Выбор поставщика на примере ООО «Фирма СМНУ-768»

Итоговое значение рейтинга определяется путем суммирования произведений значимости критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг для разных поставщиков, и сравнивая полученные значения, определяют наилучшего партнера.

Таким образом, рассчитав рейтинг поставщиков  и сравнив полученные результаты, определяем наилучшего партнера. В  нашем случае более высокий рейтинг  поставщика № 2 свидетельствует о  его предпочтительности. Расчет показывает, что таким партнером является поставщик № 2 и именно с ним следует заключить договор на поставку оборудования. Проанализировав поставщиков промышленного оборудования, можно сделать вывод, что наиболее выгодно закупить оборудование у японской компании. Вывод сделан на основании выгодного соотношения цены и качества, а также удобный для ООО «СМНУ-768» способ оплаты в рассрочку.

По соображениям компании этих данных недостаточно для  принятия решения по выбору поставщика.

Недостаток 2 поставщика заключается в том, что она  расположена от потребителя на 200 км дальше, чем 1 поставщик. С другой стороны, товар, поставляемый 2 поставщиком пакетирован на поддоне и подлежит механизированной разгрузке. 1 поставщик поставляет товар, который необходимо выгружать вручную. Тариф на перевозку груза на расстояние 500 км - 0,5 условных денежных единиц за километр (уде/км). При перевозке груза на расстояние 300 км тарифная ставка выше и составляет 0,7 уде/км. В таблице 3 показан расчет совокупных расходов, связанных с поставкой товаров.

Таблица 3. Расчет совокупных расходов, связанных с поставкой товаров.

Наименование показателя	Поставщик №1(швейцарская  компания)	Поставщик №2 (японская компания)
Транспортные расходы	0,7 уде/км*300 км = 210уде	0,5уде/км*500км = 250уде
Расходы на разгрузочные работы	6 уде/час*10 час = 60 уде	6уде/час*0,5час = 3уде
Всего расходов	270 уде	253 уде

Время выгрузки пакетированного груза - 30 минут, непакетированного - 10 часов. Часовая ставка рабочего на участке разгрузки - 6 уде.

Если принять  во внимание лишь транспортные расходы, то предпочтение следует отдать 1 поставщику. Однако с учетом стоимости погрузочно-разгрузочных работ этот вариант оказывается менее экономичным, чем поставка 2 поставщиком. Таким образом, при прочих равных условиях продукцию выгоднее закупать у 2 поставщика, поскольку это дает экономию в сумме 17 уде в расчете на одну поставку.

Сгруппировав  данные полученные с таблиц 3 и 3.1, можно  сделать вывод, что 2 поставщик лучше  подходит компании ООО «СМНУ-768».

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Западные специалисты  считают, что партнерские отношения целесообразно иметь с поставщиками дорогостоящей и критичной для производства номенклатуры, число поставщиков которой относительно невелико.

Многие предприниматели  недовольны системой снабжения своих  предприятий: их не устраивают высокие закупочные цены, длительные сроки поставок, низкое качество закупаемой продукции.

Для номенклатуры, закупаемой на конкурентном рынке, целесообразно  регулярное проведение процедур выбора поставщика. Это могут быть традиционные конкурсы (тендеры) или же закупки на электронной площадке. Однако российские компании, активно применяющие эти технологии, часто сталкиваются с проблемой их низкой эффективности.

Победившие  поставщики не выполняют своих обязательств, осуществляют поставку некачественной продукции, срывают сроки поставок, а иногда просто не обладают достаточными производственными мощностями для выполнения заказа. Все эти факты дают возможность многим снабженцам-профессионалам заявлять, что западная практика в России не работает. Однако создание цивилизованного рынка необходимо, поскольку вступление России в ВТО может привести к вытеснению с рынка российских компаний западными конкурентами.

Одним из эффективных  инструментов развития взаимоотношений  предприятий с поставщиками является ведения баз данных и формированием рейтингов поставщиков при появлении профессиональных логистических операторов.

