Взаимодействие малого и среднего бизнеса в РФ

Деятельность малого бизнеса  в сфере услуг значительно активнее и разнообразнее. Объем платных услуг населению на 1/3 формируется за счет услуг, оказываемых индивидуальными предпринимателями. Доля индивидуального предпринимательства в 2010г. в объеме бытовых услуг – 68%, в сфере физической культуры и спорта – 46%, медицинских услуг – 53%, а в объеме услуг правового характера достигает 96% .

Три названные выше отрасли  определяют «лицо» российского малого бизнеса. На них приходиться 3/4 числа  всех предприятий, 3/4 всего объема производимой ими продукции и 3/4 всех занятых  в этой сфере.

Инновационные и консалтинговые фирмы, способные быстро развиваться и давать импульс всему малому бизнесу, можно рассматривать как второй центр роста этого хозяйства.

Перспективы малого бизнеса в научной и инновационной сфере – острый и противоречивый предмет. В России существует высокий научно-технический потенциал, заключенный в кадровом составе различных научно-исследовательских институтов, в высоком уровне технического образования. Однако этот потенциал долгое время не был востребован ни государством, ни частным бизнесом. Поэтому инновационный бизнес – новинка для российского рынка, но он существует и развивается преимущественно в малых формах.

Рост числа новых малых  предприятий, увеличение объемов выпуска продукции, продаж и оказания услуг действующими малыми предприятиями и индивидуальными предпринимателями без образования юридического лица зависят от нескольких условий:

Первое  условие связано с формированием благоприятного инвестиционного климата.

Для этого необходима реализация в регионах и муниципалитетах  принятых Государственной думой  законов о дебюрократизации. Величина вклада в ВВП большей части малых предприятий должна возрасти, по экспертным оценкам, на 3-5%, их объем инвестиций в основные фонды – примерно на 8-10%, улучшится положение с оборотными средствами и т.д.

Второе  условие – необходимость скорейшего и резкого уменьшения налоговой нагрузки, прежде всего для начинающих предпринимателей.

В этих целях необходимо применять кардинальные меры – вплоть до введения налоговых каникул на первые два (адаптационных) года работы для новых малых предприятий, а также для социального малого предпринимательства    медицинских центров, учебных заведений, библиотек и   т п.  

Третье условие:

- необходимость концентрации финансовых средств, поступающих на поддержку малых предприятий из федерального и региональных бюджетов, средств Федерального фонда поддержки малого предпринимательства и внебюджетных источников на таких приоритетных направлениях, как:

• создание системы гарантий (поручительств), что позволит коммерческим банкам активнее включаться в процесс кредитования начинающих и закрепившихся предпринимателей;
• увеличение объемов микрофинансирования и микрокредитования, что в 2-3 раза расширит сферу целевой финансовой поддержки начинающих предпринимателей;
• эффективное использование возможностей финансового лизинга и франчайзинга как гибких финансовых технологий и одновременно конструктивных способов ведения предпринимательской деятельности, сочетающих интересы крупного и малого бизнеса;
• создание современных элементов инфраструктуры бизнес-инкубаторов, научных и инновационных парков.

Четвертое условие:

 – налаживание межведомственной координации и установление контроля в сфере малого предпринимательства на федеральном уровне за реализацией решений президента РФ.

Пятое условие:

 – активизация потребительского спроса и постепенное преодоление доминирующего консервативного типа потребительского поведения. Низкий уровень спроса не способствует обновлению ассортимента товаров и услуг, освоению новых технологий в производстве и торговле.

Таким образом, за последние годы сектор малого предпринимательства упрочил свои позиции. Однако на сегодняшний день потенциал малый бизнес реализуется пока лишь частично. Становление его тормозится многочисленными проблемами, среди которых не последнее место занимают проблемы финансирования и кредитования. От решения их зависит не только судьба малого бизнеса, но и рыночных реформ в целом.

