250-8*1000*30-30000=479158,875 руб/месс

Рассмотрим полученные данные в таблице:

Табл.2.2 «Прибыль автомойки с учетом размещения рекламы и нескольких каналов обслуживания»

Количество каналов	Месячная прибыль (руб)
2	201330
3	296380,5
4	374434,5
5	431840,25
6	467433,375
7	481990,125
8	479158,875

 

 

Вывод: с размещением рекламы максимальная прибыль автомойки достигнет 481990,125рублей в месяц, что больше максимальной прибыли без размещения рекламы (347302,5 руб/мес) на 134687,625 руб/мес. Также размещение рекламы приведет к увеличению каналов обслуживания до 7. Таким образом, затраты на рекламу целесообразны.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 СЕТЕВЫЕ МОДЕЛИ

Табл. 3.1 «Перечень работ»

Номер работы	Наименование работы	Номер предыдущей работы
1	Регистрация юридического лица	0
2	Оформление кредита в банке	1
3	Поиск подходящего помещения	2
4	Заключение договора аренды	3
5	Поиск поставщиков оборудования и материалов	2
6	Заключение договора с поставщиком	5
7	Оплата за оборудование и материалы	6
8	Завоз оборудования и материалов	7
9	Поиск дизайнера для разработки интерьера	4
10	Согласование интерьера	9
11	Заключение договора с дизайнером	10
12	Поиск ремонтной бригады	9
13	Заключение договора с ремонтной бригадой	12
14	Ремонт помещения	11,13
15	Оплата услуг дизайнера и ремонтной бригады	14
16	Установка оборудования	8, 15
17	Поиск рекламного агентства	1
18	Заключение договора с рекламным агентством	17
19	Соглашение с рекламным агентством по поводу вывески автомойки	18
20	Размещение рекламы по городу	19
21	Оплата услуг рекламного агентства	20
22	Поиск персонала	1
23	Обучение персонала	22
24	Заключение трудовых договоров с персоналом	23
25	Активация работы автомойки	16,21,24

 

 

Введем продолжительность работ.

Табл. 3.2 «Продолжительность работ»

Наименование работы	Время работы t (дн)
0,1	7
1,2	5
1,17	5
1,22	10
2,3	3
2,5	3
5,6	5
6,7	2
7,8	5
8,16	3
3,4	5
3, 9	6
9,10	4
10, 11	3
9,12	4
12,13	1
13,14	8
11,14	10
14,15	2
15,16	4
16,25	2
17,18	1
18,19	4
19,20	5
20,21	2
21,25	2
22,23	7
23,24	3
24,25	3

 

 

Найдем временные параметры событий:

• ES – ранний срок совершения события
• LF – поздний срок совершения события

Полученные значения внесём в таблицу.

Табл. 3.3 «Временные параметры событий»

№ события	ES	LF
0	0	0
1	7	7
2	12	12
3	15	15
4	20	20
5	15	34
6	20	39
7	22	41
8	27	46
9	26	26
10	30	30
11	33	33
12	30	34
13	31	35
14	43	43
15	45	45
16	49	49
17	12	37
18	13	38
19	17	42
20	22	47
21	24	49
22	17	38
23	24	45
24	27	48
25	51	51

 

 

Далее рассчитаем следующие параметры:

ES - ранние сроки начала работ

 

LF - поздние сроки окончания работ

 

EF - ранние сроки окончания работ

 

LS – поздние сроки начала работ

 

TS – общий резерв времени

 

FS - свободный резерв времени

 

Табл. 3.4 «Параметры сетевой модели»

i, j	t	ES	LF	EF	LS	TS	FS
0,1	7	0	7	7	0	0	0
1,2	5	7	12	12	7	0	0
1,17	5	7	37	12	32	25	0
1,22	10	7	38	17	28	21	0
2,3	3	12	15	15	12	0	0
2,5	3	12	34	15	31	19	0
5,6	5	15	39	20	34	19	0
6,7	2	20	41	22	39	19	0
7,8	5	22	46	27	41	19	0
8,16	3	27	49	30	46	19	19
3,4	5	15	20	20	15	0	0
3, 9	6	15	26	21	20	5	5
9, 10	4	26	30	30	26	0	0
10, 11	3	30	33	33	30	0	0
9,12	4	26	34	30	30	4	0
12,13	1	30	35	31	34	4	0
13,14	8	31	43	39	35	4	4
11,14	10	33	43	43	33	0	0
14,15	2	43	45	45	43	0	0
15,16	4	45	49	49	45	0	0
16,25	2	49	51	51	49	0	0
17,18	1	12	38	13	37	25	0
18,19	4	13	42	17	38	25	0
19, 20	5	17	47	22	42	25	0
20,21	2	22	49	24	47	25	0
21,25	2	24	51	26	49	25	25
22,23	7	17	45	24	38	21	0
23,24	3	24	48	27	45	21	0
24,25	3	27	51	30	48	21	21

 

 

Далее  отображаем временные параметры работ на диаграмме Ганта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рамках данной курсовой работы использована методология экономико-математического моделирования на примере такой системы массового обслуживания как автомойка.

В результате проделанной работы видно, что данный метод позволяет определить сроки завершения проекта и выявить возможные варианты сокращения сроков работ, а также описать текущее состояние исследуемой системы.

Сетевое планирование позволяет распределить время на выполнение определенных работ системы и дает возможность, не отставая от графика, определить резервные сроки выполнения работ. Благодаря этому сетевое планирование является одним из успешных и наиболее популярных методов стратегического планирования. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

приррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррр

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития 2011 г.
2. Колемаев В.А.  Экономико-математическое моделирование.  2009 г.
3. Маслов Д.В., Белокоровин Э.А..Малый бизнес. Стратегии совершенствования на основе управления качеством. 2008 г.
4. Федеральный закон Российской Федерации от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" 
5. Баева Н.Б. Моделирование экономических процессов. 2003 г.
6. http://manager.mpfmargtu.edusite.ru/p7aa1.html