Управление трансакционными издержками фирмы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Мая 2013 в 21:05, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является выявление экономических и социальных основ формирования трансакционных издержек в условиях рыночной экономики, обоснование необходимости их регулирования, а также анализ вопросов, связанных с формированием и регулированием трансакционных издержек в переходный период, характерных для российской действительности.
Предметом исследования является определение значимости трансакционных издержек, совокупность теоретических, методологических и практических вопросов по использованию информации об трансакционных издержках с целью повышения эффективности деятельности предприятия и выбора реальных способов выживания его в условиях жесткой рыночной конкуренции.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..
Глава 1: « Теоретические аспекты трансакционных издержек»…….…...
1.1. Понятие и сущность трансакционных издержек………………..…...……..
1.2.Трансакции и их характеристики…………………….………………………
1.3. Виды трансакционных издержек………………….……………….. ………
Глава 2:« Анализ измерения и минимизации трансакционных издержек»……...................................................………………………………….
2.1. Оценка трансакционных издержек в экономике ………………………....
2.2. Методы минимизации трансакционных издержек.……..………………..
Глава 3:« Управление трансакционными издержками фирмы » ..….…….
3.1.Управление трансакционными издержками ……….……………………....
Заключение……………………………………………………………………….
Список литературы…………………………………………………………….

Прикрепленные файлы: 1 файл

Федеральное государственное образовательное учреждение.doc

— 118.50 Кб (Скачать документ)

интегрированы между собой. Возникает необходимость ручного  «переноса» информации из программы

в программу: часть сотрудников  будет задействована в работе по вводу информации, которая уже

находится на электронном  носителе. Помимо дополнительных трансакций и расходов по оплате труда

это приносит ошибки и неточности. Таким образом, грамотно построенная  информационная структура

фирмы требует однократного ввода информации.

Другой интересный способ сокращения затрат – интеграция программных комплексов различных

функциональных подразделений компании. Вариантов такого объединения может быть несколько:

интеграция инженерного  и производственного информационных блоков, «межфилиальной»,

клиентской сети и т.д.

Комплексный подход

Существует три  основных метода рациональной оптимизации  трансакционных издержек фирмы. Во-

первых, анализ трансакций с точки зрения их необходимости и альтернативных методов

осуществления. Во-вторых, стабилизация работы предприятия и исключение «излишних»

нововведений. В-третьих, автоматизация и интеграция программных ресурсов компании. К сказанному

необходимо добавить, что  подход к анализу трансакций должен быть взвешенным и комплексным. В

частности, необходимо учитывать  обратный эффект, который могут принести некоторые попытки

минимизации затрат.

Об отрицательных последствиях бесконечной новаторской деятельности менеджмента уже говорилось

выше. Отметим так же, что  ростом трансакционных затрат может  обернуться и непродуманная

автоматизация предприятия. Сотрудник одной компании, в которой был подобный негативный опыт,

сказал: «Все, чего мы добились в результате внедрения нашей  глобальной компьютерной системы, –

это увольнение нескольких низкооплачиваемых  сотрудников, которые получали 10 долларов в неделю.

Зато теперь для поддержки всей этой структуры нам пришлось нанять ровно столько же

программистов, которые обходятся  фирме в 30 - 50 долларов в неделю. Более  того, этих специалистов

практически невозможно найти, так как их не хватает, и крайне сложно оценить их квалификацию».

Другой пример ошибки –  автоматизация ненужных трансакций. Известны случаи, когда для

сокращения затрат труда  компании заказывали дорогостоящее  программное обеспечение и

соответствующую компьютерную технику. Впоследствии выяснялось, что  в процессе разработки

программы (уже на этапе  постановки задачи) многие процедуры  впервые были подвергнуты анализу и

значительно упростились. Когда  программа была готова, стало ясно, что она уже не даст столь

впечатляющего эффекта, как  предполагалось. Трансакции упростились настолько, что произведенные

вложения в автоматизацию  оказались нерентабельными.

Общий вывод состоит в  следующем: менеджер, который хочет  оптимизировать трансакционные

расходы своей компании, должен подходить к ним так же, как  и к производственным издержкам.

