В поисках эффективного инжиниринга

 

С целью достижения эффективности  «здесь и всегда» практический инжиниринг стремится опираться на продвинутые  методологии и лучшие практики. Из принятия этого положения следует  необходимость проведения систематических исследований и накопления знаний не только в сфере собственно маркетинга рынков инжиниринговых услуг, но и в сфере применяемых и перспективных технологий, ноу-хау, моделей организации деятельности инжиниринговых компаний.

Парадокс состоит в  том, что сегодня технологические решения становятся более доступными для анализа и использования, чем модели внутренней организации работ инжиниринговых компаний. Глобальная доступность лучших производственных активов и решений переносит борьбу за достижение конкурентных преимуществ в сферу опережающего применения ноу-хау, совершенствования моделей организации деятельности, постоянного и настойчивого развития ключевых компетенций персонала. Инжиниринговые компании достигают конкурентных преимуществ за счет опережающего использования доступных эффективных ресурсов «извне», быстрой адаптации к внешним условиям, развития уникальных компетенций «внутри», экономически эффективной организации своей деятельности и применения современных систем управления имеющимися в их распоряжении активами и возможностями.

Современные концепции  маркетинга инжиниринговых компаний предполагают:

– выявление и развитие ключевых компетенций важнейших  знаний и навыков, необходимых инжиниринговой компании;

– выявление потенциальных  потребителей, выступающих получателями выгод от указанных компетенций;

– развитие взаимоотношений  с потребителями для удовлетворения их специфических потребностей;

– оценку обратных сигналов рынка, чтобы понять, как улучшить осуществляемые компанией предложения  заказчикам;

– организацию специальной  инфраструктуры и процедур для развития необходимых знаний, навыков, компетенций.

 

3.4. Внутренний инжиниринг моделей организации деятельности и систем управления компании.

 

Для того чтобы быть привлекательной  и надежной инжиниринговой компанией для заказчиков «вовне», надо иметь хорошую организацию и эффективную систему управления «внутри». Сегодня инжиниринговые компании стремятся внимательно и качественно подходить не только к предоставлению услуг клиентам, основному процессу разработки и создания заказанного объекта, но и к обеспечивающим процессам внутренней организации своей деятельности, в том числе и к системному применению менеджмента. Таким образом, признается важным распространять инжиниринговый подход не только на основной процесс оказания услуг заказчику, но и на внутрикорпоративные обеспечивающие и управленческие процессы. В этой связи признается необходимость таких действий, как:

– адресное применение современного арсенала моделей организации деятельности инжиниринговой компании: функциональных моделей, процессных моделей, проектных моделей;

– разделение и формирование основных регламентов работы по базовым  уровням системы управления компанией: корпоративному, стратегическому, операционному;

– разработка и описание регулярных процедур работы функциональных систем управления, таких, как финансы и экономика, маркетинг, персонал и т. д., а также систем управления основной деятельностью компании, осуществляемой в форме процессов и проектов;

– применение в процессах деятельности и управления современных информационных технологий (ИТ) и специализированных информационных систем управления;

– интерпретация применяемых  решений в рамках единой корпоративной  архитектуры и комплексной системы  управления;

– создание и развитие в компании центра компетенции по анализу и развитию методик и технологий организации деятельности;

– переход от разовых  улучшений к постоянному совершенствованию  организации деятельности.

3.5. Рейтинг инжиниринговых компаний за 2011-2012 год.

 

