В поисках эффективного инжиниринга

– Технологический и  процессный инжиниринг

– Комплексный и строительный инжиниринг

– Инженер-управляющий

– Инжиниринг систем управления

– Системная интеграция форм инженерной деятельности в инвестиционной сфере

1.4.Сопоставление практик инжиниринга.

 

При сопоставлении международной  и российской практик ведения  инжиниринговой деятельности заметны  существенные различия в организационных  формах и системе взаимоотношений инжиниринговых фирм с участниками инвестиционно-строительного процесса.

Российская практика наиболее близка к одному из методов, применяемых за рубежом, согласно которому инвестиционный заказчик нанимает инжиниринговую фирму в качестве проектировщика (генерального проектировщика), технического заказчика (контроль и прием работ, выполненных подрядчиком), а также в целях осуществления авторского надзора.

В международной практике инжиниринговая компания, выполняющая  указанные функции, называется «инженер».

Инжиниринг «под ключ»  – системная интеграция услуг  от структурирования проекта и организации  финансирования до создания и эксплуатации объекта.

Инжиниринговый подряд – предоставление оплачиваемых заказчиком инжиниринговых услуг.

Инжиниринг «под готовую продукцию» – организация инвестирования и создания объекта под финансовое обеспечение и будущий денежный поток, генерируемый проектируемым объектом.

Вместе с тем за рубежом большое распространение  получили малоосвоенные в России методы, при которых инжиниринговая компания осуществляет руководство проектом и выполняет весь комплекс работ в объеме строительного инжиниринга, а также осуществляет руководство проектами на условиях «под ключ» в объеме комплексного инжиниринга, обеспечивая зачастую организацию финансирования проекта.

При реализации проектов на условиях «под ключ» инжиниринговая компания, как правило, действует  в рамках консорциума и создает  временное совместное предприятие  – SPV (single purpose venture) для управления проектом с другими исполнителями проекта (кредиторами, подрядчиками, поставщиками). Существует практика, когда инжиниринговая компания в рамках такого консорциума не осуществляет общее руководство проектом, а выполняет традиционный ограниченный объем работ по модели консультационного или строительного инжиниринга.

В последние годы получает распространение метод реализации проектов на условиях «под готовую  продукцию», «под реализацию готовой  продукции», а также на условиях «строительство – реализация –  передача» – ВОТ (build – own – transfer).

Конкретные формы участия  инжиниринговых компаний в международных  конкурсах на строительство объектов различного назначения и последующей  реализации проектов при общих закономерностях  весьма индивидуальны и гибки.

Сопоставительный анализ российской и международной практик показывает, что существует большой резерв для освоения российскими организациями международного опыта и стандартов взаимоотношений между инжиниринговыми, финансовыми и инвестиционными организациями, а также поставщиками технологий и оборудования.

 

 

2. Компоненты инжиниринга.

2.1. Современное понимание инжиниринга.

 

«Инженер – это  “ученый строитель” сооружений различного рода».

Современное понимание  термина «инжиниринг» во многом сохранилось. При создании объекта инженер выполняет роль «ученого-строителя», или помогает строителю, или руководит им. Инженер знает, что строить, как строить и как управлять строительством.

При более широкой  трактовке в качестве объекта  инжиниринга могут выступать  не только объекты строительства, но и другие виды искусственно создаваемых объектов. Тогда инжиниринг – это деятельность на коммерческой основе по обеспечению функционирования искусственно создаваемых объектов и решений транспортных и информационных систем, систем управления, бизнес-систем и т. д. Обычно подобная деятельность осуществляется в форме обособленного проекта выработки инжинирингового решения или в форме сервисных услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Типология инжиниринга. Типология сфер применения инжиниринга.

 

Структурирование инжиниринга соответствует этапам отраслевого жизненного цикла «исследование – разработка – эксплуатация – утилизация» и учитывает отраслевую специфику: нефтегазовая промышленность, нефтехимическая промышленность, транспорт и т. д. Принято считать, что структурирование отражает сложившуюся в практике отраслевую традицию и перспективные методические воззрения. В качестве опорного варианта специалисты называют, например, следующую типологию:

– CE – концептуальное проектирование (concept engineering);

– I – инвестирование (investment);

– E – проектирование (engineering) объекта;

– P – организация  и осуществление поставок (procurement) в процессе создания объекта;

– C – создание объекта (construction);

– PE – промышленный инжиниринг (plant engineering).

 

Кроме того, инжиниринговые услуги, оказываемые на каждом инжиниринговом этапе, могут подвергаться дальнейшей детализации. Например, детализация  этапа «концептуальное проектирование» может осуществляться следующим образом:

– GE – общий инжиниринг (general engineering) – принципы организации  предметной области;

– предпроектные исследования;

– структурирование проектов;

– разработка бизнес-планов проектов;

– всесторонняя оценка проектов;

– организационный дизайн проектов;

– бизнес-инжиниринг;

– организационный дизайн инжиниринговых компаний;

– инжиниринг систем управления.

 

Все эти виды деятельности могут рассматриваться как компоненты и объекты применения современного инжиниринга в различных отраслях, таких, как:

– нефтегазовая промышленность;

– нефтехимическая промышленность;

– транспорт;

– энергетика;

– промышленное строительство;

– гражданское строительство  и др.

 

Приведенная классификация  не единственно возможная (таковой, очевидно, вообще не существует). Она выделяет наиболее значимые проблематики инжиниринга с учетом важности и частоты рассмотрения компонент инжиниринга в современной практической деятельности.

2.3. Профили инжиниринговых компаний.