Необходимо принимать  взвешенные решения о том, где  и как автоматизировать внутрифирменные

трансакции, как оптимальным  образом интегрировать различные  блоки информационной системы

фирмы, а где имеет смысл  стабилизировать работу подразделения для достижения оптимального

уровня издержек в долгосрочном плане. И, наконец, необходимо научиться подходить к проблеме

издержек компании не с  бухгалтерской, а с экономической  точки зрения. То есть в системе

управленческого учета фирмы  необходима функциональная классификация затрат, в которой за

каждой группой издержек будет виден их подлинный источник. Ниже приводится конкретный пример

успешной оптимизации  трансакционных затрат на промышленном предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

 
         В результате  исследования были решены все  вышепоставленные задачи. Трансакционные  издержки определены как экономическая  категория, выражающая совокупность  различных сторон в системе  экономических отношений. Проявляясь  главным образом в сфере обмена, эти издержки, непосредственно включенные и в сферу производства, существенно влияют на его результаты и эффективность функционирования. 
         Разнообразие подходов к анализу трансакционных издержек и значительные расхождения по поводу не только сферы их образования, но и содержания свидетельствует о том, что развитие теории трансакционных издержек находится в основном на стадии описания их видовых характеристик и формирования подходов к раскрытию сущностных закономерностей их образования. Нужно также отметить, что единой общепринятой классификации трансакционных издержек не сложилось. Каждый из исследователей обращает внимание на наиболее интересные, с его точки зрения, элементы. Итак, трансакционные издержки являются препятствием для взаимовыгодного обмена. В связи с этим возникает вопрос о средствах, которые позволяют снизить уровень трансакционных издержек и обеспечить их распределение таким образом, чтобы добровольный обмен стал возможным. Разнообразие трансакционных издержек обусловливает и многообразие средств, позволяющих снизить данные издержки. 
        Экономическая значимость, усложнение трансакционных издержек возрастает по мере развития социально-экономических систем от простого товарного производства до современной экономики постиндустриального общества, в котором развитие любой экономической организации, будь то фирма, корпорация или банк, происходит под комбинированным воздействием информационной ассиметрии, ограниченной рациональности, а также оппортунистического поведения в сочетании с условиями связанными со специфичностью активов. 
         Для конкретного изучения, с точки зрения трансакционных издержек, институциональных особенностей экономических институтов и разработки стратегии развития отдельных фирм, отраслей и экономики в целом необходимы методики определения и количественного измерения трансакционных издержек вышеперечисленных институтов. 
 
        Несмотря на обилие работ в области теории трансакционных издержек количественные измерения трансакционных издержек секторов экономики предпринимались редко. Это в основном объясняется сложностью на методологическом и статистическом уровнях, в плане определения, выявления и разграничения трансакционных издержек из всех явных и неявных расходов таких институтов секторов экономики как фирма. 
        В заключение необходимо отметить, что наличие трансакционных издержек необязательно является негативным моментом. Наличие таковых является стимулом для оптимизации затрат экономических субъектов, для высокой специализации, возможностью получения стабильного и высокого заработка отдельных субъектов экономических отношений и т.д. Однако нельзя отрицать и необходимость регулирования общественного и частного трансакционных секторов, поскольку могут возникнуть такие опасности, как существенное укрупнение отдельных организаций, повышение цен на отдельные продукты и услуги, снижение предпринимательской активности на национальном уровне. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 
 
1. Агапова И.И. Институциональная экономика. Учебное пособие. − М.: Экономистъ. – 2009 г.

2. Виноградова М.Ю. «Формирование трансакционных издержек в логистике хозяйственных связей» - СПб. – 2006 г.

3. Институциональная экономика: новая институциональная экономическая теория: Учебник /Под ред. А.А. Аузана. - М.: ИНФРА – М. - 2005.  
4. Институциональная экономика: Учебник. / Под ред. А Олейника. – М.: ИНФРА – М. - 2008 год.

5. Капелюшников Р. Категория трансакционных издержек. Как это делается: финансовые, социальные и информационные технологии. - М.: Институт коммерческой инженерии. - 1994.  
6. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. – М. – 2006 г.

7. Олейник А.Н. Институциональная экономика. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2010 г.

8. Радаев В.В. Формирование новых российских рынков: трансакционные издержки, формы контроля и деловая этика. М.: Центр политических технологий. – 2007 г.

9.Уильямсон О. И. Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки и «отношенческая» контрактация. СПб.: Лениздат. – 1999. 
10. Шаститко А.Е. Внешние эффекты и трансакционные издержки. - М.: Экономический факультет, ТЕИС. – 2005 г.

11.Шаститко А.Е. Неоинституциональная экономическая теория. - М.: ТЕИС. – 2007. 



Информация о работе Управление трансакционными издержками фирмы