 

3.3 Взаимодействие крупных и малых предприятий на основе реструктуризации

 

Особую роль в рыночной экономике играет мелкое и среднее  предпринимательство. Малые предприятия  являются ключевыми при переходе к эффективной рыночной экономике. Многие экономисты считают, что одной  из важнейших задач является активизация  и развитие малого бизнеса. В отличие от крупного бизнеса, малое предпринимательство имеет ряд преимуществ:

• более гибкая реакция на изменение рыночной конъюнктуры;
• умение приспосабливаться к узкоспециализированному спросу;
• региональную дифференциацию производства;
• близость к местным рынкам и источникам ресурсов;
• большую мобильность в вопросах технического вооружения;
• создание новых рабочих мест и т.д.

Чтобы оставаться конкурентоспособным, необходимо уметь приспосабливаться  к изменяющейся ситуации, обладать гибкостью, большой скоростью реакции, возможность быстро внедрять и осваивать  новые технологии. В таких условиях главное преимущество крупных фирм – экономия на масштабе - не дает ожидаемого эффекта. В связи с этим необходимо проводить реструктуризацию крупных  компаний.

В современной экономике  реструктуризация крупных предприятий  может происходить двумя путями:

1. через аутсорсинг, который представляет собой передачу стороннему подрядчику некоторых бизнес – функций или частей бизнес – процесса компании.

Он позволяет повысить эффективность выполнения определенных функций в области информационных технологий, снабжения и поставок, обслуживания, финансов, обеспечения  персоналом.

2. Через выделение отдельных подразделений в самостоятельные автономные предприятия

За последние годы реорганизацию  своих предприятий путем замены огромных промышленных комплексов небольшими заводами провели, а также проводят многие крупнейшие корпорации, такие  как «Форд Моторс», «Дженерал  электрик», «АйБиЭм», «Сименс», «Майкрософт» и др. Они выделяют подразделения в самостоятельные узкоспециализированные предприятия, которые способны более гибко реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и быстрее осваивать технологические инновации.

С точки зрения инвестирования реструктуризация предприятия, часто  является более выгодным мероприятием, чем сохранение существующей структуры.

С 1993 г. некоторые российские предприятия начали осуществлять мероприятия по реструктуризации, однако наибольшее развитие они получили только в последнее время. Такая ситуация сложилась в результате, того что в 1992- 1994 гг. главное внимание уделялось переделу собственности в ходе приватизации и установлению тотального контроля над предприятиями. Все другие вопросы отходили на второй план.

В качестве примера успешной реструктуризации можно привести процесс  создания программы реструктурирования государственной компании «Промприбор» в Чувашии через создание на её базе малых фирм. В данных процесс была вовлечена Школа бизнеса Дарэмского университета («ДАБС», Великобритания)⁸.

Однако в процессе реструктуризации существуют и негативные моменты:

• Довольно часто владелец контрольного пакета акций предприятия учреждает торгово-посредническую фирму, и пользуясь своим влиянием на администрацию предприятия, обеспечивает заключение договора, предоставляющего данной фирме право на реализацию значительной части продукции предприятия. Как правило посредническая фирма, приобретает продукцию по заниженным ценам, близким к себестоимости, а продает по рыночным. Таким образом прибыль предприятия переходит в собственность торгово- посреднической фирмы, а точнее, её владельца.

Принципиальным вопросом реструктуризации является целесообразность продолжения функционирования основного  производства предприятия. Если оно  рентабельно, дробление производственно- технологической структуры менее предпочтительно. Если вспомогательные (непрофильные), производства являются убыточными, их сохранение в структуре крупного предприятия может быть более целесообразным, чем вычленение.

В общем случае результатом  реструктуризации может быть образование  нового предприятия любого размера.

Основной причиной всех негативных последствий в результате реструктуризации крупных предприятий в России являются наличие недостатков в  современном российском законодательстве и отсутствие адекватных нормативных  документов.

