Требования к профессиональной подготовке менеджера

     - методами финансового планирования  на предприятии;

     - методами определения экономической  эффективности внедрения новой  техники и технологии, мероприятий  по повышению конкурентоспособности продукции, совершенствованию организации и управления;

 

     

     3 Роль экономиста-менеджера  на предприятии  

     3.1 Требования к профессиональной подготовки экономиста-менеджера

     Экономисты-менеджеры  организации имеют различный  уровень полномочий и в связи с этим установлен определенный уровень и масштаб контроля:

     -стратегический  контроль высшего менеджмента  - цели, ресурсы, стратегия; 

     -управленческий  контроль выполняется всеми уровнями  менеджмента и относится ко всем проблемам получения и использования ресурсов, а также концентрации их на приоритетных направлениях работы;

     - оперативный контроль руководителей  групп - качество выполнения конкретных заказов покупателя.

     Экономист-менеджер должен знать состояние внешней  среды и уметь реагировать на ее изменения, будь то действия конкурентов, изменения технологии и др. Под взаимосвязанностью факторов внешней среды понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Так же, как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, изменение одного фактора окружения может обусловливать изменение других.

     К экономисту-менеджеру предъявляют  следующие требования:

     ·  он должен иметь системное представление о структурах и тенденциях развития российской и мировой экономик;

     ·  должен понимать многообразие экономических процессов в современном мире, их связь с другими процессами, происходящими в обществе;

     ·  иметь представление о приоритетных направлениях развития национальной экономики и перспективах технического, экономического и социального развития соответствующей отрасли и предприятия.

     Не  менее важным является умение экономиста-менеджера  при анализе конкретной ситуации выявить проблемы экономического характера, предложить способы их решения, оценив ожидаемый результат; систематизировать и обобщать информацию, готовить справки и обзоры по вопросам профессиональной деятельности, редактировать, реферировать,

     рецензировать тексты; применять информационные технологии для решения экономических задач на предприятии.

     Для успешной работы экономист-менеджер обязан владеть специальной экономической терминологией и лексикой специальности; навыками самостоятельного овладения новыми знаниями, используя современные образовательные технологии; методами экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений и оценки рыночных позиций предприятия; методами ценообразования и калькулирования себестоимости продукции на предприятии; методами определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции.  

     3.2 Функции, выполняемые экономистом - менеджером

     Для того чтобы предприятие работало эффективно, приносило прибыль, занимало одно из ведущих мест на рынке необходимо чтобы, экономист-менеджер качественно выполнял работу в соответствии со своими функциями.

     Функции экономиста-менеджера:

• организационно-управленческая - умение организовать производственный процесс на предприятии отрасли; разрабатывать организационно-управленческую структуры предприятия, положения о подразделениях; должностные инструкции; проектировать трудовые процессы; составлять оперативно-производственный план, организовывать оперативный контроль за ходом производства;
• планово-экономическая - способность разрабатывать перспективные и текущие планы предприятия и его подразделений; разрабатывать бизнес-планы конкретных проектов; составлять калькуляции себестоимости продукции; определять доходы и расходы предприятия; осуществлять анализ окружающей среды и результатов деятельности предприятия;
• проектно-экономическая- проводить технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов; осуществлять выбор объектов финансовых инвестиций;
• финансово-экономическая - разрабатывать финансовый план предприятия и прогнозы поступления денежных средств; формировать планы инвестиций; осуществлять финансовый анализ;
• аналитическая - проводить анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия различных организационно-правовых форм; проводить диагностику производственно-экономического потенциала предприятия.

     Целью экономиста-менеджера является улучшение  качества продукции, расширение клиентской базы, минимизация издержек.  

 

     

     4 Должностная инструкция Экономиста-менеджера 

     I . Общие положения

     1.Экономист-менеджер относится к категории специалистов.

     2.На должность экономиста-менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (по специальности экономист-менеджер) образование без предъявления требований к стажу работы или высшее профессиональное (экономическое) образование и дополнительную подготовку в области теории и практики менеджмента, стаж работы по специальности не менее 5 лет.

     3.Назначение на должность экономиста-менеджера и освобождение от нее производится приказом генерального директора по представлению начальником экономического центра.

