Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2014 в 19:01, доклад
Изучение затрат рабочего времени имеет большое значение, т. к. исходя из информации, получаемой в его результате решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием.
Исследования проводятся с целью определения структуры операций, затрат рабочего времени, рационализации приемов и методов труда, выявления причин невыполнения норм, нерациональных затрат и потерь рабочего времени, получения данных о факторах, влияющих на время выполнения элементов операций, разработки нормативных материалов, оценки качества норм и нормативов, а также для решения других задач.
Комбинированная запись — это сочетание цифровой и графической записи, при котором в наблюдательном листе наносятся отрезки горизонтальных линий, а над ними ставится цифровое обозначение.
Однако детальное исследование трудовых приемов данными методами затруднено, а иногда невозможно, т. к. наблюдатель не успевает в короткие отрезки времени, за которые происходят некоторые действия, следить за показаниями приборов, одновременно записывая их показания в бланк.
В этом случае помогает киносъемка, т. к. она позволяет точно фиксировать трудовой процесс, а при воспроизведении просматривать некоторые детали в замедленном режиме. Данный вид записи применяется при выборе наиболее рациональных способов наблюдения. Однако киносъемка отличается большой трудоемкостью и затратами по сравнению с визуальными наблюдениями. Большое количество времени тратится на подготовку аппаратуры, обработку кинопленки, расшифровку отснятого материала. Высокие материальные затраты обусловлены дороговизной киносъемочной и вспомогательной аппаратуры, кинопленки, аппаратуры для просмотра и расшифровки отснятого материала. Поэтому киносъемку целесообразно применять при многократном использовании материалов, обобщенных и разработанных на ее основе.
К современным средствам изучения трудовых процессов относится видео-магнитная запись. Ее преимущества состоят в:
Хронометраж
Хронометраж — это изучение и измерение отдельных, циклически повторяющихся элементов операции, отдельных элементов операции.
Его проводят, как правило,
на работах, которые характеризуются
частой повторяемостью и постоянством
степени влияния факторов на время
их выполнения. Основной задачей хронометража
является выявление факторов, влияющих
на продолжительность каждого
При помощи хронометража определяют только действия, входящие в состав оперативной работы, т. к. из всех видов производительной работы циклически повторяется только она.
Хотя длительность операций, исследуемых в ходе хронометража, теоретически не ограничивается предельными величинами, прибегать к нему для наблюдения операции большой продолжительности нецелесообразно. Такие данные накапливают посредством фотографии рабочего дня, которую мы рассмотрим ниже. Наиболее уместно изучать этим методом небольшие по продолжительности операции, которые не могут быть замерены в процессе фотографии рабочего дня.
Хронометраж разделяют на индивидуальный и групповой (бригадный) в зависимости от численности наблюдаемых рабочих.
С помощью индивидуального хронометража определяют затраты времени отдельными исполнителями, что позволяет изучить работу с максимальной степенью ее детализации.
При групповом хронометраже один наблюдатель изучает работу группы рабочих, выполняющих одну производственную операцию. Его применяют для изучения состава группы и рационального распределения в ней работы между рабочими. Для достижения большей точности ставят двух хронометражистов, ведущих наблюдение независимо друг от друга, а по окончании работы сверяют данные, полученные каждым из наблюдателей.
Хронометражные наблюдения всех разновидностей осуществляют только методом непосредственных замеров времени.
Хронометражные исследования различают по полноте охвата элементов оперативной работы, а также по способу фиксации времени. Исходя из этих признаков, выделяют сплошной и выборочный хронометраж.
При непрерывном хронометраже проводят непрерывное изучение и замеры длительности всех элементов операции в их технологической последовательности.
При выборочном хронометраже изучают и замеряют продолжительность не всей оперативной работы, а только отдельных ее элементов.
Так как при хронометраже встречаются с неравномерностью в работе, следует определить, при каком количестве циклов отклонения будут взаимно погашаться. Очевидно, что ограничиться небольшим количеством наблюдений нельзя, т. к. результаты могут быть случайными, однако, начиная с определенного числа, увеличение мало повышает степень достоверности, одновременно увеличивая трудоемкость наблюдения в прямой пропорции.
Существует несколько наиболее используемых методов для определения числа наблюдений:
где Е — экономическая константа для условий анализируемого участка; N — количество деталей данного наименования, которое должно быть выпущено за период действия разрабатываемой нормы; А — среднее абсолютное отклонение, характеризующее степень различия значений хроноряда; К — количество наименований деталей, изготовляемых на рабочем месте.