Оценка поставщика осуществляется по большому числу параметров: качество продукции (услуг), управление проектом, документация, своевременность  поставок, монтаж оборудования, техника безопасности, экология, компетенции и обучение, инновации. Благодаря применению этой методики снабженцы крупных промышленных компаний получают отраслевую базу потенциальных поставщиков, что позволяет сократить собственные затраты на проведение маркетинговых исследований.

Кроме того, если снабженец получает заявку на приобретение новой номенклатурной позиции, он также  может воспользоваться базой  и получить информацию о нужных поставщиках. Это позволит сократить сроки  на поиск нового поставщика, а также снизить риски некачественной поставки. Но прежде всего наличие подобных баз данных заставляет поставщиков задуматься о качественном и своевременном выполнении условий договора, что создает предпосылки для развития цивилизованного рынка.

Поставщикам также  выгодна разработка подобных отраслевых баз данных. Они получают возможность  участвовать в процедурах выбора поставщика в разных компаниях и, таким образом, осваивать новые  рынки. При этом снижается количество документов для подготовки к тендерным процедурам. Появляется прозрачная система оценки деятельности поставщика и четкие критерии их работы.

Оценка поставщиков  должна осуществляться по трем направлениям: общая информация, характеризующая  деятельность поставщика, данные по результатам выполнения договоров и оценка использования продукции в производственном процессе. Общая информация может содержать данные о финансовом состоянии поставщика, опыте работы на рынке, выполнении требований техники безопасности, экологии, внешней безопасности предприятия и т.д.

Основными критериями при выборе поставщика оборудования являются качество поставляемых материальных ресурсов и сервиса, надежность поставок, финансовые условия, возможности удовлетворить требования фирмы-производителя, географическое расположение поставщика, а также качественные критерии (имидж, отсутствие негативных сообщений о поставщике, доброжелательность, способность к контактам и другие).

Основными этапами  выбора поставщика являются: поиск  потенциальных поставщиков, их анализ, оценка результатов работы с поставщиками.

Сегодня важно  правильно и грамотно выбрать  поставщика ресурсов, поскольку совместными  усилиями поставщика и потребителя  ресурсов обеспечиваются: улучшение взаимодействия звеньев логистической системы распределения ресурсов за счет установления дополнительных требований к качеству их поставки; эффективное внедрение современных технологий в области распределения ресурсов; совершенствование интеграционных процессов за счет вынесения за пределы предприятий определенных видов деятельности, поскольку специализированные предприятия могут выполнять часть логистических функций и операций более эффективно в силу своего опыта и знаний.

Рассчитав рейтинг  разных поставщиков для ООО «Фирма СМНУ-768» и сравнив полученные результаты, определили наилучшего партнера. В нашем случае более высокий рейтинг поставщика № 2 свидетельствует о его предпочтительности. Этим поставщиком является японская компания. В 2008 году данная компания вышла на рынок промышленного оборудования. Компания напрямую контактирует с разработчиками и производителями оборудования, что дает возможность получать оперативные консультации по сложным вопросам, рекомендации и техническую информацию по последним доработкам и усовершенствованиям оборудования, а также в сжатые сроки получать все необходимые запасные части. Расчет показывает, что именно с ним следует заключить договор на поставку оборудования.