     4. Экономист-менеджер должен знать: 

     4.1.Законодательные акты, постановления, распоряжения, приказы и другие нормативные акты, методические материалы по планированию, учету, анализу деятельности агрегатного производства и регламентирующие предпринимательскую и коммерческую деятельность.

     4.2.Организацию плановой работы.

     4.3.Порядок разработки перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности агрегатного производства и предприятия.

     4.4.Порядок ценообразования и налогообложения

     4.5.Основы маркетинга, теорию менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, финансового дела.

     4.6.Порядок разработки нормативов материальных трудовых и финансовых затрат.

     4.7.Методы экономического анализа и учета показателей деятельности агрегатного производства.

     4.8.Методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений.

     4.9.Методы и средства проведения вычислительных работ.

     4.10.Правила оформления материалов для заключения договоров.

     4.11.Теорию и практику работы с персоналом, этику делового общения

     4.12.Экономику, организацию производства, труда и управления.

     4.13.Основы технологии производства.

     4.14.Рыночные методы хозяйствования.

     4.15.Навыки работы на компьютере, возможности его применения для осуществления технико-экономических расчетов и анализа хозяйственной деятельности агрегатного производства и предприятия.

     4.16.Правила и нормы охраны труда.

     5.Экономист-менеджер подчиняется непосредственно начальнику экономического центра.

     6.На время отсутствия экономиста-менеджера (болезнь, отпуск, пр.), его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

     II. Должностные обязанности

     Экономист-менеджер:

     1. Выполняет работу по осуществлению  экономической деятельности агрегатного производства, направленной на повышении эффективности и рентабельности.

     2. Подготавливает исходные данные  для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой  деятельности агрегатного производства.

     3. Принимает участие в разработке, координации и осуществлении эффективного бюджетирования агрегатного производства и в разрезе подразделений, определении реального вклада каждого подразделения в общие результаты деятельности агрегатного производства.

     4. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции.

     5.Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности и разрабатывает меры по обеспечению:

     •режима экономии;

     •повышения рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда;

     • снижения издержек на производство и реализацию продукции;

     • устранения потерь и непроизводительных расходов;

     • выявления возможностей дополнительного выпуска продукции.

     6. Занимается:

     - планированием оптимального соотношения объема продаж, затрат и прибыли;

     - планированием налоговых отчислений;

     - разработкой балансов доходов  и расходов (текущих и долгосрочных);

     - разработкой и установлением  нормативов по запасам материалов, комплектующих, незавершенного производства, готовой продукции;

     - краткосрочным и долгосрочным  планированием ресурсов агрегатного  производства с учетом текущего и проектируемого спроса на продукцию.

     7. Определяет экономическую эффективность  организации труда и производства, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений.

     8. Принимает непосредственное участие  в ценообразовании, а именно  в: 

     •определении нижнего предела цены по конкретным потребителям продукции;

     •определении плановой себестоимости каждого изделия и всего объема товарной продукции;

     •согласовании цен на спецпродукцию с представителем заказчика;

     •калькулировании стоимости основных фондов, производственных площадей и других услуг, предоставляемых на условиях аренды.

     9.Осуществляет контроль, анализирует и регулирует:

     •разделение учета затрат по местам их возникновения на переменные, постоянные и смешанные;

     • величины прибыли и рентабельности изделий, реализуемых на внутреннем и внешнем рынках;

     • величины запасов материалов, незавершенного производства и готовой продукции;

     •эффективности капитальных вложений в производственные запасы и основные фонды;

     • маржинальную прибыль для определения эффективности каждого изделия и подготовку предложений по оптимизации производственной программы;

     •обоснованность расхода материальных, трудовых, финансовых ресурсов и регулирование отклонений от принятых бюджетов;

     •факторный анализ причин убытков и непроизводительных затрат агрегатного производства в целом и в разрезе подразделений;

     • оборотные средства и подготовку предложений, обеспечивающих ускорение их оборачиваемости.

     10. Осуществляет анализ спроса а  производимую продукцию, прогноз  и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей, контроль за ходом выполнения плановых заданий по агрегатному производству и его подразделениям, использованием внутрихозяйственных средств.