Величину Е находят по формуле, где Z — затраты в час на оплату труда рабочего, который является объектом хронометража; С1 — затраты на получение одного элемента хроноряда.
Таблица 1
Необходимое количество наблюдений при хронометрировании
Нормативный коэффициент устойчивости хронометражного ряда Ку |
Точность наблюдений, % | |||||
3 |
5 |
8 |
10 |
15 |
20 | |
Число замеров | ||||||
1,1 1,2 1,3 1,4 1,5 1,6 1,7 1,8 2,0 2,3 2,5 3,0 |
6 12 22 35 45 60 75 91 125 174 205 278 |
4 7 10 14 19 22 27 33 45 63 75 100 |
4 5 6 7 9 11 13 16 22 25 30 40 |
3 4 5 6 7 8 10 11 14 14 21 25 |
- 3 4 5 5 6 6 7 8 10 11 14 |
- - - 3 4 5 5 5 6 7 8 10 |
Таблица 2
Примерное число наблюдений (не менее)
Тип производства |
Длительность операции или отдельного выборочного замера, мин. | ||||||||
< 0,1 |
0,1 – 0,25 |
0,25 – 0,5 |
0,5 – 1 |
1 – 2 |
2 – 5 |
5 –10 |
10 – 20 |
> 20 | |
Массовое Крупносерийное Серийное Мелкосерийное |
125 - - - |
80 - - - |
50 35 - - |
35 25 - - |
25 20 15 - |
20 15 12 10 |
15 12 10 8 |
12 10 8 6 |
- - 6 5 |
Таблица 3
Число необходимых наблюдений при хронометраже
Характер работы в зависимости от участия в ней рабочего |
Длительность элементов операции, с. |
Число качественных наблюдений при длительности операций, мин | |||
< 1 |
1 – 5 |
5 – 10 |
> 10 | ||
Активное наблюдение за работой машины, аппарата или работы на потоке с установленным ритмом Машинно-ручная работа
Ручная работа |
< 10 > 10 < 10 > 10 < 10 > 10 |
20 40
25 50 40 80 |
10 20
15 30 20 40 |
6 6
10 10 12 12 |
4 4
6 6 8 8 |
Таблица 4
Необходимое число наблюдений при хронометраже и допустимые коэффициенты устойчивости хронометражного ряда
Тип производства |
Продолжительность элементов операции, с. |
Допустимый коэффициент устойчивости хронометражного ряда Ку |
Количество замеров | ||||||
Для машинных работ |
Для ручных работ | ||||||||
Точность наблюдений, % | |||||||||
Машинные работы |
Ручные работы |
5 |
10 |
20 |
5 |
10 |
20 | ||
Массовое Крупносерийное Серийное Мелкосерийное |
< 10 > 10 > 10 < 10 > 10 < 10 > 10 |
1,2 1,1 1,2 1,1 1,2 1,1 1,2 |
2,0 1,3 2,3 1,7 2,5 2,3 3,0 |
7 4 7 4 7 4 7 |
4 3 4 3 4 3 4 |
- - - - - - - |
45 10 63 27 75 63 - |
14 15 19 10 21 19 25 |
6 - 7 5 8 7 10 |
Нет также единых рекомендаций по определению необходимого числа наблюдений и в практике зарубежных предприятий. Так на предприятиях компании “Дженерал электрик” (США) считается необходимым число наблюдений ставить в зависимость от продолжительности операции.
Таблица 5
Зависимость числа наблюдений от длительности операций
Продолжительность операции |
0,1 |
0,25 |
0,5 |
0,75 |
1 |
2 |
5 |
10 |
20 |
40 |
Количество замеров |
200 |
100 |
60 |
40 |
30 |
20 |
15 |
10 |
8 |
5 |
Другая компания “Вестингауз электрик корпорейшн” учитывает не только продолжительность элементов и операций, но и их повторяемость в течение года.
Таблица 6
Влияние продолжительности операций и их повторяемости в течение года на число замеров
Кол-во операций в год |
Число замеров при продолжительности операций, мин. | |||||||||||||
0,12 |
0,12 |
0,18 |
0,3 |
0,48 |
0,72 |
1,2 |
2,1 |
3 |
4,8 |
7,2 |
12 |
18 |
30 | |
> 10000 1000 – 10000 < 1000 |
140 80 60 |
120 60 50 |
100 50 40 |
80 40 30 |
60 30 25 |
50 25 20 |
40 20 15 |
30 15 12 |
25 12 10 |
20 10 8 |
15 8 6 |
12 6 5 |
10 5 5 |
8 4 3 |
Информация о работе Затраты рабочего времени и методы их изучения