2012	2011		Компания	Регион	Отрасль	Объем реализации в 2011 г. (млн руб.)1	Объем реализации в 2010 г. (млн руб.)	Темп  прироста (%)	Объем реализации в 2011 г. (млн долл.)	Прибыль до налогообложения в 2011 г. (млн руб.)	Чистая  прибыль в 2011 г. (млн руб.)	Отчетность
1	1	"Газпром"		-	нефтяная и  нефтегазовая промышленность	4 637 090.0	3 597 054.0	28.9	157 777.8	1 679 936.0	1 307 018.0	МСФО
2	2		Нефтяная  компания "ЛУКойл"	-	нефтяная и  нефтегазовая промышленность	3 275 015.9	2 615 049.6	25.2	111 433.0	385 567.4	304 392.2	US GAAP
3	3		Нефтяная  компания "Роснефть"	-	нефтяная и  нефтегазовая промышленность	1 858 035.8	1 373 145.6	35.3	63 220.0	461 599.3	365 964.3	US GAAP
4	4		РЖД	-	транспорт	1 480 879.0	1 355 854.0	9.2	50 387.2	268 402.0	184 565.0	МСФО
5	6		ТНК-ВР	-	нефтяная и  нефтегазовая промышленность	1 223 064.9	953 871.2	28.2	41 615.0	364 524.2	263 951.6	US GAAP
6	–4		Сбербанк  России	-	банки	1 002 500.0	926 595.0	8.2	34 110.2	395 681.0	316 195.0	МСФО
7	7		АФК "Система"	-	многоотраслевые холдинги	969 318.9	814 527.9	19.0	32 981.2	60 151.7	6 407.1	US GAAP
8	8		"Сургутнефтегаз"	-	нефтяная и  нефтегазовая промышленность	787 854.0	615 714.0	28.0	26 806.9	297 272.0	237 768.0	РСБУ, сводная
9	11		АК "Транснефть"	-	транспорт	670 270.0	447 532.0	49.8	22 806.1	235 529.0	188 105.0	МСФО
10	9		Холдинг МРСК	-	электроэнергетика	634 608.0	559 496.0	13.4	21 592.7	53 655.0	23 438.0	МСФО
11	10		"Татнефть"	-	нефтяная и  нефтегазовая промышленность	615 867.0	468 032.0	31.6	20 955.0	85 909.0	61 428.0	US GAAP
12	-		"Интер  РАО ЕЭС"	-	электроэнергетика	536 244.0	464 386.0	15.5	18 245.8	51 824.0	36 144.0	МСФО
13	14		"Евраз  Груп"	-	черная металлургия	481 996.0	406 909.7	18.5	16 400.0	25 657.5	13 548.8	МСФО
14	13		"Северсталь"	-	черная металлургия	464 726.4	389 444.8	19.3	15 812.4	71 387.5	59 803.7	МСФО
15	-		Группа  ВТБ	-	банки	464 100.0	359 300.0	29.2	15 791.1	115 500.0	89 400.0	МСФО
16	17		X5 Retail Group	-	розничная торговля	454 225.0	342 701.3	32.5	15 455.1	11 906.0	8 859.0	МСФО
17	15		ГМК "Норильский никель"	-	цветная металлургия	415 045.6	388 104.5	6.9	14 122.0	165 935.9	105 921.6	МСФО
18	19		"Мечел"	-	черная металлургия	368 735.3	296 084.6	24.5	12 546.3	34 190.2	21 392.5	US GAAP
19	12		"Русгидро"	-	электроэнергетика	362 599.0	526 581.0	-31.1	12 337.5	43 712.0	31 411.0	МСФО
20	18		Объединенная  компания "Русал"	-	цветная металлургия	361 232.5	333 542.0	8.3	12 291.0	17 927.9	6 965.4	МСФО

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

Необходимость инжиниринга  обусловлена высокой динамикой современного делового мира. Непрерывные и существенные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов стали обычным явлением и компании, стремясь выжить и сохранить конкурентоспособность, вынуждены непрерывно перестраивать свою стратегию и тактику, постоянно обновляться.

Одной из тенденций последних  лет стало обособление инжиниринговых компаний в рамках, крупнейших российских инженерно-строительных холдингов. Этот процесс явился следствием формирующегося восприятия инжиниринга как совершенно особого вида деятельности и бизнеса, который должен развиваться адекватно законам функционирования своего рынка.

При этом только формирующимся  российским инжиниринговым компаниям  приходится совмещать корпоративное  развитие с конкурентной борьбой  на одном поле с лидерами зарубежного рынка, причем как на поле зарубежных проектов, так и на российском рынке. Единственным способом выживания российских инжиниринговых компаний в этой ситуации является гибкость и умение выстраивать свою деятельность с учетом международных, региональных и чисто российских рыночных правил, а также способность сохранять и развивать при этом свои ноу-хау.

Таким образом, в рамках достижения поставленной цели, мной были изучены следующие задачи:  

• Обозначение тенденции развития инжиниринга
• Изучение теоретических его аспектов
• Сказано об актуальности проблемы в современных условиях
• Изложены возможные решения этих проблем

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы.

 

1. http://www.enginrussia.ru/

 

2. Журнал «Управление производством» №5-6 май-июнь, 2009 год

 

3. Прокушев Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность.Уч. пособие.- 307 с.

 

4. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Уч. пособие – 2-е изд., перераб и доп.-М.: ИНФРА-М, 2009.-133с.-(высшее образование)

 

 

5. Зайцева Н.В., Мамедов Р.Ш., Читик А.С. Внешнеэкономическая деятельность. Учебно-практич.пособие.

 

6. Кондратьев В.В., Лоренц В.Я. Методология организация проектного бизнеса.- 2-е изд., перераб. и доп.-М.:Экемо, 2007.- 568с.

 

7. http://www.rg.ru/2013/09/10/injiniring.html - «Российская газета» - RG.ru

http://www.rg.ru/2013/07/25/inginiring-site-anons.html - «Российская газета»;

8. тема «К 2018 году рынок инжиниринга вырастет почти вдвое»; Текст: Роман Маркелов

 

9.  С.А. Мишин – «Инжиниринг, России 2012» - стр.6-11.

 

10.  http://www.raexpert.ru/rankingtable/?table_folder=/expert400/2012/main – «Рейтинг крупнейших компаний России по объему реализации продукции» - 2011 и  2012 годов.

 

11.  http://www.up-pro.ru/specprojects/rating-engineering/itogi2013.html – деловой портал. Портал «управление производством». (Рейтинг инжинирингованных компаний за 2013 год).

 

12.  Издательский центр «Аква-терм» - http://www.aqua-therm.ru