Трудовые ресурсы и персонал предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2013 в 18:45, контрольная работа

Краткое описание

Объектом исследования является ЗАО «СОТ» Челябинск. Предмет исследования - трудовые ресурсы предприятия.
В процессе написания данной курсовой были использованы следующие источники информации: учебники, учебные пособия, методические издания, сайты в Интернете, годовые отчеты ЗАО «СОТ» за 2009-2011 гг. и другие.

Содержание

Введение 3
1. Трудовые ресурсы 5
1.1Понятие трудовых ресурсов 5
1.2Структура трудовых ресурсов…………………………………………..5
1.3Возрастные границы трудовых ресурсов…………………..…………..6
1.4Состав производственного персонала предприятия…………..……………7
1.5 Принципы организации оплаты труда………………………………………9
2. Эффективности использования трудовых ресурсов в ЗАО «СОТ» 13
2.1 Краткая финанcово-экономическая характеристика предприятия 13
2.2 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами 13
2.3 Использование фонда рабочего времени 16
2.4 Эффективность использования трудовых ресурсов 17
Выводы и предложения 19
Список используемой литературы 21

Прикрепленные файлы: 1 файл

Трудовые ресурсы и персонал предприятия.doc

— 189.00 Кб (Скачать документ)

Выделяют два уровня взаимоотношений  работника и работодателя; на рынке  труда и внутри предприятия.

На рынке труда происходит продажа рабочей силы с установлением  «ставки заработной платы», объективной основой которой и является стоимость рабочей силы. На предприятии происходит потребление рабочей силы и оплата этого потребления в соответствии со ставкой заработной платы и проделанной работником работой. В результате этого потребления формируется заработная плата работника, его заработок, т.е. сумма денежных средств, которую работник получает за выполненную работу. Таким образом, проданной рабочей силе соответствует термин «ставка заработной платы», а использованной, потребленной - термин «заработная плата (или заработок)». Но и тот, и другой термины отражают такое специфическое явление, как «цена рабочей силы». Внутри предприятия взаимодействие работника и предпринимателя, т.е. работа под управлением и контролем предпринимателя и соответственно потребление рабочей силы, осуществляется посредством нормирования труда (количественного и качественного определения  трудовых обязанностей работника) и применения систем оплаты (устанавливающих количественно определенную связь между нормами труда и ставкой заработной платы).                                 По мере развития человеческого общества и капиталистического товарного производства соотношение понятий «цена рабочей силы» и «заработная плата» (в форме ставки заработной платы и заработка) претерпело существенные изменения, в результате которых помимо заработной платы появились новые формы существования цены рабочей силы: пенсии, пособия по болезни, пособия по безработице и др. Это связано с длительностью и неоднородностью цикла жизнедеятельности работника, разным уровнем его потребностей на протяжении этого цикла и возможностью их удовлетворения за счет труда, различными по характеру взаимоотношениями работников и предпринимателей по поводу удовлетворения этих потребностей на разных стадиях жизненного цикла.

В современных условиях «ставка заработной платы» и «заработная плата работника» являются формами существования цены рабочей силы на той стадии жизненного цикла, когда рабочая сила принадлежит работнику в трудоспособном возрасте и потребляется в процессе производства продукции (услуг). Пособие по болезни является ценой рабочей силы, принадлежащей работнику, временно потерявшему способность к труду. На этой фазе нет потребления рабочей силы и нет заработка. Пособие по безработице является ценой рабочей силы, принадлежащей работнику, временно потерявшему работу. Здесь тоже нет потребления рабочей силы и заработка. В еще большей степени это относится к пенсиям.

Для работника заработная плата есть доход, который он получает в обмен на свой труд на предприятии  предпринимателя. Естественно, что  работник заинтересован в увеличении этого дохода за счет как роста цены рабочей силы на рынке труда, так и приложения больших трудовых усилий для получения большего заработка. Определенный интерес у работника имеется также и к тому, чтобы добиваться менее жестких норм трудовых затрат в процессе потребления рабочей силы под управлением и контролем работодателя, с тем чтобы при прочих равных условиях добиваться большего заработка при тех же трудовых усилиях или того же заработка при относительно меньших трудовых усилиях. Как доход заработная плата должна гарантировать воспроизводство рабочей силы, поэтому эту функцию заработной платы нередко называют воспроизводственной.                                Для предпринимателя заработная плата всегда есть расход, и он стремится к его минимизации в расчете на единицу продукции путем как более рациональной загруженности работника в течение рабочего времени, так и более эффективной организации труда и производства, повышения его технического уровня, а также более жесткого нормирования труда. Как расход заработная плата должна гарантировать получение нужного работодателю результата, побуждая работника к определенной активности. Эту функцию заработной платы принято называть стимулирующей. При покупке рабочей силы работодатель также стремится достигнуть более выгодных для себя «ставок заработной платы». Поскольку в современных условиях «цена рабочей силы» стала сложным понятием, работодатель стремится минимизировать в расчете на единицу продукции все виды издержек на рабочую силу, а не только заработную плату.

 

 

 

 

 

  2.  Эффективности использования трудовых ресурсов в

ЗАО «СОТ» Челябинск

2.1 Краткая финансово-экономическая характеристика ЗАО «СОТ»

ЗАО «СОТ» расположен в черте города на территории ЧТПЗ имеет железнодорожную развязку и удобные пути подъезда грузового автотранспорта. Предприятие специализируется на производстве соединительных трубопроводов : отводы и трубные узлы.

 

2.2Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами                Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества подбора и эффективности использования которого во многом зависят результаты производственной деятельности предприятия.

Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется и более производительно используется вещественный фактор производства.

Для того чтобы наиболее полно, представить качественный состав трудовых ресурсов предприятия, а также  их движение обратимся к таблицам 1 и 2.

 

 

 

 

 

 

 

 

            Таблица1 Качественный состав рабочих кадров ЗАО «СОТ»

Показатель

Численность рабочих  на конец года

2011 г. в %

к 2009 г.

2009

2011

 

Группы рабочих:

По  полу

Мужчин

349

302

-13,47

Женщин

182

149

-18,13

ИТОГО

531

451

-15,07

По  возрасту, лет

до 30

146

114

-21,92

от 31 – 55

354

328

-7,34

старше 55 у женщин

и 60 лет у мужчин

31

9

-70,97

ИТОГО

531

451

-15,07

По  образованию

высшее

101

105

3,96

среднее

232

170

-26,72

среднее специальное

160

157

-1,88

незаконченное высшее

8

6

-25,00

начальное

30

13

-56,67

ИТОГО

531

451

-15,07

По  трудовому стажу, лет: до 5

до 5 лет

20

8

-60,00

от 5 до 10 лет

67

53

-20,90

от 10 до 15 лет

173

164

-5,20

От 15 до 20 лет

265

217

-18,11

Свыше 20

6

9

50

ИТОГО

531

451

-15,07


Анализируя данные таблицы  можно сказать, что в период с 2009 по 2011 гг. в структуре трудовых ресурсов ЗАО «Сот» произошли следующие изменения:

  • в возрастной структуре существенно снизилась доля рабочих в возрасте менее 30 лет, а именно на 21,92% и старше 55 лет у женщин и 60 лет у мужчин на 70,97%;
  • на предприятии было отмечено повышение общего уровня образования. Доля работников с высшим образованием увеличилась на 3,96% за счёт снижения работников со средним образованием - 26,72%, со средним специальным на 1,88%, с незаконченным высшим – 25,00% и начальным на 56,67%;
  • на предприятии произошло снижение доли работников с трудовым стажем менее 5 лет на 60,00%, от 5 до 10 лет на 20,90% . Следует так же отметить, что на 50,00% увеличилась доля работников со стажем свыше 20 лет;
  • в общем, количество работников предприятия ЗАО «СОТ» сократилось на 15,07% или на 80 человек.

Таблица 2. Движение трудовых ресурсов в ЗАО «СОТ»

Показатели

2009

2011

2011 г. в %

к 2009 г.

Принято на работу – всего, чел.

90

49

-45,56

в том числе:

окончили СПТУ

18

25

38,89

Уволено – всего, чел.

100

116

16,00

в том числе:

по собственному желанию

89

96

7,87


Исходя из полученных данных, можно сказать, что в период с 2009 по 2011 года численность принятых на работу сократилась на 45,56%.

Количество уволенных  работников увеличилось на 16,00% из них, возросло количество увольнявшихся  по собственному желанию на 7,87% от общего количества увольнявшихся.

2.3Использование фонда рабочего времени

Анализ использования  трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда и фондом рабочего времени.

Значение фонда рабочего времени можно узнать из таблицы 3.

Таблица3 Использование  трудовых ресурсов предприятия

 

Показатели

Значение показателя

Изменение

(+,-) в %

2009 г

2011 г

Среднегодовая численность рабочих  занятых в основном производстве (ЧР)

365

305

-15,07

Отработано дней одним рабочим  за год (Д)

334,6

336,1

0,45

Отработано часов одним рабочим  за год (Ч)

122125

102510,5

-16,06

Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч

8

8

0

Фонд рабочего времени (ФРВ), ч 

977032

820084

-16,06


Данные таблицы показывают, что фонд рабочего времени на предприятии ЗАО «СОТ» в 2011 году уменьшился на 16,06%, причины такого изменения можно выявить при помощи факторного анализа.

Таким образом, фонд рабочего времени уменьшился за счет:

а) численности рабочих

 чел. – ч

б) количества отработанных дней одним рабочим (целодневные потери рабочего времени)

 чел. -ч

Из приведенных расчетов можно сделать вывод о том, что из-за снижения численности рабочих фонд рабочего времени сократился на 160608 чел. – ч., а из-за увеличения количества отработанных одним работником дней ФРВ увеличился на 3660 чел. -ч. В итоге ФРВ сократился на 156948 часов.

2.4  Эффективности использования трудовых ресурсов

Об эффективности использования  трудовых ресурсов судят по размеру  получено прибыли на одного работника  предприятия. Связь данного показателя с уровнем производительности труда  можно представить следующим  образом:

  

где: - прибыль от реализации сельскохозяйственной продукции;

- среднесписочная численность  работников, занятых в сельскохозяйственном  производстве;

- выручка от реализации продукции;

- рентабельность продаж;

- уровень товарности продукции;

- среднегодовая выработка продукции  одним работником.

 

Таблица 4. Данные для  факторного анализа рентабельности персонала

Показатель

Значение показателя

Изменение

+/-

2009

2011

Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.

19747

43126

+23379

Валовой объём производства продукции, тыс. руб.

119052

156511

+37459

Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

84707

116053

+31346

Среднесписочная численность работников, занятых в сельском хозяйстве, чел.

365

305

-60

Рентабельность продаж, %

23,3

37,2

+13,9

Уровень товарности, %

71,2

74,2

+3,0

Годовая выработка продукции одним  работником, тыс. руб.

224,20

347,03

+122,83

Прибыль на одного работника, тыс. руб.

54,1

141,4

+87,3

Информация о работе Трудовые ресурсы и персонал предприятия