 

Инжиниринговые компании, как правило, реализуют не один проект, а поток проектов, осуществляя мультипроектную организацию работ, возможно, с различающимися форматами работы по разным группам проектов.

В зависимости от своей  специализации инжиниринговые компании по-разному определяют ключевые характеристики профиля своей деятельности, а именно:

– состав предполагаемых инжиниринговых компетенций;

– отрасли применения инжиниринговых компетенций;

– формат инжинирингового  участия в процессе создания объектов.

В зависимости от уровня специализации инжиниринговые компании поддерживают одну или несколько сфер инжиниринговой ответственности в одной или в нескольких отраслях экономики.

Компании (группы компаний), поддерживающие одну сферу ответственности, можно назвать специализированными инжиниринговыми компаниями.

Компании (группы компаний), поддерживающие несколько сфер ответственности, можно назвать системными инжиниринговыми  интеграторами.

Компании (группы компаний), поддерживающие все основные сферы  ответственности, можно назвать универсальными инжиниринговыми интеграторами.

2.4. Услуги и инжиниринговых компаний.

 

 

Услуги инжиниринговых компаний представляются как результат  наполнения конкретным содержанием  заявляемого профиля деятельности. При этом поскольку в число ключевых предпосылок успешного выполнения инжиниринговых проектов входит не только общесистемная инжиниринговая компетенция, но и отраслевая компетенция, то перечень услуг одной и той же инжиниринговой компании может существенно меняться в зависимости от отрасли применения.

Для многопрофильных  компаний возникает проблема ясного и емкого представления осуществляемой деятельности: в виде списка услуг, совмещения видов компетенций, отраслей применения компетенций, форм участия  в реализации компетенций.

Формирование профиля инжиниринговой компании и представления состава ее услуг рассматривается в современном менеджменте как формирование продуктовой стратегии инжиниринговой компании.

2.5. Ключевые факторы развития организации инжинирингового бизнеса.

 

– Чтобы успешно конкурировать на рынке, большинство компаний должны фокусировать свое внимание на специализации

– основную конкурентную угрозу в ближайшей перспективе будет представлять слияние существующих компаний и появление на рынке все более крупных игроков

– основная задача в области совершенствования инновационных процессов заключается в достижении лучшего понимания потребностей клиентов

– ключевым источником конкурентного преимущества является способность компаний развивать свои бизнес-модели

– в условиях, когда ускоряются темпы изменения бизнеса, руководители должны рассматривать скорость и гибкость в качестве основных конкурентных преимуществ компании

– информационные технологии рассматриваются как центральная составляющая в способности компаний развивать свои модели ведения бизнеса и – все в большей степени – как источник конкурентного преимущества

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. В поисках эффективного инжиниринга.

3.1. Описание этапов создания объектов.

 

На уровне сферы инжиниринга  при создании объектов могут быть описаны достаточно однотипно. Так, укрупнено процесс создания объекта  специалисты часто предлагают делить на четыре этапа:

– инициирование –  постановка вопроса, структурирование, экспертиза, принятие к исполнению и инвестирование идеи и бизнес-плана  проекта создания и эксплуатации объекта;

– создание объекта –  детальное проектирование, организация  поставок, строительство и физическое создание объекта;

– эксплуатация объекта, включая сервисные и капитальные  ремонты;

– реконструкция или  утилизация объекта.

При практическом рассмотрении конкретного объекта необходимо:

– детализировать каждый этап;

– учесть отраслевую специфику объекта;

– учесть существующую практику и традиции.

Специфика конкретного  проекта проявляется в процессе детализации и конкретизации  общей схемы создания объекта. Вариантность объектов колоссальная, и детализации  кажутся необозримыми. Тем не менее  при конкретной проработке процесс создания каждого объекта нужно детализировать и системно прописать, понимая, что детальное решение будет в чем-то уникальным и что не все ответы удастся найти в учебнике.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2. Эффективное позиционирование инжиниринговых услуг.

 

При заключении договора с заказчиком инжиниринговая компания часто берет обязательства по оказанию уникальной услуги, направленной на создание еще не существующего  объекта, детальное описание которого еще предстоит разработать, а  затем воплотить на практике. В определенном смысле можно говорить о том, что на начальной стадии заказчик, веря в компетентность и потенциал исполнителя, готов платить за готовность инженера исполнить проект. При таком положении дел, когда исполнитель не может, как, скажем, продавец в магазине, сразу предъявить результат исполнения услуги, возникает необходимость эффективного раскрытия информации о потенциале инженера в части исполнения требуемой услуги. В состав информации, раскрываемой еще на предквалификационной стадии, инжиниринговые компании могут включать следующие позиции:

– отраслевая специализация (нефть, газ, энергетика…);

– место услуг инжиниринговой компании в отраслевом жизненном  цикле (потребуется качественное представление  отраслевых типологий);

– форма ответственности  инжиниринговой компании за предоставляемые  услуги (консалтинг, исполнение, управление, финансирование);

– соответствие профессиональным стандартам (как промышленным, так  и управленческим);

– опыт использования  лучших практик;

– организационная модель и система управления;

– применяемые ноу-хау;

– оригинальные решения  и информационные технологии;

– примеры реализации;

– примеры кооперации (в силу изначальной неопределенности и разнообразия спектра потенциально необходимых для исполнения уникальных проектов компетенций умение налаживать кооперационную работу является обязательным требованием, предъявляемым к современным инжиниринговым компаниям);

– показатели качества и  эффективности исполнения услуги и  др.

3.3. Маркетинг технологий и организационных моделей, использование ноу-хау.