Управленческая экономика

Нормирование полностью определяется предприятием. Размеры оборотных  средств устанавливают предприятием путем нормирования. Оно заключается  в том, что на каждом предприятии  устанавливают нормативы оборотных  средств по их элементам в относительных величинах и определяется норматив собственных оборотных средств в абсолютном выражении.

Норматив оборотных средств - это  минимальный размер оборотных средств  постоянно необходимый для нормальной работы предприятия.

                           Ноб = (Об.Ср.  Ндн )/Тпл

Ноб - норматив оборотных средств  по каждому из элементов;

Об.Ср. - полная стоимость оборотных  средств ( годовая потребность в  материале );

Ндн - норма материального запаса (в днях);

Тпл - длительность планового периода.

     Норматив оборотных  средств по основным материалам.

 

                                                 Нос =Р Ндн Ц  

Р - однодневный расход сырья;

Ц - оптовая цена единицы сырья.

 

 

6. Главные показатели  использования оборотных средств  предприятия.

 

Для выводов об эффективности использования  оборотных средств предприятия  рассчитываются  два взаимосвязанных  показателя:

Число оборотов оборотных средств (коэффициент оборачиваемости)

                                                 Коб = РП/ОС  (об/год)

Коэффициент оборачиваемости показывает сколько раз в течении года обернуться оборотные средства. Увеличение количества оборотных средств равнозначно уменьшению потребности в оборотных средствах предприятий.

                                              Кзак = 1/Коб

Кзак - коэффициент закрепления. Характеризует  долю оборотных средств приходящихся на 1 руб реализуемой продукции.

Если Коб должен иметь тенденцию  к увеличению, то Кзак к уменьшению.

Длительность с одного оборота.

                                                  Тоб = Ткал/Коб

Ткал - календарный период.

Работу оборотных средств характеризует  два показателя :

• абсолютное высвобождение оборотных средств;
• условное высвобождение оборотных средств.

Сумма абсолютно высвобожденных оборотных  средств показывает  потребность предприятия в оборотных средствах за два периода (n –этот год, n-1 – прошлый год)

                                                ОСа = ОСn-1 - ОСn

 Сумма условно высвобожденных  оборотных средств показывает  на сколько сократилась потребность в оборотные средства в связи с улучшением их использования.

 

                                         ОСу = ОС n-1 * (РПn/РПn-1) - ОСn

                                         ОСу = РП ср.дн. (Тоб.n-1 - Tоб.n)

Тоб.n-1 - длительность оборотов прошлого времени.

                                          РП ср.дн. = (РПn + РП n-1)/( 2 *365)

Если в отчетном году продолжительность 1 оборота выше, чем в базовом, значит использование оборотных средств ухудшилось, возникла необходимость в их дополнительном привлечении.

 При оценке оборотных средств  также рассчитывается резерв  роста объема производства за  счет улучшения их использования.

 

                                            РП = РПn *( [Коб.n-1/Koб.n] - 1)

Повышение эффективности производственных фондов предприятия может осуществляться по трем направлениям:

• Улучшение показателей оборачиваемости.
• Снижение удельных расходов сырья материалов топлива на единицу выпускаемой продукции.
• Оптимизация производственных запасов.

 

 

7. Трудовые  ресурсы предприятия. Управленческий персонал.

 

Принципы построения организационной  структуры управления с учетом управленческого  персонала.

Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. В качестве примера можно привести типовую схему управления предприятием.

Полномочия руководителя любого уровня ограничиваются не только внутренними факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями общества, принятыми в нем традициями и нормами. Другими словами, структура управления должна соответствовать социально-культурной среде, и при ее построении надо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, действующие успешно в других организациях, обречены на провал, если условия работы различны. Немаловажное значение имеет также реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры — с другой.

Любую перестройку структуры управления необходимо оценивать прежде всего с точки зрения достижения поставленных перед ней целей. В условиях нормально развивающейся (не кризисной) экономики реорганизация направлена чаще всего на то, чтобы путем совершенствования системы управления повысить эффективность работы организации, при этом главными факторами улучшения являются рост производительности труда, ускорение технического развития, кооперация в принятии и реализации управленческих решений и т.д. В кризисный период изменения в структурах управления направлены на создание условий для выживания организации за счет более рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды.

В целом рациональная организационная  структура управления предприятием должна отвечать следующим требованиям:

• обладать функциональной пригодностью, гарантировать надежность и обеспечивать управление на всех уровнях;
• быть оперативной, не отставать от хода производственного процесса;
• иметь минимальное количество уровней управления и рациональные связи между органами управления;
• быть экономичной, минимизировать затраты на выполнение управленческих функций;

Трудовые ресурсы в целом

 Современному положению трудовых  ресурсов присущ ряд особенностей  ранее не имеющих мест. Главное  из них состоит в том, что  достигнутый самый высокий уровень занятости в мире стал снижаться. Это привело к увеличению резервов трудовых ресурсов. В то же время темп прироста числа рабочих мест равен с темпом роста численности трудоспособного населения. В связи с этим важным направлением деятельности объединений и предприятий химической промышленности по улучшению использования трудовых ресурсов является совершенствование составов и структуры кадров, обеспечение существенного  прироста производительности труда, совершенствования системы оплаты труда всех категорий работников.