Для последующего роста и развития компании ООО «Фирма СМНУ-768» следует придерживаться политики качественного оказания услуг по монтажу, демонтажу, изготовлению металлоконструкций, отвечающих требованиям крупных российских производителей и транснациональных корпораций, имеющих производство в России. А также расширять спектр предоставляемых услуг.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Гаджинский А.М. Логистика. Учебник. М.: Дашков и Ко, 2013. – 420 с.
2. Аникин Б.А. Логистика. Учебное пособие. М.: Проспект, 2011. – 408 с.
3. Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж.. Логистика: Интегрированная цепь поставок. Перевод Н. Барышникова, Б. Пинскер. М.: Олимп-бизнес, 2010. – 640 с.
4. Котлер Ф., Армстронг Г., Вонг В., Сондерс Дж.. Основы маркетинга (Principles of Marketing), 5-е европейское издание. Перевод А. Назаренко, А. Свирид. М.: Вильямс, 2012. - 752 с.
5. Коршунов В.В. Экономика организации (предприятия): учебник для бакалавров. 2-е издание, дополненное и переработанное. – М.: Юрайт, 2013. - 433 с.
6. Кондратенко Н.М.. Маркетинг: учебник для бакалавров. 2-е издание, дополненное и переработанное. – М.: Юрайт, 2012. - 542 с.
7. Линдерс М., Джонсон Ф., Флинн А., Фирон Г. Управление закупками и поставками. Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности экономики и управления. Перевод под редакцией Щербанина Ю.А. – 13-е издание. М.: Юнити-Дана, 2012. – 751 с.
8. Баррат К., Уайтхед М. Покупки для бизнеса. Что такое снабжение и управление поставками. М.: Олимп-Бизнес, 2008. – 224 с.
9. Ступин А. Лучший в мире поставщик, или как наладить бизнес с крупным международным партнером. М.: Альпина Паблишер, 2007. – 240 с.
10. Учебно-методический проект LearnLogistic.RU транспортная логистика, коммерческая логистика // www.learnlogistic.ru
11. Официальный сайт ООО «Фирма СМНУ-768» // www.smnu768.com.
12. Портал поставщиков товаров, материалов и услуг // www.postavshhiki.ru

¹ См.: Учебно-методический проект LearnLogistic.RU транспортная логистика, коммерческая логистика // www.learnlogistic.ru

²  См.: Портал поставщиков товаров, материалов и услуг // www.postavshhiki.ru

³ См. Ступин А. Лучший в мире поставщик, или как наладить бизнес с крупным международным партнером. М.: Альпина Паблишер, 2007. – С. 26

⁴ См.: Линдерс М., Джонсон Ф., Флинн А., Фирон Г. Управление закупками и поставками. Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности экономики и управления. Перевод под редакцией Щербанина Ю.А. – 13-е издание. М.: Юнити-Дана, 2012. – С. 345.

⁵ Баррат К., Уайтхед М. Покупки для бизнеса. Что такое снабжение и управление поставками. М.: Олимп-Бизнес, 2008. – С. 176.

⁶ См.: Аникин Б.А. Логистика. Учебное пособие. М.: Проспект, 2011. – 273 с.

⁷ См.: www.learnlogistic.ru

⁸ См.: Гаджинский А.М. Логистика. Учебник. М.: Дашков и Ко, 2013. – 231 с.

⁹ См.: Линдерс М., Джонсон Ф., Флинн А., Фирон Г. Управление закупками и поставками. Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности экономики и управления. Перевод под редакцией Щербанина Ю.А. – 13-е издание. М.: Юнити-Дана, 2012. – 342 с.

¹⁰ См.: Портал поставщиков товаров, материалов и услуг // www.postavshhiki.ru

¹¹ См.: www.learnlogistic.ru

¹² См.: www.learnlogistic.ru

¹³ См.: www.learnlogistic.ru

¹⁴ См.: www.learnlogistic.ru

¹⁵ См.: Линдерс М., Джонсон Ф., Флинн А., Фирон Г. Управление закупками и поставками. Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности экономики и управления. Перевод под редакцией Щербанина Ю.А. – 13-е издание. М.: Юнити-Дана, 2012. – С.321

¹⁶  См.: Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж.. Логистика: Интегрированная цепь поставок. Перевод Н. Барышникова, Б. Пинскер. М.: Олимп-бизнес, 2010. – С. 354

¹⁷ См.: Ступин А. Лучший в мире поставщик, или как наладить бизнес с крупным международным партнером. М.: Альпина Паблишер, 2007. – С.120

¹⁸ См.: Ступин А. Лучший в мире поставщик, или как наладить бизнес с крупным международным партнером. М.: Альпина Паблишер, 2007. – С.121

¹⁹ См.: Портал поставщиков товаров, материалов и услуг // www.postavshhiki.ru

²⁰ Официальный сайт ООО «Фирма СМНУ-768» // www.smnu768.com.

²¹ См.: Официальный сайт ООО «Фирма СМНУ-768» // www.smnu768.com.