Однако, несмотря на различные  сложности в реструктуризации крупного бизнеса в России, а также недостатки существующей политики в отношении  малого бизнеса, статистика роста численности малых предприятий за последние годы дает основания полагать, что малый бизнес становиться реальностью и способствует экономическому росту страны, крепнет профессионально и способен развиваться дальше.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Целью данной курсовой работы являлось - изучение основных форм взаимодействия крупных и малых структур в экономике развитых стран и России.

Насыщение рынков продукцией массового производства, рост благосостояния населения, способствовали быстрой индивидуализации спроса. Массовое производство, стабильность и устойчивость, определявшие эффективность экономической деятельности, уступают место гибкости, маневренности и приспособляемости.

Стало очевидным, что малый бизнес с его возможностями быстро осуществлять перевооружение, внедрять новые технологии, гибко и быстро реагировать на изменения потребительского спроса и экономической конъюнктуры, является не подчиненным субъектом экономической системы, а достойным конкурентом крупнейших компаний.

Эти и другие экономические факторы обусловили стремление крупных хозяйственных структур к взаимодействию с малым бизнесом в различных отраслях экономики: в сфере производства, торговли и услуг, научно-исследовательских разработок.

В современных условиях основными  принципами эффективного функционирования крупных структур являются сосредоточение на основном производстве, передача части  производства и услуг субподрядчикам, в том числе иностранным, организация производства и сбыта по сетевым схемам, гибко меняющим свою конфигурацию с изменением условий экономической деятельности, взаимодействие с малыми инновационными, производственными и сбытовыми компаниями. Для малого бизнеса взаимодействие с крупными фирмами в рамках производственной, научно-технической, торговой кооперации также является необходимым условием успешной деятельности.

Широкое распространение  системы субподрядных отношений, успешное развитие системы франчайзинга подтверждают то, что в современных условиях, которые характеризуются неопределенностью и неустойчивостью экономической среды, возрастает роль долгосрочных доверительных отношений между крупными и малыми предприятиями, решающее значение приобретают такие факторы, как гарантия качества, пунктуальности, добросовестности партнеров.

Формирование системы  субподрядных отношений на основе реструктуризации крупных предприятий (монополий) с последующим выделением малых самостоятельных предприятий, распространение франчайзинга, развитие сети бизнес-инкубаторов являются на данном этапе развития экономики, основными путями решения этой задачи.

Основные тенденции современной  экономики свидетельствуют о  том, что сотрудничество и кооперация различных форм организации бизнеса  является объективной необходимостью, позволяющей снизить степень  риска и неопределенности и обеспечить эффективность функционирования каждого субъекта и всей экономической системы в целом.

 
 

¹ Паппэ Я. Ш., Галухина Я. С. Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993–2008 гг. М.: ГУ-ВШЭ, 2009

         ² Даниил Желобанов, Федор Жердев, Дмитрий Кабалинский. Темп в обмен на качество. URL: http://raexpert.ru/ratings/expert400/2011/part1/ (09.02.12)

³Рейтинг крупнейших компаний «Эксперт-400»,2011.URL: http://raexpert.ru/ratings/expert400/2011/ (9.02.2012)

⁴ URL http://www.ipages.ru/index.php?ref_item_id=272&ref_dl=1

⁵   URL http://1c.ru/rus/firm1c/partypes.htm#4

⁶  URL http://ru.wikipedia.org/wiki/franchaizing

⁷ URL http://ru.wikipedia.org/wiki/franchaizing

   Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб.: Питер, 2004. — С. 575

   Стивен Спинелли-мл., Роберт М. Розенберг, Сью Берли «Франчайзинг» — М.: «Вильямс», 2006. — С. 384.

 

⁸ Small Business Development in Central and Eastern Europe – Opportunity for a Rethink/ Allan A. Gibb//Journal of Business Venturing, 1993.