 По признаку участия в  производственной деятельности  различают:

• промышленно производственный персонал;
• персонал непромышленных организаций, состоящий  на балансе предприятий.

В состав производственно промышленного  персонала входят работники занятые в сфере производства в цехах и отделах предприятия, научно-исследовательские и проектно-конструкторские организаций, лаборатории и т.д.

Персонал непромышленных организаций  состоит из работников культурно-бытовых  учреждений, жилищно-коммунальных хозяйств, дет.садов, домов отдыха, а также работников выполняющих капитальный ремонт зданий, работники транспорта и других организаций неосновной деятельности.

 По характеру выполняемых  функций кадры подразделяются  на рабочих и служащих. Служащие - это руководители, специалисты и другие работники относящиеся к служащим. К руководителям относятся директора и их замы, главные специалисты, начальники цехов и отделений и их замы, старшие мастера и мастера. К специалистам относятся занятые инженерно-техническими и экономическими работами, механики, нормировщики, бухгалтера, социологи, психологи, техники, художники, юрист-консультанты.

Другие служащие - это работники  занятые подготовкой и оформлением  документации, учета и контроля, хоз.обслуживанием, архивариус, делопроизводители, кассиры, коменданты, каппировщик, чертежники.

 По характеру участия в  производственном процессе рабочие  подразделяются на:

• основные производственные;
• вспомогательные производственные;
• хоз.обслуживающие.

Рабочие основного  производства непосредственно принимают участие в изготовлении продукции. Рабочие вспомогательного производства и хоз.обслуживающие рабочие создают условия для эффективного обслуживания технологического процесса. Деление рабочих на основных и вспомогательных является до некоторой степени условным, т.к. нет профессии рабочих, которые занимаются выполнением только основных или только вспомогательных технологических процессов.

По характеру и сложности  выполнения работ кадры делятся  по профессиям, специальностям и квалификации.

Профессия - это род трудовой деятельности человека владеющий комплексом специальных знаний и практических навыков позволяющих выполнять  определенный вид работ.

Специальность характеризует  комплекс приобретенных знаний  необходимых для определенного вида деятельности в рамках той или иной профессии.

Квалификация характеризует  степень и уровень профессиональной подготовки к определенному виду работ. По квалификации различают:

• рабочих квалифицированных и неквалифицированных;
• руководителей и специалистов  имеющих среднеспециальное и высшее образование, ученая степень или ученое звание.

В практике учета кадров различают  явочный, списочный и среднесписочный  составы.

Явочный состав - это фактически являющиеся на работу.

В списочный состав включают сезонную или временную работу на срок от 1 дня и более, как работающие и отсутствующие по каким либо причинам не включают в списочный состав работники привлеченные для выполнения по трудовому соглашению, по совместительству, временно направленные на другие предприятие, если за ними не сохраняются зар.плата по основному месту работы, обучающиеся с отрывом от производства и получающие стипендию за счет этого предприятия.

Среднесписочная численность  работников за месяц рассчитывается путем суммирования списочного состава занятых за все дни месяца и делением на число календарных дней месяца.

 

 

8.  Заработная плата на производстве.   Виды заработной платы.

 

В зависимости от производственного  процесса заработная плата подразделяется на тарифную, повременную, сдельную.

По тарифной системе оплата  труда производится у ИТР и служащие в соответствии с установленным окладом. Установление норм затрат труда не целесообразно по характеру работы, т.к. может привести к низкому качеству работы или к созданию опасных условий труда.

Повременная также не устанавливается  норматив работы однако учитывается  общий отработанный объем времени  за месяц. Может быть простая повременная, т.е. оплата производится по тарифной ставке; повременно-премиальная , т.е. за отработанное время дополнительно выплачивается премия по системе премирования.

                                               Зпл = Тст Тэф

Тст - тарифная ставка.

Сдельная форма - результаты работы зависят от интенсивности труда  и возможно определение количества выпускаемой продукции.  Рассматриваются или нормы времени или нормы выработки. Сдельная имеет следующий вид:

• прямая сдельная;
• коллективная (бригадная) сдельная;
• косвенная сдельная;
• аккордная сдельная.

При любом виде возможна выплата  премии, поэтому сдельная зар.плата  часто называется сдельно-премиальная.

Прямая сдельная.

                                                     Зпр = Рсд А

Рсд - сдельная расценка;

А - количество выпущенной продукции.

                                      Рсд = Тст /Нвр(или Нвыр)

Нвр - норма времени;

Нвыр - норма выработки.

При прямой сдельной зар.плате рассматривается  индивидуальная сдельная расценка.

Количественная (бригадная) сдельная.

Рассчитывается зар.плата на всю  бригаду. Сумма оформляемая в  документах характеризует зар. плату  всей бригады, а не конкретного работника.

                                                 Збр = Рсд А

                                             Рсд =    ∑Тст /Нвыр

Косвенная сдельная.

Не подлежит нормированию на одного работника. Зар.плата основного работника  связана с работой вспомогательного.