Трудовые ресурсы и персонал предприятия

 

Данные таблицы показывают, что прибыль от реализации продукции в отчётном году, по сравнению с базисным увеличилась на 23379 тыс. руб. В следствии увеличения объёма продукции на 37459 тыс. руб. и выработки продукции одним работником на 122,83 тыс. руб. В итоге рентабельность продаж составила 37,2%, это на 13,9% выше чем в базисном периоде, а уровень товарности вырос на 3,0% и составил 74,2% в 2010 году.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                         

 

 

                                         Выводы и предложения  

В условиях рыночной экономики, когда ускоряется интенсификация общественного производства и повышается его экономическая эффективность, а также и качество продукции, требуется полная мобилизация всех имеющихся на предприятии резервов. А это предполагает максимальное развитие инициативы трудовых коллективов предприятия.

В современных условиях мало ответить на вопрос, как выполнено задание трудовым коллективом. Необходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием. Эти изменения могут носить двоякий характер: положительный и отрицательный. И в данном случае задачей выступал анализ трудовых ресурсов предприятия ЗАО «СОТ». Он состоял в том, чтобы обнаружить все изменения, определить их характер и в последующем либо содействовать, либо противодействовать их развитию.

В результате проведенной  работы выяснилось:

1. В ЗАО «СОТ» трудовые ресурсы используются на довольно высоком уровне;
2. Большое число специалистов работает в течение многих лет, низкое число уволенных за нарушение трудовой дисциплины;
3. Пополнение состава персонала осуществляется за счет набора молодых специалистов. Предприятие сотрудничает с профессиональными училищами, осуществляет профподготовку, сотрудничает с центром занятости. Совершенствование использования трудовых ресурсов в ЗАО «СОТ» произойдет в том случае, если все показатели заработают как единый механизм. Для этого немалая роль отводится управляющему персоналу организации, желанию самих кадров эффективно работать. Важным является предоставления нормальных условий труда, мотивация труда, поощрения в виде премий или отгулов, организация досуга работающих в виде корпоративных вечеринок, детских праздников и т.д. Огромную роль играет привлечение высококвалифицированных специалистов, молодых кадров, возможность повышения квалификации и переквалификации и т.д. Еще один важный фактор это обеспечение достойной заработной платы трудящимся. В ЗАО «СОТ» такой проблемы нет, однако в связи с инфляцией необходимо увеличение фонда заработной платы и увеличение оплаты труда работников.                                                                   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                          

               Список    используемой литературы  

1. Трудовой кодекс Р.Ф. Официальное издание.
2. Волков В.А. Экономика предприятия: курс лекций/В.А.Волков,           В .К. Скляренко. - М.:ИНФРА-М, 2008-208с.
3. Баканов М.И.. Теория экономического анализа: Учебник/ Шеремет А.Д. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 416 с.
4. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов. - М.: Высшая школа, 2009.
5. Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебник/ Грузинов В.П . – М.: Финансы и статистика, 2008. – 336 с.
6. Экономика предприятия: учеб. для вузов/под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, В. А. Швандера.- изд  перераб и доп.-М: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-718с.
7. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Учебник для вузов. М.: Экономика, 2008. – 389 с
8. Петроченко П.Ф. Анализ трудовых показателей. Учеб. Пособие для ВУЗов, 2-е изд, перераб. М.: Экономика, 2007 – 288 с.