Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Июля 2012 в 13:26, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является раскрытие системы внутрифирменного планирования.
Для раскрытия темы ставится ряд задач:
- раскрыть теоретические основы внутрифирменного планирования: содержание основных понятий внутрифирменного планирования;
-определить этапы внутрифирменного планирования;
-раскрыть методы внутрифирменного планирования в организации;
- провести исследование системы внутрифирменного планирования в ОАО «ВАМИН »;
-исследовать экономическую характеристику организации;
-изучить особенности внутрифирменного планирования.
Введение……………………………………………………………………….….2
Глава 1. Теоретические основы внутрифирменного планирования…………..4
1.1 Содержание основных понятий внутрифирменного планирования……...4
1.2. Основные этапы внутрифирменного планирования……………………....7
1.3 Методы внутрифирменного планирования в организации……………....10
Глава 2. Исследования системы внутрифирменного планирования в ОАО «ВАМИН »...........................................................................................................15
2.1 Краткая экономическая характеристика в организации………………….15
2.2. Особенности внутрифирменного планирования в организации………..23
Заключение……………………………………………………………….……..33
Список литературы……………………………………………………………..36
- недостаточная квалификация служащих;
- негативное отношение к планированию, ассоциируемое с советской плановой экономикой др.
Все исследования, проведенные в курсовой работе, обосновывают необходимость внедрения механизма бюджетного планирования в практику российских предприятий как универсального инструмента управления.
По результатам проведенной оценки финансового состояния на основе системы бюджетирования можно сделать вывод, что предприятия обладает финансовой устойчивостью, но из-за долгов покупателей продукции и прочих дебиторов, финансовое состояние предприятия, могло быть и более рентабельным. Предприятие направляет значительные денежные средства на развитие производства, покупку нового оборудования; работает с грамотными, знающими свое дело специалистами, ведет политику мотивации кадрового состава; разрабатывает принципиально новые системы оплаты труда рабочих и специалистов.
Предприятию нужно осуществлять планирование и контроль в двух основных экономических областях. Речь идет о прибыльности (рентабельности) его работы и финансовом положении. Поэтому бюджет (план) по прибыли и финансовый план (бюджет) являются центральными элементами внутрифирменного планирования.
На предприятии необходимо проводить планирование использование как основного, так и оборотного капитала. Важным фактором планирования использования оборотного капитала является планирование времени поступления дохода и расхода. Наличие оборотного капитала предприятия должно покрывать расходы со времени начала производства до оплаты продукта потребителем.
Планирование потребностей в основном капитале. По мере развития предприятия станки изнашиваются, изменяется технология, требуются новые здания, оборудование, компьютеры. Часто сроки приобретения основного капитала велики. Это означает, что важно включить финансовое планирование в процесс стратегического планирования предприятия.
Список литературы
1. Федеральный закон от 21 ноября 2008 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»// Собрание законодательства Российской Федерации. 2008. - № 48, ст. 5369.
2. Устав ОАО «ВАМИН »
3. Годовой отчёт ОАО «ВАМИН » 2008-2009 г.г.
4. Бухгалтерский баланс ОАО «ВАМИН» 2008-2009 г.г.
5. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление: Бизнес стратегия для успешного менеджмента: Пер. с англ. - 6-е изд. - М., 2010. - 542с.
6. Анисимов О. С. Организационное поведение - М: Экономика, 2007. - 466с.
7. Армстронг М.: Основы менеджмента; - Ростов на Дону, 20010. - 502 с.
8. Багиев Г. Л., Тарасевич В. М.: Маркетинг; Москва, Экономика,2010
9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 84с.
10. Балабанов Н.Т. Анализ и планирование финансов хозяйственного субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2010- - 110с.
11. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - М.: Ника-Центр, 2010. - 58с.
12. Бородина Е.И. Финансы предприятий. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.-208с.
1З. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование 2010.-229с.
[1] Анисимов О.С. Организационное поведение – М: Экономика, 2010. – 406 с.
[2] Балабанов Н.Т. Анализ и планирование финансов хозяйственного субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2010.- 110
[3] Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник.- 2 изд., перераб.и доп. – М, 2010. – 296с.
14